Инициация проекта

1. Инициация проекта

Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)
Инициация проекта
Курс «Управление проектами»

2. Причины инициации проектов

• Требования рынка
• Нужды организации
• Требования заказчика
• Технологический прогресс
• Требования законодательства

3. Участники инициации

• Подразделения в организации
• Консультанты
• Участники проекта, включая пользователей и спонсора
• Профессиональные и технические ассоциации,
индустриальные группы
• Специалисты в предметной области
• PMO (офис управления проектами)

4. Методы выбора проекта

• Организация определяет критерии выбора
• Неэкономические
• Экономические
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted Cash Flow
– DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
• Математические модели

5. Неэкономические методы

• Волюнтаристский – «почему бы нет? я хочу!»
• Ситуационный - «нам это срочно надо»
• Анализ рынка – «это хорошо пойдет»
• Привязка с стратегическим целям
• SWOT- анализ
• Матрица BCG
• Матрица GE/McKinsey

6. Привязка к стратегическим целям

• Применяется при наличии в компании большого
количества отдельных стратегических бизнес-единиц и
продуктовых линеек
• Является удобным инструментом для:
• определения приоритетности инвестирования
• перераспределения ресурсов
• Может использоваться на всех уровнях внутри компании
• корпоративный уровень – анализ элементов бизнес-портфеля
• уровень бизнес-единиц – анализ отдельных продуктов

7. SWOT- анализ

Положительное
влияние
Отрицательное влияние
Внутренняя
среда
Внешняя
среда
Strengths
Weaknesses
(внутренние
(внутренние
сильные стороны ) слабости )
Opportunities
Threats
(внешние
благоприятные
возможности )
(внешние
угрозы )

8. Проекты из SWOT-анализа

• SO – использование сильных стороны для увеличения
возможностей компании
• WO –преодолеваем слабые стороны и используя
представленные возможности
• ST –используют сильные стороны для предотвращения
угроз
• WT –минимизируем слабые стороны для
предотвращения угроз
• Отбор и ранжирование мероприятий

9. Матрица BCG

BCG (БКГ) - Бостонская консалтинговая группа

10. Матрица GE/McKinsey

Матрица GE/McKinsey
Высокая
Привлекательность
отрасли
Средняя
Низкая
Конкурентная позиция
Хорошая
Средняя
Слабая
Победитель
Победитель
"Знак вопроса"
Победитель
Средний бизнес Проигрывающий
Производитель
прибыли
Проигрывающий Проигрывающий

11. Экономические методы

• В основе – прибыль от реализации проекта
• Оперируют только денежными
показателями
• Наиболее распространённые:
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted
Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Внутренний возврат от инвестиций (Internal
Rate of return – IRR)

12. Период окупаемости

• Начальные инвестиции – $ 10,000
• Поступления по годам:
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
5-й год
$1,000
$2,000
$3,000
$4,000
$3,000
• Итого за пять лет: $13,000
• Прибыль/убыток: $3,000
Вывод: проект выгоден, период
окупаемости – 4 года

13. Время - деньги

FV = PV ( 1 + k )
n
FV – будущее значение инвестиций
PV – настоящее значение
k – стоимость денег (банковский
процент)
n – количество лет

14. Дисконтированные поступления

• Начальные инвестиции - $10,000
• Срок поступления средств: 5 лет
• Стоимость денег – 5%, проект должен
принести:
5
FV = 10,000 ( 1 + 0,05 ) = $12,763
• Стоимость денег – 10%, проект должен
принести:
5
FV = 10,000 ( 1 + 0,1 ) = $ 16,105

15. Чистая стоимость (NPV)

FVt
NPV
II
t
t 1 1 k
n
FV – будущее значение инвестиций
NPV – чистая стоимость на настоящее время
k – стоимость денег (банковский процент)
n – количество лет
II – начальные инвестиции

16. Чистая стоимость – расчет

•Начальные инвестиции - $10,000
•Стоимость денег – 5%
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
5-й год
Cash
inflows
$1,000
$2,000
$3,000
$4,000
$3,000
Present
Value
$ 952
$1,814
$2,592
$3,291
$2,351
• Итого за пять лет: $11,000
• Прибыль/убыток : $1,000
Вывод: проект прибылен

17. Устав проекта

Назначение руководителя проекта
Уровень полномочий РП: права и ответственность
Цель проекта
Общее описание проекта / продукта
Обоснование проекта
Расписание важных контрольных событий
Участники проекта (внутренние и внешние)
Отношения между участниками проекта
Допущения (внутренние и внешние)
Ограничения (внутренние и внешние)
Предварительный бюджет проекта с указанием порядка величин