Руководство по разработке проектных предложений

1.

Руководство по разработке
проектных предложений

2.

Что должно обязательно входить в проектное
предложение
Постановка
проблемы
Информация о
заявителе
ПРОЕКТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Факторы
возможных
рисков
Руководство
и персонал
Необходимость
и выгоды
от проекта, описание
целевых аудиторий
Логическая матрица
проекта: цели и
задачи проекта,
планируемые результаты,
действия, показатели
эффективности
проекта

3.

Информация о заявителе
Задачи
доказать, что Вы действительно в состоянии с пользой
потратить средства и справиться с проектом
обосновать связь между Вашими интересами
и интересами донора
Цели и задачи организации
Сколько времени существует организация,
как развивалась, каковы ее финансовые ресурсы
Что Вы можете
сообщить о своей
организации?
Наиболее значительные достижения
организации
Оценка результатов прежних проектов
Прецеденты финансовой поддержки,
получаемой организацией из других источников

4.

Постановка проблемы
Описываемая проблема должна отражать
объективную ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации
- из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или страны
низкий
уровень
здоровья
населения
пострадавших
районов
недостаточный уровень
понимания населением
радиационных рисков,
в том числе какие
защитные меры
нужно использовать,
чтобы минимизировать
индивидуальные риски
радиационного облучения
отсутствие
стремления
у жителей
к здоровому
образу жизни,
непонимание
его важности
недостаточная
уверенность
в своей
способности
улучшать
собственную
жизнь

5.

Необходимость и выгоды от проекта,
описание целевых аудиторий
НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТА
проект позволит
удовлетворить
потребность, по которой
на настоящий момент
не предпринимается мер
ВЫГОДА ОТ ПРОЕКТА
какую выгоду
получат от проекта
представители
целевой, рабочей и
финансовой группы
ПРОЕКТ
КОНКУРЕНТНОСТЬ ПРОЕКТА
как проект будет
сочетаться с подобного
рода услугами
и продуктами
в данной сфере
СТЕПЕНЬ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА
потребности следующих групп:
целевой группы
(жители, молодежь, пенсионеры и др.)
рабочей группы
(участников, реализующих проект)
финансовой группы
(тех, кто будет финансировать проект)

6.

Цели и задачи проекта, планируемые
результаты, показатели эффективности проекта
Specific
конкретной
Measurable
SMART
цель
должна
быть
измеримой
Achievable
достижимой
Related
согласованной
Time-bound
определенной
во времени
настолько ясной и точной, чтобы не оставалось места
для их неправильного или множественного толкования
отражать количественно,
каким может быть результат, если цель достигнута
поставленная цель должна быть реально достижима
соотноситься с интересами
исполнителя, спонсора и целевой группы
иметь четко обозначенные сроки
получения результатов
Задачи
objectives
конкретные и поддающиеся измерению возможные
изменения (улучшения) ситуации, которые
произойдут в результате осуществления Вашего проекта
Показатели
эффективности
проекта
конкретные результаты, позволяющие получить сведения
о ходе проекта, осуществлении различных его этапов

7.

Руководство и персонал
описание обязанностей участников и процесса
принятия решения
Необходимо
изложить
следующую
информацию
предоставление диаграммы организационной
структуры руководства и персонала
численность персонала и вид навыков,
требующихся для проекта
имеются ли у персонала организации навыки,
необходимые для проекта,
или потребуется тренинг

8.

Факторы возможных рисков
Цель анализа возможных рисков - представить
взвешенный прогноз основных рисков, как
технических, так и финансовых, с которыми проект
будет иметь дело, чтобы минимизировать
воздействие рисков
РИСКИ

9.

Благодарю за внимание!