Методика построения стратегической карты

1.

Лекция 2
Методика построения
стратегической карты

2.

5 принципов организации, ориентированной
на реализацию стратегии:
• перевод стратегии на операционный уровень;
• создание стратегического соответствия организации;
• стратегия как повседневная работа каждого
сотрудника;
• стратегия как непрерывный процесс;
• активизация изменений как результат активного
руководства топ-менеджеров.

3.

Невозможно управлять тем, что нельзя оценить –
Система сбалансированных показателей
Невозможно оценить то, что невозможно описатьСтратегические карты
Стратегические карты обеспечивают связь
между формулированием стратегии
и ее воплощением,
Визуальным представлением причинно-следственных
связей между элементами стратегии компании
является стратегическая карта (Д.Нортон и
Р.Каплан)

4.

Стратегическая картамодель создания
стоимости
«Как мы должны выглядеть в глазах
наших Клиентов, чтобы

5.

Шаблон стратегической карты

6.

Причинно- следственные связи в стратегической карте

7.

Причинно- следственные связи в стратегической карте

8.

Процесс каскадирования в ССП