Дивизионнальные структуры управления

1. «ДИВИЗИОННАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ»

О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н Ы Е С Т Р У К Т У Р Ы
И Е РА Р Х И Ч Е С К О Г О Т И П А

2. Общая характеристика дивизиональных структур правления

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР ПРАВЛЕНИЯ
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления
(от англ. division – отделение, подразделение компании) совершенная разновидность организационных структур иерархического
типа.
Дивизиональные структуры возникли как реакция на
недостатки линейно-функциональных структур.
Причины реорганизации линейно-функциональных структур:
- резкое увеличение размеров компаний;
- усложнение технологических процессов;
- диверсификация и интернационализация деятельности компаний.

3.

Дивизиональные
выделении
крупных
структуры
автономных
–
структуры,
основанные
на
производственно-хозяйственных
подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней
управления.
Отделение
(дивизион)
-
организационная
товарно-рыночная
единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные
подразделения.
Ответственность отделений:
- производство;
- сбыт определенной продукции;
- получение прибыли.

4.

Оперативный уровень управления:
- концентрируется на производстве конкретного продукта или на
осуществлении деятельности на определенной территории;
- отделен от стратегического.
Высшее руководство компании контролирует:
- общекорпоративные вопросы стратегии развития;
- научно-исследовательские разработки;
- финансы;
- инвестиции и т.п.

5.

Характерная черта дивизиональных структур:
- сочетание централизованного стратегического планирования в
верхних эшелонах управления;
- децентрализованной деятельности отделений (оперативное
управление);
- предоставление свободы действий «центрам прибыли».
Дивизиональные структуры управления - сочетание централизованной
координации с децентрализованным управлением.
Дивизиональные
структуры
характеризуются
ответственностью руководителей отделений.
полной

6.

Принципы
структуризации
компании
по
отделениям
(дивизионам):
- продуктовый (с учетом особенностей выпускаемой продукции или
предоставляемых услуг);
- ориентация на конкретного потребителя;
- региональный (в зависимости от обслуживаемых территорий).
Типы дивизиональных структур:
- дивизионально - продуктовые;
- организационные, ориентированные на потребителя;
- дивизионально - региональные.

7. 1) Дивизионально – продуктовая структура

1) ДИВИЗИОНАЛЬНО – ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА
Президент компании
Подсистема
стратегического
планирования
Подсистема
управления
персоналом
Отделение по
производству
продукта А
Подсистема
исследований и
разработок
Подсистема
по финансам
и экономике
Отделение по
производству
продукта В
Отделение по
производству
продукта С
1. Технология
3. Производство
и снабжение
1
2
1
2
2. Маркетинг
(и сбыт)
4. Бухгалтерия
3
4
3
4

8.

Характерные
особенности
дивизионально
–
продуктовой
структуры:
- полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо
продукта или услуги передаются одному руководителю
-
руководители
функциональных
подразделений
(служб)
отчитываются перед управляющим по продукту.
- быстрая реакция на изменения условий конкуренции, технологии и
покупательского спроса;
- деятельность по производству определенного вида продукции
(услуги) находится под руководством одного человека.

9.

Недостаток продуктовой структуры:
- увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов
работ для разных видов продукции;
-
в
каждом
продуктовом
функциональные подразделения.
отделении
создаются
свои

10.

2) При создании организационных структур, ориентированных
на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных
групп потребителей (например, армия и гражданские отрасли,
продукция
производственно-технического
и
культурно-бытового
назначения).
Цель организационной структуры - удовлетворение потребности
конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания,
которая обслуживает всего одну их группу.

11.

3) Дивизионально - региональные структуры управления – работа с
несколькими регионами (использование различных стратегий).
Президент компании
Подсистема
стратегического
планирования
Подсистема
управления
персоналом
Отделение по
производству
продукта А
Страна 1
Страна 2
Подсистема
По НИОКР
Отделение по
производству
продукта В
Страна 1
Страна 3
Подсистема
по финансам
и экономике
Отделение по
производству
продукта С
Регион 1
Страна 2
Страна 3
Страна 4
Страна 5
Регион 6
Страна 6

12.

Территориальное деление создает условия для подготовки
управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на
месте.
В производственных отделениях (дивизионах) управление строится
на основе линейно-функционального принципа.

13.

Преимущества дивизиональных структур:
- повышенное внимание к конкретному продукту, потребителю,
региону (быстрое реагирование на изменения, адаптироваться к
изменяющимся условиям);
- ориентированы на достижение конечных результатов
деятельности компании (производство конкретного вида продукции,
удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение
товарами конкретного регионального рынка);
- уменьшение сложности управления;
- отделение оперативного управления от стратегического;
- перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов;
- децентрализация
решений;
принятия
оперативных
управленческих
- улучшение коммуникаций;
- развитие широты мышления, гибкости восприятия
предприимчивости руководителей отделений (дивизионов).
и

14.

Недостатки дивизиональных организационных структур:
- рост иерархичности, т.е. вертикали управления (потребовали формирование
промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т.п.);
- противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение
интересов «верхов» и «низов» в многоуровневой иерархии;
- возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае
дефицита централизованного распределения ключевых ресурсов;
- невысокая координация деятельности отделений (дивизионов), штабные службы
разобщены, горизонтальные связи ослаблены;
- неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной
мере в связи с закреплением ресурсов за конкретными подразделениями;
- увеличение затрат на содержание управленческого аппарата (дублирование функций,
увеличение численности персонала);
- затруднение осуществления контроля сверху донизу;
- многоуровневая иерархия и в рамках самих отделений (дивизионов), действие в них
всех недостатков линейно-функциональных структур;
- возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений.

15.

Условия эффективного использования дивизиональных структур
управления:
- в компаниях крупных размеров при расширении производственнохозяйственных операций;
- в компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции;
- в компаниях с сильно диверсифицированным производством;
- в компаниях, в которых производство слабо подвержено
колебаниям
рыночной
номенклатуры
и
мало
зависит
от
технологических нововведений;
- при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки.

16. Дивизиональная организация управления логистикой в компании

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЛОГИСТИКОЙ В КОМПАНИИ
Руководитель компании
Дивизиональная служба
Функциональные службы
Линейные органы управления
Снабжение
Производство
ДИВИЗИОНЫ
Маркетинг
Финансы
Функциональные органы
управления
…