Процессный подход и современные системы управления организацией

1. Процессный подход и современные системы управления организацией

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД И
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Группа ЭМЗ-16-1
Студент Ярикова О.Н.

2.

PIQS (Process
Integrated
Quality System)
TQM
(Total Quality
Management)
МС ИСО
серии 9000
версии 2000 г.
Процессный
подход
WFMS
(Business Process
Management System)
ERP
(Enterprise
Resource Planning)

3.

PIQS (Process Integrated Quality System) — система
менеджмента качества, интегрированная
с бизнес-процессами
PIQS-система менеджмента качества с учетом его
показателей в бизнес-процессах, где основой является
принцип постоянного совершенствования организации
путем:
* повышения производительности труда,
* эффективность производительности труда,
* адаптивности ее бизнес-процессов.
Внедрение происходит на всех уровнях организации, что
обеспечивает формирование внутренней среды,
поддерживающей инициативы постоянного
совершенствования продукции.

4.

5.

WFMS (Work Flow Management System)
— система управления потоками работ

6.

Основные стандарты
описания рабочих процессов
BPML (Business Process Management Initiative)
BPML (Business
XPDL (Workflow
Process
Management
Management
Coalition)
Initiative)
WSFL
(IBM)
XLANG
(Microsoft)

7.

Традиционное EPR – планирование
ресурсов предприятия
Обработка
заказа
Работа с
покупателем
Выпуск
продукции
График и план выпуска продукции
Управление
складом
Закупки
Управление
финансами
Управление
возвратом
материалов

8.

ERP (Enterprise Resource Planning) — комплексная
система планирования и управления ресурсами
организации
Основные функции ERP-систем:
* ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые
определяют состав производимых изделий, а также материальные
ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
* формирование планов продаж и производства;
* планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и
объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
* управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация
централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации
складских и цеховых запасов;
* планирование производственных мощностей: от стратегии всего
предприятия до планов использования отдельных станков и
оборудования;
* оперативное управление финансами, включая составление
финансового плана и осуществление контроля его исполнения,
финансовый и управленческий учет;
* управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов,
необходимых для их реализации.

9.

Структура ERP-системы BAAN IV

10.

Взаимосвязи функциональных
блоков ERP-системы