Социальные организации

1.

1
Лекция 6. Социальные организации
Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
[email protected]
Удалова Евгения Константиновна
Помощник преподавателя
[email protected]

2. Что такое социальная организация?

Лекция 6. Социальные организации
Социальная организация – это
большая социальная группа, сформированная
для достижения определенных целей.
Ключевым элементом социальной
организации выступает цель
2

3. Виды организационных целей

3
Виды организационных целей
Лекция 6. Социальные организации
Цели - задания
Цели - системы
оформленные как программы
общих действий поручения,
задаваемые извне
организацией более высокого
уровня
цели, продиктованные
стремлением сохранить
организацию как
самостоятельную систему
Number 02
Number 01
Number 03
Цели - ориентации
совокупность целей,
реализуемых через
организацию

4. Группы организаций

4
Группы организаций
Лекция 6. Социальные организации
Добровольные Принудительные Утилитарные
Политические партии
Клубы
Религиозные
объединения
Психбольницы
Предприятия
Армия
Фирмы
Тюрьма
Финансовые
структуры

5. Виды организаций

5
Виды организаций
Лекция 6. Социальные организации
Деловые
Общественные
Промежуточные
Ассоциативные
предприятия,
корпорации, фирмы,
банки
политические партии,
профсоюзы,
творческие
объединения
кооперативы,
товарищества
научная школа, клубы
по интересам,
неформальные
группы

6. Истоки социальных организаций

6
Истоки социальных организаций
Лекция 6. Социальные организации
Постиндустриальное
общество
Индустриальное
общество
Доиндустриальное
общество
СЕМЬЯ
СЕМЬЯ,
КАК
СОЦИАЛЬНЫЙ
ИНСТИТУТ
СЕМЬЯ, КАК
СОЦИАЛЬНАЯ
ГРУППА
Сложная
диалектическая связь
между социальной
группой, институтом
и организацией.

7. Типология организаций

7
Типология организаций
Лекция 6. Социальные организации
Экономические
организации
Политические
организации
01
04
02
Рыночные
организации
03
Духовные
организации

8. Принципы социальной организации

Лекция 6. Социальные организации
First
Наличие сознательно поставленной обшей цели
Second
Наличие статусно-ролевой иерархии
Third
Наличие институционализированных норм и
требований
Fourth
Наличие функциональной специализации
8

9. Уровни социальной организации

9
Уровни социальной организации
Лекция 6. Социальные организации
Многочисленные
социальные группы
Группы, объединённые
кровным родством
Сложная
семья
Нуклеарная
семья
100%
70%
04
40%
03
20%
02
01

10. Структура социальной организации

Лекция 6. Социальные организации
Структура– это
система отношений между людьми,
подчиняющихся существующим
нормам, но в то же время
отклоняющихся от них в некоторых
пределах
Структура является важным элементом любой
организации и выражается в разделении видов
деятельности по определенным правилам или
законам.
10

11. Снова цель?!

11
Снова цель?!
Лекция 6. Социальные организации
Цели - задания
программы общих
действий, которые
задает организация
более высокого уровня
Цели - системы
стремление сохранить
организацию как
самостоятельное целое
Number 02
Number 01
Number 03
Цели - ориентации
совокупность целей,
реализуемых через
организацию

12. Основа структуры организации

12
Основа структуры организации
Лекция 6. Социальные организации
Персонал
взаимодействует друг с другом в
соответствии с нормативной и
поведенческой структурой.
Если при расстановке кадров будут учитываться
способности и творческий потенциал каждого, то
возможно объединение усилий и достижение
организационного эффекта.

13. Управление организацией

13
Управление организацией
Лекция 6. Социальные организации
Задача?
Бюрократия
Социологи экспериментально
доказали, что постоянное
следование правилам имеет и
для самого чиновника
отрицательные последствия

14. Что такое социальная организация?

14
Лекция 6. Социальные организации
Социальная организация – это
упорядоченное и скоординированное
объединение людей, которое
предназначено для выполнения четко
определенных функций и направлено
на достижение конкретных целей.
Основным отличием социальной организации от
других социальных групп является формальный
характер внутриорганизационных отношений.

15. Что такое методы управления?

15
Что такое методы управления?
Лекция 6. Социальные организации
Методы управления– это
комплекс социальных методов
целенаправленного воздействия на
работников, группы и коллективы.
На каждом указанном уровне управление
сталкивается со специфическими проблемами, а
значит и вырабатывает соответствующие методы

16. Виды воздействия

16
Виды воздействия
Лекция 6. Социальные организации
ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ
ЦЕННОСТЕЙ
ЧЕРЕЗ МОТИВЫ И
ПОТРЕБНОСТИ
Воспитание,
образование
Стимулирование
ПРЯМОЕ
Приказ, задание
ЧЕРЕЗ
ОКРУЖАЮЩУЮ
СОЦ. СРЕДУ
Изменение условий
труда

17. Методы производственного управления

Лекция 6. Социальные организации
СПЛОЧЕНИЕ
посредством организации соревнования,
совершенствования стиля руководства,
использования социально-психологических
факторов и иные способы
ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА
по квалификационным,
демографическим, психологическим
признакам, количеству, размещению
рабочих мест
17

