Базовые понятия и сущность управления человеческими ресурсами

1. Базовые понятия и сущность управления человеческими ресурсами

18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
1

2. Управление человеческими ресурсами

(УЧР) можно определить как
стратегический и логически
последовательный подход к управлению
наиболее ценным активом организации:
работающими там людьми, которые
коллективно и индивидуально вносят
вклад в решение задач организации.
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
2

3. Место управления персоналом в системе управления современным предприятием (организацией)

Система управления
предприятием
Управление
производством
18.08.2018
Управление
персоналом
Управление
маркетингом
Инновационность использования ЭОР
Управление
финансами
3

4. Управление персоналом

— целенаправленное
управленческое воздействие руководителей,
менеджеров и работников кадровых служб (субъектов
управления) на поиск, отбор, оценку и
профессиональное развитие персонала, его
мотивацию и стимулирование к выполнению задач,
стоящих перед организацией.
Управление персоналом осуществляется через
определенный механизм, который состоит из
элементов управления.
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
4

5. Элементы управления

Наименование
Характеристика
Субъект управления
— менеджер или работник аппарата управления,
непосредственно осуществляющий разработку и
реализацию решений
Объект управления
—элемент, на который направлено управление. В данном
случае это отдельные работники или коллективы
— совокупность подразделений, непосредственно
занимающихся персоналом, и их качественные и
количественные взаимосвязи
Структура управления
персоналом
Методы управления
— это способы воздействия на объект управления (в
данном случае на персонал)
Процедуры управления — определенные, формально узаконенные приемы
воздействия субъекта на объект управления, или
наоборот
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
5

6. Система управления персоналом

Тактическая подсистема
Стратегическая подсистема
• формирование структуры
персонала;
• его набор, подготовку,
переподготовку и повышение
квалификации;
• организацию распределения,
перемещения, продвижения,
увольнения работников;
• оценку деятельности конкретных
работников и разработку
рекомендаций по их
использованию;
• текущий учет и планирование
потребностей в персонале в
рамках года, на основе анализа его
состояния.
• формирование стратегии
управления персоналом
• разработку кадровой политики на
основе анализа структуры
персонала, эффективности
использования рабочего времени,
прогнозов развития производства,
занятости и т. п.
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
6

7. Функции управления персоналом

Функции управления персоналом
18.08.2018
Организационные методы
Административные методы
Экономические методы
Социально-психологические методы
Инновационность использования ЭОР
7

8. Функции управления персоналом

Организационные
методы
Функции управления персоналом
18.08.2018
представляют собой установление и регулирование
определенных связей и отношений между должностями
персонала и элементами его управления
носят пассивный характер
обеспечивают функционирование и развитие персонала,
упорядочивают управление, и представляют собой его базу
являются первичными по отношению к другим методам
Инновационность использования ЭОР
8

9. Функции управления персоналом

Административные
методы
Функции управления персоналом
18.08.2018
представляют собой установление и регулирование
деятельности персонала на основе приказов, распоряжений,
конкретных заданий исполнителям
носят субъективный характер
могут сопровождаться поощрениями и санкциями за
успешную или неуспешную работу, и поощряют
исполнительность, а не инициативу
эффективность в значительной степени зависит от
руководителей и почти не зависит от исполнителей
Инновационность использования ЭОР
9

10. Функции управления персоналом

Экономические методы
Функции управления персоналом
18.08.2018
представляют собой косвенное воздействие на объект
управления (персонал)
сущность в том, что исполнителям устанавливаются цели,
ограничения и общая линия поведения
своевременность и качество выполнения заданий поощряется
материальными вознаграждениями за счет получаемой: экономии
или дополнительной прибыли
малоэффективны для людей интеллектуальных профессий в тех
случаях, где требуется слишком длительный период для
получения результата
Инновационность использования ЭОР
10

11. Функции управления персоналом

Социальнопсихологические методы
Функции управления персоналом
18.08.2018
представляют собой побуждение работников к
эффективной деятельности и через психологическое
моральное и социальное воздействие
нацелены на формирование благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе, развитие
благожелательных отношений между членами персонала
необходимы для раскрытия личного потенциала
способностей каждого работника
самореализация всех членов коллектива предприятия
Инновационность использования ЭОР
11

12. Персонал

Персонал
– личный состав организации, работающий по
найму и обладающий определенными
признаками, главным из которых является
наличие трудовых отношений с работодателем
- самый важный управленческий ресурс,
основное богатство любой организации
- от его качества и полноты реализации зависит в
значительной степени успех в достижении
поставленных перед организацией целей
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
12

13. Классификации персонала

по категории работников
производственный
персонал
основные
рабочие
(производящих
продукцию)
18.08.2018
вспомогательные рабочие
(обслуживающие технологический
процесс)
управленческий
персонал
руководители
(наделены
формальным
правом
принимать
решения)
Инновационность использования ЭОР
специалисты
(работники,
выполняющие
инженернотехнические,
экономические
и другие
функции)
13

14. Классификации персонала

Специалисты
Классификации персонала
18.08.2018
функциональные специалисты, результатом труда
которых являются управленческие решения в
определенных областях: экономисты, бухгалтеры,
социологи, юрисконсульты, нормировщики
специалисты-инженеры, результатом труда которых
являются проектные, конструкторские,
исследовательские разработки
служащие, результатом труда которых является
техническая работа: учет и контроль; подготовка и
оформление документации; хозяйственное
обслуживание гардеробщики, уборщики
Инновационность использования ЭОР
14

15. В зависимости от характера трудовой деятельности

Вид
Характеристика
Профессия
- определенный вид деятельности (занятий) человека,
обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков,
приобретенных в результате специального обучения.
Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который
имеет специфические особенности и требует от работников
дополнительных специальных знаний и навыков. Например:
экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономистфинансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста.
Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в
рамках рабочей профессии слесаря.
Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника,
наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для
выполнения работы или функций определенной сложности,
которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах
и категориях.
18.08.2018
Инновационность использования ЭОР
15