Инновационная экономика

1.

Знания → идея → изобретение → открытие → новшество →инновация →
инновационный продукт или услуга
Нет ничего более трудного, чем биться за новое, ничего более рискованного, чем направлять или более
неопределенного, чем возглавлять создание нового порядка вещей, потому что противниками
нововведений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими
защитниками – те, кому будет хорошо при новом.
Макиавелли «Государь»
Инновационная
экономика – новая
определяет
модель
экономического
развития
И
раз на
макро – нанотехнологии
и биоинженерия
мезо – новые технологии
новые методы
управления
микро – принуждение
к инновационной
деятельности топменеджеров,
пол
гибкая модернизация
наука и образование:
новые знания,
понимание
восприимчивости
к инновациям
И
инвестиции в Исф
обновление
производства
гибкие правовые
нормы
национальные
инновационные
проекты
И
пот
Имарк И гибкая информация
интеллект новые особые
знания
Ивоспр новая философия
бизнеса
новый
Исф
продукт
И
кул
духовное единство
гуманные технологии
новые ценности
самореализация
личности
бизнес
заново
интерес к новизне
еинжиниринг будущее
развитие
новая
философия
мышления
сотрудников
Р
Инновационная экономика
УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВЕКТО
Р УМЕНИЙ

2.

ВТО (всемирная торговая организация) – пакет (контракт) – соглашение с нормами и правилами
регулирующих мировую торговлю между странами на основе принципов доверия и открытости.
Вход
знания
Творчество
Выход
результат
новые знания
Процесс – вектор действий на результат
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

3.

.
.
.. .
. .
.. .
Доинформационное общество
Неонформационное общество в УИ
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

4.

Понижательная
фаза
Повышательная
фаза
1790г.
1840г.
1890г.
1940г.
Новые технологии в Железнодорожный Электроэнергия. Электроника
текстильной
транспорт.
Двигатели
промышленности.
Механизация
внутреннего
Использование угля производства
сгорания.
и энергии пара
Химическая
технология
1990г.
Биотехнология
2040г.
Геоинженерия,
ноотехнология
Изобретения и открытия с циклами 40÷60 лет
Длинные волны Кондратьева
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

5.

КККК
Реин
Управление
инновациями
жини
инструменты
ринг
Имарк
Стратегическое
управление
Стратегическое
планирование
Смарк
Управление
Научный
менеджмент
Марк
Практический
менеджмент
Эволюция развития управления
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

6.

ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ХХ в.
Краткосрочное
60-е гг.
Долгосрочное
70-е гг.
Стратегическое
80-е гг.
У П Р А В Л Е Н И Е
Стратегическое
90-е гг.
Инновационное
ХХI в.
Космическое
ХХI в.
середина
конец
Эволюция планирования в инновационном управлении
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

7.

И
Уровни
Циклы
стратегическое развитие
мегауровень
макроуровень
мезоуровень
микроуровень
мировой цикл
страновой
цикл
региональный
цикл
цикл
организации
Характеристика развития циклов в экономике
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

8.

космическая
Уровни культуры
инновационности
партнерства
коллективизма
индивидуализма
до ХIV
века
ХIХ
век
ХХ век
ХХI век
t
Эволюция культуры в обществе
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

9.

Внешняя среда
Внешняя
среда
Внешняя среда
Адаптивная
стратегия
Стратегия
стратегическое управление
ВИДЕНИЕ
Организационная
культура
ЦЕННОСТИ
Адаптивная
структура
Гибкая
структура
ОРГАНИЗАЦИЯ
новая
миссия
философия
новая
организация
новые
видение +
ценности
Инновационная
цель
Цель
Развитие
МИССИЯ
МИССИЯ
И
инновационное управление
Стратегическая
цель
управление
Структура
Инновационная
стратегия
Инновационная
Корпоративная
культура
культура
Эволюция миссии в управлении
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

10.

новационная
миссия инновационная
философия
организация
видение
развитие
+
гуманные
ценности
Цель
преобразований
Горизонтальная
2-х уровневая
структура
Стратегия
совершенствования
Гуманная
культура
Миссия при организационных изменениях
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

11.

креативная
компетентность
Вход
идея
развития
процессизменений
правдивая
информация
Выход
новационное
совершенство
Процесс преобразований в изменяющейся организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

12.

С
Т
Р
А
реструктуризации выживания
Т
Е
Г
роста
И
И
атакующего
позиционирования
Многоаспектность стратегий в организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

13.

