Финансовый менеджмент. Управление затратами

1.

Финансовый
менеджмент

2. Тема 12 Управление затратами

1. Понятие и классификация затрат
2. Формирование себестоимости
продукции
3. Методы управления затратами на
производство и реализацию
продукции

3. Затраты

12.1 Понятие и классификация затрат
Затраты
Характеризуют в денежном выражении
объем ресурсов за определенный
период, использованных на
производство и сбыт продукции и
трансформируются в себестоимость
продукции, работ и услуг

4. Преимущества эффективного управления затратами

12.1 Понятие и классификация затрат
Преимущества эффективного
управления затратами
Наличие реальной информации о
себестоимости
Производство конкурентоспособной
продукции за счет более низких цен
Возможность гибкого ценообразования
Предоставление объективных данных
для бюджетирования

5. Эффект от управления затратами

12.1 Понятие и классификация затрат
Эффект от управления затратами
Увеличение
продаж при той же
рентабельности
Исходное
положение
150 15% Прибыль
850
85%
Затраты
Сокращение
затрат на 5,9%
200
15% Прибыль
200 20% Прибыль
80%
Затраты
1133
800
Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную
прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%

6. Принципы управления затратами

12.1 Понятие и классификация затрат
Принципы управления затратами
Системный
подход
Недопущение
излишних затрат
Сочетание
снижения затрат
с высоким
качеством
Принципы
Единство
методов
Управление
на всех стадиях

7. Классификация затрат по основным признакам

12.1 Понятие и классификация затрат
Классификация затрат по основным
признакам
По экономическим элементам
По калькуляционным статьям
По зависимости от объема производства
По отнесению на себестоимость
По сложности
По отношению к технологическому процессу
По участию в процессе производства
По периодичности возникновения

8. Классификация по экономическим элементам

12.1 Понятие и классификация затрат
Классификация по
экономическим элементам
Группировка затрат по экономическим элементам
предусматривает объединение отдельных затрат по
признаку их однородности, безотносительно к тому,
на что и где они израсходованы.
По экономическим элементам выделяют следующие
группы затрат:
• материальные затраты
• затраты на оплату труда
• отчисления на социальные нужды
• амортизация
• прочие затраты

9. Классификация по статьям калькуляции

12.1 Понятие и классификация затрат
Классификация по статьям
калькуляции
• Классификация затрат по калькуляционным
статьям обусловлена необходимостью
калькулирования себестоимости единицы
продукции (работы, услуги).
• Группировка затрат по статьям
калькулирования себестоимости показывает
на направленность производственных затрат
и обеспечивает выделение затрат, связанных
с производством отдельных видов продукции.

10.

12.1 Понятие и классификация затрат
По зависимости от объема производства:
• переменные;
• условно-постоянные.
По способу отнесения на себестоимость
единицы продукции, работы, услуги:
• прямые;
• косвенные.
По сложности затрат:
• простые;
• комплексные.

11.

12.1 Понятие и классификация затрат
По отношению к технологическому процессу:
• основные;
• накладные
По периодичности возникновения:
• единовременные;
• текущие;
• периодические.

12. Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции

12.2 Формирование себестоимости продукции
Себестоимость продукции - денежная оценка затрат
ресурсов предприятия на производство и
реализацию продукции
Виды калькуляций
себестоимости
Базисная
(предыдущего года
Плановая
Сметная (договорная)
Отчетная
(фактическая)
Виды себестоимости
Участковая
(технологическая)
Цеховая
Производственная
(заводская)
Коммерческая
(полная)

13. Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия

12.2 Формирование себестоимости продукции
Формирование коммерческой
себестоимости реализованной продукции
предприятия
Переменные
затраты
Затраты на
производство
Постоянные
затраты
Затраты в
незавершенном
производстве
Себестоимость
Расходы на
готовой
продажу
продукции
Затраты на
нереализованную
продукцию
Коммерческая
себестоимость
готовой
продукции

14. Методы калькулирования затрат

12.2 Формирование себестоимости продукции
Методы калькулирования затрат
• Совокупность способов учета затрат на
производство по объекту и исчисления
себестоимости калькуляционных
единиц
Позаказный
индивидуального
калькулирования
Попередельный
(попроцессный)
Подетальный при
массовом
калькулировании

15. Управление затратами

12.2 Формирование себестоимости продукции
Управление
затратами
выполнение всего комплекса функций
управления, направленных на
повышение эффективности
использования производственных
ресурсов на предприятии; оно не
сводится только к снижению затрат, но
распространяется на все элементы
управления ими.

