Совершенствование методов управления персоналом

1. БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА на тему: Совершенствование методов управления персоналом

Выполнила: студентка
Суворова Анастасия Александровна

2. Актуальность исследования

Актуальность
нашего
исследования
определяется
необходимостью практики в управлении персоналом на основе
планирования и организации делопроизводства с одной стороны,
и неразработанностью данного вопроса в условиях измененного
законодательства с другой.

3.

Цель:
разработка мероприятий и обоснование путей совершенствования методов
управления персоналом.
Задачи:
1. Проанализировать научно-методическую литературу по заявленной теме.
2. Раскрыть содержание, виды и формы управления персоналом.
3. Выявить проблемы управления персоналом в АО " Метровагонмаш".
4. Наметить пути совершенствования управления персоналом с помощью
системы планирования и разработки кадровой стратегии предприятия.

4.

• Кузнечное производство
• Инструментальное производство
• Конструкторско-технологическая служба
• Блок социального обеспечения

5. Анализ показателей стоимости имущества АО «Метровагонмаш»

60000000
50000000
40000000
30000000
20000000
конец года
10000000
начало года
0
Внеоборотные
активы3
Оборотные активы
Материалы
начало года
денежные средства
конец года
Стоимость
имущества

6. Отчет о финансовой деятельности АО «Метровагонмаш»

30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
-5000000
Выручка
Себестоимость
продаж
Валовая
прибыль
Прибыль от
продаж
-10000000
-15000000
-20000000
-25000000
начало года
конец года
Расходы
Чистая прибыль

7. Анализ кадров

Численность персонала
Уровень дохода персонала
3350
4 351
начало года
Социальные выплаты на 1 работника
Производительность труда 1 работника
конец года
18-30
Возрастная структура персонала
30%
Средняя заработная плата по предприятию
19%
25%
20%
21%
0
15%
старше 60
10%
14%
31-40
5%
0%
17%
29%
51-60
41-50
20
40
60
80
100 120 140 160 180 200

8. Совершенствование методов управления персоналом в АО «Метровагонмаш»

Направления мероприятий
Совершенствование методов управления
персоналом в АО «Метровагонмаш»
Оптимизация
управленческого аппарата
Оптимизация системы
оплаты труда
Внедрение социальнопсихологических методов
управления
Внедрение системы
профессионального
продвижения сотрудников

9. Показатели эффективности проекта мероприятий

Экономичность системы
Коэффициент кооперирования
Уровень концентрации производства
Эффективность производства
Экономический эффект
Экономическая эффективность управленческого труда

10. Экономическая эффективность запланированных мероприятий

250
Экономическая эффективность
запланированных мероприятий
200
150
100
50
0
Экономичность системы
Базовое значение
Эффективность
производства
Экономический эффект
без сокращения персонала
Экономическая
эффективность
с сокращением персонала

11. Социальная эффективность проведенных мероприятий

Сокращение численности
персонала на 30%
Высвобождение
денежных
средств
Повышение
оперативности
передачи
информации
Делегирование
полномочий
Создание
благоприятного
психологического
климата
Сокращение
вакансий