новационное
развитие
преобразования
НЕОинформация
гибкое
управление
рисками
ситуационный
маркетинг
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
стратегия
развития
анализ
конкретной
ситуации
Процессизменений
организационный
проект
ОРГАНИЗАЦИИ
оценка
эффективности
проектов
пинерные
технологии
новационные
знания
организационная
культура
инвестиции
преобразований
Многоаспектность организации при изменениях
К О УИССЛЕДОВАНИЙ
Ч-ТРЕНИНГ
МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНЫХ

14.

мега
я
е
енно
косв
а
н
Потребители
микро
инновационная
инновационная
стратегия
структура
инновационный
инновационная
Внутренняя
маркетинг
культура
МИССИЯ
инновационный
прорывные
имидж
технологии
среда
инновационный
инновационный
потенциал
информационный
интеллект
ресурс
А
Конкуренты
Л
И
Экономический
аспект
В
Культурный
аспект
Т
Б
я
О
р
и
м
е
а
В
в
Социальный
аспект
О
о
органы
Л
г
Правовой
аспект
возд
ое
ейст
прям
вие
Муниципальные
мезо
р
с
о
Политический
аспект
т
Технологический
аспект
Клиенты
Г
возд
ейст
вие
среда
З
среда
Акционеры
А
Интеллектуальный
аспект
орг
ани
среда
Экологический
аспект
Ц
И
ия
ц
а
з
Я
Факторы прямого и косвенного воздействия сред
на деятельность организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

15.

Научнопроизводственный
потенциал
Организационная
Маркетинг
структура
взаимодействия
Инвестиции
Потенциал
Культура
Знания
персонала
Производство
(ресурсы)
Творчество
Технология
Аспекты взаимодействия в организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

16.

компетентности
личности
высокая
нравственность
организационноые
умения
новые особые
знания
профессиональное
партнерство
Алгоритм компетенций
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

17.

Интеллектуальный
капитал
человеческий
организационный
клиентский
Логика взаимодействия капитала – новая стоимость организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

18.

Маркетинг
Стра тегия
Цель
Анализ
спроса
Задача
Саморазвитие
Творческое
предпринимательство
Продукт
клиенту
Прибыль
Планирование изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

19.

Эффективность
Прибыль
Обновленный
продукт
Производимый
продукт
Новый процесс
Дополнительные затраты
на новый продукт
Момент улавливания
замены продукта
Затраты
Маркетинг-процесс – «время – деньги»
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

20.

Целевая приоритетность
совершенствоания
И Н Н О В А Ц И О Н Н ОКреативное
развитие
Мировое
качество
Креативное Гуманные
партнерство технологии
Неоимидж
Хайтек-сервис
конкретному
клиенту
С О Ц И А Л Ь Н О Е
Л И Д Е Р С Т В О
Алгоритм организационной направленности изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

21.

маркетинг
креативность
восприимчивости
взаимодействия стратегия
инновационная
цель
«мягкие»
приемы
инномотивация
новые
особые
знания
Гуманная
организационная
структура
интеллектуальный
потенциал
организационные
решения
прорывные
технологии
новые
ценности
Взаимодействие элементов организации при изменениях
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

22.

Интеллект
Микроклимат
Поздравления
Философия
Организационная
культура
Традиции
Ценности
Принципы
Организационная культура
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

23.

Философия
Микроклимат
Партнерство
Отношения
Ценности
Уровни организационной культуры
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

24.

S-образная
рост кривая
цикл
перемен
ви
ти
е
з ре
л
ть
с
о
фаза
сокращения
ра
з
АТИ
совершенствование
-
новая
синергия
новое развитие
ВН
ОС
ТЬ
новая идея д
о
х
о
д
КРЕ
Инновационный маркетинг
организационная деятельность
время
начало роста
цикл роста
жизненный цикл преобразований
Фазы жизненного цикла изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

25.

новшества
новационное
обучение
интеллект
интуиция
Новый
процесс
развития
интернет
новые
умения
компетентность
особые знания
Организационное изменение
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

26.

Главный инженер креативных
преобразований
Инновационный
технический
центр
Мониторинг
среды
Инновационное
производство
Главные
специалисты и
конструктора
Организационный
проект
Новшество
Инновационные
изменения
Анализ-оценка
Корректировка
Практическая реализация организационных изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

27.

уровни инновационных изменений
организационное развитие
форсайт
неоинформация
оценка креативной активности
позиционирование
новационный проект
поиск новшеств
инновационный
маркетинг
t
Алгоритм организационных управленческих решений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

28.

планирование
изменений
проектное
управление
инномотивация
четкое
партнерство
реализация новационных УР
инструменты
креативные
Вход
желания
инновационный
маркетинг
Выход
уважение
ценность
общественный
контроллинг
Технология организационного управления изменениями
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

29.

