Мотивация 2020. Типы сотрудников 2020 года

1. Мотивация 2020

МОТИВАЦИЯ 2020

2. Как придется мотивировать карьеристов в 2020 г.

КАК ПРИДЕТСЯ МОТИВИРОВАТЬ
КАРЬЕРИСТОВ В 2020 Г.
За первое десятилетие XXI в. рынок труда в России совершил
эволюционный скачок: принципы и ценности корпоративной
культуры, которые в Старой Европе формировались десятилетиями,
у нас прижились в считанные годы. Сегодняшние работники ищут
новые возможности для развития своей карьеры.
Постепенно из общей массы специалистов, которых мотивируют
в первую очередь высокие оклады, выделяются новые типы, которым
важны свобода передвижения, возможность работы в удаленном
доступе, для которых семейные ценности дороже карьерного роста.
В исследовании «Образы жизни 2020 года», проведенном
совместно венским Институтом будущего (Zukunftsinstitut) и Adecco,
описаны типы новых работников, с запросами которых в 2020 г.
придется считаться работодателям.

3. Типы сотрудников 2020 г

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ 2020 Г
Цифровое поколение» (CommuniTeens)
«Молодые глобалисты» (Young Globalists)
«Промежуточники» (In Betweens)
Семьи «латте макиато» (Latte-Macchiato
families)
«Сильверпренеры», или «Предприниматели
с седыми волосами» (Silverpreneurs)
«Седовласые летуны» (Greyhoppers)

4. «Цифровое поколение» (CommuniTeens)

«ЦИФРОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ» (COMMUNITEENS)
Возраст в 2020 г. 20—30 лет (родившиеся в 1990—2002 гг.)
Уровень достатка. Их достаток на уровне среднего или даже ниже
среднего. Они не привязаны к материальным ценностям, не склонны
обзаводиться большим количеством вещей. Стабильность для них
не так важна.
Тип карьериста. Это специалисты среднего звена, узкой направленности,
творческих специальностей, связанные с цифровыми технологиями
и другими высокотехнологичными областями. Эти люди выросли
в цифровой среде. Общение в социальных сетях, возможность
постоянной доступности и беспрепятственной связи для них
неотъемлемое условие жизни. Они ожидают «немедленного отклика»
на свои требования и запросы, поэтому кадровикам следует
реагировать на их обращение немедленно — иначе они могут
потерять выгодного кандидата.
Как мотивировать. Привлечь «цифровое поколение» работодатели могут
прежде всего использованием в рабочем процессе современных
технологий и методов управления, вплоть до соответствующего
обустройства офиса. Поскольку жизнь этого типа сотрудников
движется гораздо быстрее, для них также важны возможности
обучения, общения и быстрого карьерного роста.

5. «Молодые глобалисты» (Young Globalists)

«МОЛОДЫЕ ГЛОБАЛИСТЫ» (YOUNG
GLOBALISTS)
Возраст в 2020 г. 20—30 лет (родившиеся в 1990—2000 гг.)
Уровень достатка. Уровень дохода — средний.
Тип карьериста. Для них главное — будущее, а не настоящее. Это могут
быть фрилансеры любого уровня, специалисты среднего и высшего
звена. Люди, относящиеся к данной группе, предпочитают
вкладывать в себя и в информацию, а не в материальные ценности.
Для них главное в жизни — работа и карьера. Уже в молодом
возрасте они имеют опыт работы за рубежом. Они в высокой
степени мобильны и обладают ярко выраженной межкультурной
коммуникативной компетенцией. Один из их слоганов — «Глобализуй
свою биографию!». Молодые глобалисты – это завтрашние
высокоперспективные работники, пользующиеся услугами,
благодаря которым мир становится доступным для них уже
в молодом возрасте.
Как мотивировать. Для «молодого глобалиста» привлекателен
работодатель, который предоставит ему возможность очень быстро
построить карьеру, получать опыт и обмениваться знаниями
и наработками, например, с представительствами компании в других
странах и регионах. Для этих людей не существует границ, им важны
передвижения, поездки, дистанционная работа, новые встречи
и знакомства, поэтому для них, скорее, подойдут международные
компании.

6. «Промежуточники» (In Betweens)

«ПРОМЕЖУТОЧНИКИ» (IN BETWEENS)
Возраст в 2020 г. 35—45 лет (родившиеся в 1975—1985 гг.)
Уровень достатка. Это могут быть специалисты из разных областей
знания, разного уровня навыков и, соответственно, с разным
уровнем дохода.
Тип карьериста. Они чувствуют себя комфортно в своем промежуточном
статусе и выросли одновременно с происходящими
трансформациями и переменами. Чтобы справляться с ними, они
разработали свои собственные профессиональные стратегии для
преодоления неопределенности. Обычно работают как фрилансеры
или участники проектов. В профессиональной деятельности они, как
правило, используют принцип «коворкинга» и являются участниками
социальных сервисов. Промежуточники часто представляют собой
«пассивных кандидатов на вакансии», входящих в систему личных
связей клиентов и весьма труднодоступных через традиционные
каналы рекрутинга.
Как мотивировать. Мотивацией для такого типа сотрудников могут стать
отсутствие однообразия в работе, возможность выполнять
разносторонние функции, участие в различных проектах, ротация,
финансовая стабильность и комфорт в работе с людьми
(руководителем или коллективом). Мотивом смены работы может
послужить рутина на протяжении очень длительного времени
и отсутствие перспектив развития.

