Типовая структура бизнес-плана

1. Типовая структура бизнес-плана

Типовая структура бизнесплана

2. Бизнес-план нужен:

• Самому предпринимателю
• ОГВ и МСУ для получения гранта или
субсидии
• Получить деньги у инвестора
• Редко-для получения кредита в банке

3. Общая структура бизнес-плана

• Резюме
• Характеристики компании
• Бизнес-идея/описание продукта/услуги
• Описание рынка
• Стратегии продвижения продукта/услуги
• Организационный план
• Финансовый план
• Анализ рисков
• Оценка эффективности проекта

4. Резюме

• Краткое содержание вашего бизнес-проекта
• "Сконцентрированная" идея бизнес-проекта

5. Характеристики компании

• Организационно-правовая форма
• Система налогообложения
• Сфера деятельности/виды деятельности
(ОКВЭД)
• Возраст компании

6. Бизнес-идея

• Описание проекта/продукта/ услуги
• Удовлетворяемая потребность
• Характеристика товара/услуги. Значимые и
отличительные характеристики.
Конкурентные преимущества.
• Инновационность товара/услуги/продукта

7. Описание рынка

• Целевой рынок
• Потребитель-описание ваших клиентов. Что им
нужно?
• Конкуренты. Кто занимается этой нишей на целевом
рынке? Субституты, комплименты?
• Динамика спроса на рынке товара/услуги
• Динамика объема рынка товара/ услуги
• Технология производства продукта/ товара/ услуги

8. Стратегии продвижения товара/услуги

• Какие товары/услуги вы будете продвигать?
• Определение инструментов продвижения
• Определение коммуникационных каналов
• Формирование стратегии продвижения
товара/услуги

9. Организационный план

• Организационная структура компании
• Инструменты управления персоналом
• Инструменты мотивации персонала
• Система оплаты труда
• Поиск партнеров
• График реализации бизнес-проекта

10. Финансовый план

• "План движения денег" внутри бизнес-проекта
• Потребность в финансовых ресурсах
• Поиск источников финансирования проекта
• Подробная разбивка расходов по проекту
• Прогноз доходов по проекту за i-период
• График уплаты налогов и неналоговых
платежей

11. Анализ рисков

• Оценка вероятности наступления наиболее
вероятных рисков
• Выработка мероприятий по
предупреждению/минимизации рисков

12. Оценка эффективности проекта

• Оценка рентабельности проекта
• Оценка срока окупаемости проекта
• Расчет специализированных показателей
(NPV, IRR)

13. Готов ответить на ваши вопросы!