Технология
ТП1
литье
ТП11
обработка
ТП2
пресс
ТП3
сварка
ТП31
окраска
ТП4
сборка
ТП5
сервис
ТП12
мехобработка
Логистика
Схема технологического процесса
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

30.

Начальник
Мастер
Персонал
2-х уровневая структура управления
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

31.

нелинейная эффективность
е
ны и
в
и
ы
ор олог
р
п хн
те
гия я
р
и
не
си звит
ра
ые
б
о
ос я
е
вы нани
о
н
з
я
на я
й
е
и
ин мац
л
не ор
ф
ин
нелинейные
изменения
t
Модель нелинейного развития изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

32.

Стратегический
уровень
Стратегия
Миссия
Долгосрочный
Тактический
уровень
Выполнение
задач
Среднесрочный
Оперативный
уровень
Регулирование
Краткосрочный
Уровни планирования изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

33.

Результаты
Технологический
разрыв
Затраты
Организационные разрывы при изменениях
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

34.

новые
ценности
НЕОмиссия
гуманные
технологии
восприимчивость
к изменениям
Творческая
социальность
интеллект
персонала
нравственная
мотивация
креативная
ротация
компетентность
менеджеров
Элементы креативного климата организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

35.

Творческое
предпринимательство
Самообучающаяся
организация
Креативный
творческий
климат
Гибкое
управление
персоналом
Социальная
восприимчивость
Потенциал
Ориентация
человек-ценность
Стратегия векторного управления персоналом
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

36.

материальные
аспекты
знания
нематериальные
аспекты
неявные знания
явные знания
инновационный
малый бизнес
Управление изменениями знаний – источник
творческой активности
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

37.

Инициация
оценки персонала
Гибкая
НЕОмотивация
Самореализация
персонала
Творческий
климат
Процесс
креативности
партнерства
Измененные
ценности
Восприимчивость
самообучающейся
Алгоритм становления личности
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

38.

Многоаспектность человека при
управлении
совершенствованием
организации предопределяет его
участие во всех процесс-изменениях
на всех уровнях управления, в
которых
самореализуется
как
личность и ценность.
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

39.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
атакующий
маркетинг
чуткий
контроль сервис
анализнаучная
гибкая
всех бизнеспланирование
организация мотивация процессов
производства
Алгоритм в организации
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

40.

уровни
умения компетенций
1
2
3
4
5
1. Способность к риску
2. Решительность
3. Адаптивность к изменениям
4. Направленность к саморазвитию
5. Психологический фон
6. Целеустремленность
7. Креативность
8. Новационность
9. Уверенность
10. Коммуникабельность
11. Коммуникативность
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

41.

НАУЧНЫЙ
креативность
НИОКР
форсайт
инновационность
наукоемкость
экономичность
аналитичность
УРОВНИ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
цикличность
ритмичность
непрерывность
гуманность
эстетичность
творчество
производства
Взаимодействие элементов уровней
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

42.

Направленность
по
этапам
Создание
развитие
становление выживание
имидж
зрелость
ноомиссия
обновление
инновационное
развитие
Вектор организационного совершенствования изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

43.

Принципы
Организационные
Социально-экологические
Системность
Учет долгосрочной
перспективы организации
Равные возможности
Интеграция и сплоченность
коллектива
Уважение человеческого
достоинства
Участие сотрудников в
принятии решений
Командное единство
Опора на профессиональное
ядро кадрового потенциала
Горизонтальное
сотрудничесвто
Соблюдение баланса интересов
руководителей и персонала
организации
Правовая и социальная
защищенность
Сотрудничество с
профсоюзами и
общественностью
Целостная система управления персоналом
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

44.

управленческое
Социальная
направленность
Оценка
деятельности
участников
Креативное
общение
Деловой
игровой
комплекс
Игровое
моделирование
Креативное
взаимодействие
партнерство
Функциональная схема деловой игры
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

45.

Поиск
Привлечение
Повышение
потенциала
Отбор
Процесс-знаний
Обновление
знаний
Обучение
Карьера
Оценка знаний
Интенция обучения
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

46.

=2
=5
Менеджер
Лидер
Вспомним: 2+2
> 5!!
«Время – деньги»
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ

47.

Видение развития
Конкретные
изменения
Информация о
переменах
Встреча с
коллективом
руководителя
Реализация
совершенствования
МОНИТОРНИГ
Оценка –
корректировка
Начало
преобразований
Устранение
замечаний
Гибкая модель
мотивации
Алгоритм аспектов процесса изменений
К О УИЗМЕНЕНИЯМИ
Ч-ТРЕНИНГ
УПРАВЛЕНИЕ