Анализ ситуации как этап социально-культурного проектирования

1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КАК ЭТАП СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ПОДГОТОВИЛИ:
БОГДАНОВА Н.
БОГАТЫРЕВА Т.
ПУПЛИКОВА У.

2. Методика анализа

МЕТОДИКА АНАЛИЗА
• В основе технологии с-к проектирования лежит
проблемно ориентированный анализ ситуации.
• Первый шаг – АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ

3.

4.

• Знание реальных проблем позволяет:
• — точно определить области проектной деятельности
• — квалифицированно разработать содержательную часть
программы,
• — определить социальные силы, заинтересованные в ее
реализации проекта.

5. метод проблемно-ситуационного анализа

МЕТОД ПРОБЛЕМНО-СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА
Основными категориями проблемно-ситуационного подхода
являются:
• ситуация,
• проблема,
• проблемная ситуация,
• социокультурная ситуация,
• среда обитания человека,
• образ жизни.

6. Понятие и структура ситуации

ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА СИТУАЦИИ
• Ситуация — это совокупность типичных условий и обстоятельств, в которых
функционирует личность, социальная группа, общность и которые определяют содержание и
формы жизнедеятельности человека, систему его ценностных ориентаций, характер его
окружения, отношения с другими людьми и т.д.
• объективные и субъективные,
• перспективные и деструктивные,
• управляемые и неуправляемые.

7. Единица анализа ситуации — проблема, требующая своего решения в рамках конкретного проекта.

ЕДИНИЦА АНАЛИЗА СИТУАЦИИ — ПРОБЛЕМА,
ТРЕБУЮЩАЯ СВОЕГО РЕШЕНИЯ В РАМКАХ КОНКРЕТНОГО
ПРОЕКТА.
Проблемная ситуация — это не имеющее однозначного решения
противоречие, отражающее реальное взаимодействие субъекта и его
окружения…
Анализ проблемной ситуации — основополагающий этап в технологии
разработки любого типа программ

8. Технология анализа ситуации ( технология проблематизации):  1. характеристика всего проблемного поля  2. классификация проблем 

ТЕХНОЛОГИЯ АНАЛИЗА СИТУАЦИИ ( ТЕХНОЛОГИЯ
ПРОБЛЕМАТИЗАЦИИ):
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВСЕГО ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ
3. РАНЖИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ( ПО СТЕПЕНИ
АКТУАЛЬНОСТИ)
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИЧИННО – СЛЕДСТВЕННОЙ СВЯЗИ
5. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ
– ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ НОСИТЕЛЯ
– ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУР, КОТОРЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В
РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ ЛИБО В ПОДДЕРЖКЕ ПРОЕКТА