Классификация организационных структур управленческого труда

1. Классификация организационных структур

КЛАССИФИКАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

2. Определение: Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные

ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТАКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА, ПРИ КОТОРОМ
ЛИНЕЙНЫЕ ЗВЕНЬЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИЗВАНЫ
КОМАНДОВАТЬ, А ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ —
КОНСУЛЬТИРОВАТЬ, ПОМОГАТЬ В РАЗРАБОТКЕ
КОНКРЕТНЫХ ВОПРОСОВ И ПОДГОТОВКЕ
СООТВЕТСТВУЮЩИХ РЕШЕНИЙ, ПРОГРАММ,
ПЛАНОВ.

3.

4. + Преимущества: - Четкое разделение обязанностей - Руководитель «всегда» принимает компетентные решения - стабильность

+ ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ЧЕТКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
- РУКОВОДИТЕЛЬ «ВСЕГДА» ПРИНИМАЕТ КОМПЕТЕНТНЫЕ
РЕШЕНИЯ
- СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ДОЛГОСРОЧНОЙ
ПЕРСПЕКТИВЕ
- БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- СНИЖЕНИЕ ТРУДОЗАТРАТ НА ВСЕХ СТУПЕНЬКАХ УПРАВЛЕНИЯ.
- ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОИСКОВ РЫНКОВ СБЫТА

5. -недостатки: - проблемы во взаимосвязи звеньев - Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах

-НЕДОСТАТКИ:
- ПРОБЛЕМЫ ВО ВЗАИМОСВЯЗИ ЗВЕНЬЕВ
- ПОРОЙ СЛИШКОМ ВЫСОКАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ ЗВЕНЬЕВЫХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ В РЕЗУЛЬТАТАХ ТОЛЬКО СВОЕГО ЗВЕНА.
- ОГРАНИЧЕНИЕ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
- ЗАМЕДЛЕННАЯ ОБЩАЯ РЕАКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