7. Семьи «латте макиато» (Latte-Macchiato families)

СЕМЬИ «ЛАТТЕ МАКИАТО»
(LATTE-MACCHIATO FAMILIES)
Возраст в 2020 г. У этой группы, пожалуй, самый большое варьирование
по возрасту – примерно от 25 до 50 лет (родившиеся в 1970—1995 гг.)
Уровень достатка К ним относятся специалисты среднего и высокого уровня,
руководители и владельцы бизнеса с разным уровнем достатка: средним,
выше среднего и высоким.
Тип карьериста Это молодые, недавно созданные семьи, которые отказались
от традиционных семейных ролей. Оба партнера обычно имеют работу
и распределяют между собой обязанности, касающиеся дома и семьи.
Поэтому семьи «латте макиато» имеют сильную потребность в бытовом
семейном обслуживании – от услуг детских садов до обслуживания
в прачечных. Они высоко ценят работодателей, которые, помимо
обычной системы поощрений, проводят политику, ориентированную
на семейные ценности, а также способствуют оказанию помощи,
привлекая внутренние или внешние обслуживающие организации для
выполнения бытовых задач.
Как мотивировать Работодатель должен с пониманием относиться
к семейным потребностям — например, предоставлять гибкий график
работы, дополнительные дни по уходу за ребенком, расширенный
социальный пакет, который может включать организованные детские
сады, страхование, в том числе медицинское, членов семьи,
организацию отдыха и обучения как для самого работника, так и для его
семьи.

8. «Сильверпренеры» (Silverpreneurs) , или «Предприниматели с седыми волосами» (

«СИЛЬВЕРПРЕНЕРЫ» (SILVERPRENEURS) , ИЛИ
«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ С СЕДЫМИ ВОЛОСАМИ» (
Возраст в 2020 г. Старше 55 лет (родившиеся до 1965 г.)
Уровень достатка Уровень дохода средний или несколько выше
среднего, но не основан на накоплениях.
Тип карьериста В их понимании, быть частью мира – это прежде всего
работать. Часто они начинают вторую карьеру, чтобы придать своей
жизни новое качество. Например, хирург может осуществить мечту
всей своей жизни и стать водителем грузовика. Сильверпренеры
также нередко выступают в качестве независимых консультантов
в своей бывшей рабочей среде. Что для них представляет
особенный интерес, так это возможность передать свой опыт
и профессиональные знания, например, в рамках увлекательных
проектов компании.
Как мотивировать Для «сильверпренеров» наравне с творческой
составляющей будут иметь большое значение стабильный доход,
возможность работы с различными компаниями, а также статус,
выражающийся в том числе и в ревностном отношении к названию
своей должности. Это может быть работа независимого консультанта
компании, советника топ-менеджера, а также узкого специалиста.

9. «Седовласые летуны» (Greyhoppers)

«СЕДОВЛАСЫЕ ЛЕТУНЫ» (GREYHOPPERS)
Возраст в 2020 г. От 55 лет и выше (родившиеся до 1965 г.)
Уровень достатка В подавляющем большинстве они имеют высокий
доход или доход выше среднего, что, в частности, связано
с накоплениями. Они уже материально обеспечены.
Тип карьериста Это люди пенсионного возраста, которые продолжают
занимать активную позицию. Часто у них имеется достаточный доход
от капиталовложений, позволяющий им участвовать в социальной
жизни. Они принимают широкое и активное участие
и демонстрируют готовность работать либо в связи с выполнением
социальных обязательств, либо как временные сотрудники
компании, либо как сотрудники с частичной занятостью. Поскольку
одна из основных тенденций на рынке труда – это сохранение
активности, в том числе и рабочей, и в пенсионном возрасте,
то теоретически такие люди могут работать до самого последнего дня
своей жизни.
Как мотивировать Для этой категории очень важна просто сама
возможность работать. Их привлечет работа, позволяющая
реализовывать и проявлять свой творческий потенциал и общаться
с молодым поколением, например, быть наставником, тренером или
коучем. Для них может быть важным, чтобы труд не был связан
с физическим напряжением. Возможно, им будет интересен
свободный график работы или даже работа с удаленным доступом.