Финансовый менеджмент в управлении качеством

1. Финансовый менеджмент в управлении качеством

Пихунова Оксана ЭМЗ-16

2. Традиционные финансовые показатели лишь подводят итоги успешной стратегии. (А. Хаммер)

3. Смена главных задач и целей менеджмента по мере развития рынка.

Главные задачи
менеджмента
Развитие рынка
Менеджмент
инновации
(основанный на
знаниях)
3
Глобальный
(открытый)
рынок
Менеджмент качества
(постоянное улучшение)
Маркетинг-менеджмент
(продвижение цены)
2
динамичный
(гибкий)
рынок
Главные цели
Источник лояльностиспособность
формировать и
предвосхищать
потребность
Источник устойчивого
спросаудовлетворенность
потребителя
Источник прибыли1
привлеченные покупатели
насыщенный (устойчивый спрос)
рынок
Менеджмент ресурсов
(финансовых и
материальных)
Рынок
производите
ля
Текущая прибыль
(оптимальные издержки)
Рис.1

4. Два способа увеличения прибыли

1600
прибыль
затраты
1400
210
200
1200
180
1000
150
200
800
600
400
850
1020
1133
1290
800
200
уменьшение
затрат
увеличение
выручки 3
увеличение
выручки 2
увеличение
выручки 1
исходное
положение
0
Рис. 2

5. Распределение затрат при двух подходах

Традиционный расчет затрат
(накладные затраты распределяются
по стандартным ставкам)
Прямые
Объем
Трудовые или Произ
затраты
водства
Накладн
ые
затраты
Процессно-ориентированный расчет
затрат
(накладные затраты распределяются
на основе процессов и ресурсов)
Продукто
вая
линия
X
X
A
Y
Y
B
Z
Z
C
ресурсы
1
Накладн
ые
затраты
2
3
процессы
Продукты
или
потребители
A
B
a bc de
C
Рис. 3

6. Общая методика расчета затрат по процессам

Рис.4