Риск-менеджмент

1.

2.

Риск (risk) - это деятельность, связанная с
преодолением неопределенности в ситуации
неизбежного выбора, в процессе которой имеется
возможность количественно и качественно
оценить вероятность достижения предполагаемого
результата, неудачи и отклонения от цели.
ссылка

3.

Наличие неопределённости;
Необходимость выбора альтернативы;
Возможность оценить вероятность осуществления альтернатив
Возможность отклонения от предполагаемой цели;
Вероятность достижения желаемого результата;
Отсутствие уверенности в достижении поставленной
цели;
Возможность потерь.

4.

Чтобы количественно определить величину риска,
необходимо знать все возможные последствия какогонибудь отдельного действия и вероятность самих
последствий.
Вероятность означает возможность получения
определённого результата.
Вероятность наступления события может быть определена
объективным или субъективным методом.
вероятность
Объективная мера среднее ожидаемое субъективные
значение
оценки

5.

Параметры классификации:
По времени возникновения;
По основным факторам возникновения;
По характеру учета;
По характеру последствий;
По сфере возникновения и т.д.
ссылка

6.

Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления
которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны
предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую
целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер
ожидаемой прибыли.
Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит
потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью
потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем
случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в
проект.
Катастрофический риск - риск, при котором возникает
неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины,
равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе
относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей
или возникновением экологических катастроф.

7.

Невостребованность произведённых туристских
услуг;
Причины возникновения этого риска:
Квалификация обслуживающего персонала (работников);
Организация технологического процесса производства услуг;
Организация продажи туруслуг;
Организация рекламы производимых услуг;
Управление предприятием;
Маркетинговые исследования рынка туристских услуг и др.
Неисполнение хозяйственных договоров
(контрактов);
Усиление конкуренции;
Утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы. Либо
в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами.

8.

Несовершенство маркетинговой политики,
т.е. неправильный выбор рынков сбыта и
неполная или неверная информация
конкурентов и т.д.
Возникновение непредвиденных затрат и
снижение доходов;
Форс-мажорные риски.

9.

Под внешними факторами понимаются те условия,
которые предприниматель не может изменить, но
должен учитывать, поскольку они сказываются на
состоянии его дел.
Внешние факторы
факторы прямого
воздействия
факторы косвенного
воздействия
ссылка

10.

Возможные факторы риска
В % к числу
опрошенных
Недобросовестность российских деловых
партнёров
61
Вымогательство со стороны государственных
чиновников
57
Политическая нестабильность
55
Финансовая нестабильность
53
Ущемление прав предпринимателей
государственными органами и
должностными лицами
44
Вымогательство со стороны криминальных
структур
23

11.

Механизм управления рисками проекта обычно включает выполнение
следующих процедур:
Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование
деятельности по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на
проект, и документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их
возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка - количественный анализ вероятности
возникновения и влияния последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по
ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и
использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение
остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и
оценка эффективности действий по минимизации рисков.
ссылка

12.

Сформулировать на концептуальном уровне видение,
стратегии и задачи управления организацией и уточнить их
на предмет взаимосвязи и внутренней логики;
Установить принципы определения, оценки и диагностики
риска в качестве основы при постановке приоритетных
стратегий и задач;
Использовать данные принципы в качестве базы для
создания важнейших процедур управленческого контроля, в
том числе при создании схемы организационной структуры,
подготовке документов о делегировании полномочий, а также
технических заданий основных и вспомогательных
подразделений;

13.

Определить процедуры обеспечения ответственности,
самооценки и оценки результатов деятельности в
соответствии с принципами управления риском и системы
контроля; использовать данные процедуры в качестве
факторов совершенствования процесса управления;
Ориентируясь на вышеупомянутые принципы и
процедуры, следует разработать механизм мониторинга и
обратной связи в целях обеспечения высокого качества
процедур, оценки и проверки их соблюдения.

14.

максимальный охват совокупности рисков предусматривает
стремление к наиболее полному охвату возможных сфер
возникновения рисков, что позволяет свести степень
неопределенности к минимуму;
минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях
минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на
деятельность компании;
адекватность реакции на риски предполагает возможность
адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности
рисков;
принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь
в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и
внедрен механизм его мониторинга.
ссылка

15.

рисковые вложения
капитала и экономические
отношения между
хозяйствующими
субъектами в процессе
реализации риска
группа руководителей,
которые посредством
различных вариантов
своего воздействия
осуществляет
целенаправленное
функционирование
объекта управления

16.

Этапы процесса управления риском можно разделить
на две группы:
Анализ риска включает сбор и обработку данных по
аспектам риска, качественный и количественный
анализ риска.
Меры по устранению и минимизации риска включают
выбор и обоснование предельно допустимых уровней
риска, выбор методов снижения риска, формирование
вариантов рискового вложения капитала, оценку их
оптимальности на основе сопоставления ожидаемой
отдачи и величины риска.
ссылка

17.

диверсификация;
приобретение дополнительной информации о
выборе и результате;
лимитирование;
самострахование;
страхование.
Ссылка

18.

Диверсификация
представляет собой процесс
распределения
инвестируемых средств
между различными
объектами вложения
капитала, которые
непосредственно не связаны
между собой, с целью
снижения степени риска и
потерь доходов.
НАПРИМЕР:

19.

Лимитирование – это установление лимита, т.е.
предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.
Лимитирование является важным приёмом
снижения степени риска и применяется
хозяйствующими субъектами при продаже товаров
в кредит, предоставлении займов, определении
сумм вложения капитала и т.д.
Самострахование означает, что предприниматель
предпочитает подстраховаться сам, чем покупать
страховку в страховой компании.

20.

Избежание риска
Снижение степени
риска
Принятие риска

21.

Риск – возможная опасность потерь.
Риск-менеджмент (англ. risk-management) – система
управления риском и финансовыми отношениями,
возникающими в процессе этого управления.
Риск спекулятивный – риск, выражающийся в возможности
получения положительного или отрицательного результата.
Риск страховой • Предполагаемое событие, на случай наступления которого
проводится страхование;
• опасность неблагоприятного исхода на одно ожидаемое
явление.
Риск чистый – риск, выражающийся в возможности
получения отрицательного или нулевого результата.

22.

Степень риска – вероятность наступления случая
потерь, а также размер возможного ущерба от него.
Удержание риска – оставления риса на ответственности
инвестора.
Форс-мажор – событие, чрезвычайные обстоятельства,
которые не могут быть не предусмотрены или
предотвращены, ни устранены какими-либо
мероприятиями, непреодолимое препятствие, например
стихийное бедствие, пожар.
Ссылка

23.

А.Э. Саак, Ю.А. Пшеничных Менеджмент в
социально-культурном сервисе и туризме,:
Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2007. – 512 с.
Багиева М. Н. Комплексная оценка рисков
коммерческого предприятия Автореф. дис. на
соиск. учен. степ. к.э.н. - СПб.: Изд-во
СПбГУЭФ, 1999
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.М.: Финансы
и статистика, 1996.

24.

Гранатуров В.М. Экономический риск:
сущность, методы измерения, пути
снижения: Учеб. Пособие. – М.: Дело и
Сервис, 1999.
Э.А. Уткин Риск-менеджмент, с. 10-11
http//www.risk.24.ru