16. Процесс управления затратами

12.2 Формирование себестоимости продукции
Процесс управления затратами
Определить структуру затрат
Оценить динамику структуры затрат
Выявить важные и контролируемые
затраты
Подробно изучить каждую статью
расходов
• В какие периоды и почему происходят
неблагоприятные изменения
• Как можно снизить влияние неблагоприятных
факторов

17. Функции управления затратами

12.2 Формирование себестоимости продукции
Функции управления затратами
• прогнозирование и планирование
затрат;
• организация затрат
• координация и регулирование затрат;
• активизация и стимулирование
• учет ;
• анализ затрат (помогает оценить
эффективность использования всех
ресурсов).

18. Важно оценить все статьи затрат

12.3 Методы управления затратами
Важно оценить все статьи затрат
Существенна ли статья
Нельзя получить
существенную экономию по
статье затрат,
составляющей 1 % от всех
затрат предприятия
Для получения 80%
эффекта достаточно
проанализировать 20%
видов затрат – это
известное правило 80/20.
Контролируема ли статья
Значительная, не
неконтролируемая статья
не всегда дает
практическую возможность
для экономии
Одновременно с учетом
значимых затрат
необходимо выявить те,
которые можно постепенно
снизить, и те, которые
интенсивно растут и могут
достичь высоких значений

19. Центр ответственности

12.3 Методы управления затратами
Центр ответственности
Подразделение предприятия,
возглавляемое менеджером, который
обладает делегированными полномочиями
и отвечает за финансово-хозяйственные
результаты деятельности своего
подразделения

20. Центры ответственности

12.3 Методы управления затратами
Центры ответственности
Центры
затрат
Центры
доходов
ЦО
Центры
прибыли
Центры
инвестиций

21. Функции центров ответственности

12.3 Методы управления затратами
Функции
центров ответственности
сопоставление достигнутых результатов с
запланированными,
анализ причин отклонения,
установление ответственности,
внесение корректировок

22. Система директ-костинг

12.3 Методы управления затратами
Система директ-костинг
Затраты в местах их возникновения подразделяют
на постоянные и переменные. Система учета
затрат дает информацию для калькулирования
себестоимости только по переменным затратам
Это позволяет
Контролировать формирование затрат в связи с
колебаниями объема производства или степени
загрузки оборудования
Установить ответственность за соблюдение затрат
установленной величины
Обоснованно распределять косвенные затраты по их
носителям

23. Система Стандарт-кост

12.3 Методы управления затратами
Система Стандарт-кост
Нормативные
затраты
Фактические
затраты
Составление нормативных и фактических затрат
по каждому центру ответственности
Анализ отклонений и принятие решения
Регулирование уровня затрат

24. Контроллинг

12.3 Методы управления затратами
Контроллинг
Деятельность объединенных в в
определенную структуру субъектов,
которая направлена на
гарантированное достижение наиболее
эффективным способом поставленных
целей путем устранения узких мест,
выявленных при исследованиях

25. Новые методы управления затратами

12.3 Методы управления затратами
Новые методы управления затратами
Запланированных
затрат
Стратегическое
управление
затратами (СУЗ)
Сравнения с
конкурентами
Методы
Формирования
затрат на основе
отдельных
процессов
Учет жизненного
цикла продукции

26. Стратегическое управление затратами

12.3 Методы управления затратами
Стратегическое управление
затратами
использование в управлении
информации о затратах, которая
четко ориентирована на
стратегическое управление
организацией

27.

Вопросы для самопроверки
Тема 12 Управление затратами
1. Перечислите направления классификации
расходов?
2. Что относится к материальным расходам?
3. Что включается в расходы на оплату труда?
4. Что включается в состав внереализационных
расходов?
5. Что относится к прочим расходам?
6. Перечислите нормируемые расходы. В чем
заключается нормирование расходов?
7. Перечислите основные направления управления
затратами и результатами
8. Что такое финансовый результат, в каких формах
он может проявляться?

28. Основная литература

• Ковалев В.В. Финансовый менеджмент:
теория и практика: учебное пособие для студ.
вузов / В. В. Ковалев. - 2-е изд.,перераб. и
доп. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 1024 с.
• 2 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент:
учебник/И.Я.Лукасевич. – М. : Эксмо, 2008. –
768 с.
• 3 Финансовый менеджмент: учебник для
студ. вузов / авт.: Е. Шохин и др.; под ред. Е.
И. Шохина. - 2-е изд., стереотип. - М.:
КНОРУС, 2010.

29. Дополнительная литература

• 1 Бобылева А.З. Финансовый менеджмент:
проблемы и решения: учебное пособие для
студ. вузов / А. З. Бобылева. - 2-е изд.,испр. М. : Дело АНХ, 2008.
• 2 Финансовый менеджмент: учебное пособие
[для студ. вузов] / сост. : С. Э. Приходько, О.
А. Батурина; Владивосток. гос. ун-т
экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во
ВГУЭС, 2008.

30.

30