18. Методы социального управления

Лекция 6. Социальные организации
СОГЛАСОВАНИЕ ФОРМАЛЬНОЙ
И НЕФОРМАЛЬНОЙ СТРУКТУР
ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
СОЦИАЛЬНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
18

19. «Руководитель – подчинённый»

19
«Руководитель – подчинённый»
Лекция 6. Социальные организации
Руководство — это
отношение между
разными статусами
Руководство — это и
отношение между
отдельными рабочими
функциями общего
трудового процесса
Just start
Руководство — это
также отношение
между личностями

20. Способы воздействия

20
Способы воздействия
Лекция 6. Социальные организации
ОПОСРЕДОВАННЫЙ
ПРЯМОЙ
Руководство направлено
непосредственно на
деятельность подчиненных
и необходимость
соответствующего
поведения подкрепляется
санкциями за отклонение от
него
Побуждение к труду
происходит через
удовлетворение личности,
что выступает как
компенсация за трудовой
вклад

21. Что такое стиль руководства?

21
Что такое стиль руководства?
Лекция 6. Социальные организации
Стиль руководства– это
систематическое проявление какихлибо личных качеств руководителя в его
отношениях с подчиненными, в
способах решения деловых проблем.
Рамки формальной организации оставляют
некоторый диапазон для выбора руководителем
той или иной линии служебного поведения

22. Либеральный стиль руководства

22
Лекция 6. Социальные организации
Лидер снимает с себя ответственность за
деятельность своего коллектива и
предоставляет работникам относительную
свободу действий. Коммуникация в группе
идет по горизонтали, что дает больше
возможностей для коммуникаций.
Руководитель тут выступает в роли
посредника между работой отделов.
Данный стиль подразумевает мягкое
руководство. Это и есть отличительные
особенности данного стиля.

23. Демократический стиль руководства

23
Лекция 6. Социальные организации
Руководителя-демократа характеризует
особый подход к подчиненным,
построенный на убеждении и вере в их
профессионализм, понимании. Этот стиль
управления подразумевает грамотное
соединение позиций единоначалия с
одновременным привлечением
сотрудников к вопросам управления и
организации компании. Руководитель
выбирает особую манеру взаимодействия с
работниками, имеющую свои особенности:
он не «дергает за веревочки» сверху, а
работает с ними в одной команде.

24. Авторитарный стиль руководства

Лекция 6. Социальные организации
Манеру общения руководителя с
подчиненными еще называют стилем
управления. Это один из методов
воздействия на подчиненных с целью
повышения их работоспособности.
Директивный метод основывается на
авторитете руководства. Он отличается
жесткими приказами, не дающими
подчиненным права высказывать свое
мнение.
24

25. Наставнический стиль руководства

Лекция 6. Социальные организации
Эту модель руководства применяют для
молодых сотрудников, когда в них нужно
«вложить» немало знаний о тонкостях
работы. У молодого специалиста уровень
мотивации достаточно высокий, а это
немаловажный аспект для его развития как
профессионала и достижения
поставленных задач.
25

26. Европейский стиль руководства

26
Европейский стиль руководства
Лекция 6. Социальные организации
Европейская модель менеджмента
разительно отличается от иных
аналогичных моделей, которые
сформировались, например,
в США или Японии. Европейский
менталитет значительно повлиял на
развитие менеджмента в целом. Если в
иных странах глобальными вопросами
предприятия занималось только высшее
звено, то в Европе среднее звено
сотрудников тоже могло участвовать в
обсуждении управления компанией.

27. Японский стиль руководства

27
Японский стиль руководства
Лекция 6. Социальные организации
В организации своей работы японские
управленцы делают основной упор на
построение отношений со своей командой.
Доверительные условия и коллективная
поддержка приносят безусловный успех в
деятельность компании. Работник может
быть полностью уверен в своей значимости
и незаменимости, как маленький пазл в
собранной картинке.

28. Американский стиль руководства

Лекция 6. Социальные организации
В Америке существует особенная кадровая
политика, которая и позволяет компаниям
развиваться стремительно. Именно
Америка разработала концепцию
управления по целям (МВО). Государство
четко нацелено на то, чтобы развивать
своего сотрудника и давать ему
возможность совершенствоваться.
28

29. Домашнее задание

29
Домашнее задание
Лекция 5. Законы организации
Сдача долгов
«Наша первая редакция»
Объем эссе от 2-х страниц;
Эссе присылать в документе WORD;
При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа оцениваться не будет;
В случае сдачи эссе после дедлайна (20.10.18. 23:59) оценка за работу будет снижена.

30. Спасибо за внимание

30
Спасибо за внимание
«... любое великое дело — вопрос организации. Не гениальности, не вдохновения или полета
фантазии, не умения или хитрости, а организации. Постройка ли пирамид, посадка ли космического
корабля на Юпитере, захват ли целых континентов или изображение библейских сюжетов на крышах
часовен, все — в организации.»
Том Маккарти. Когда я был настоящим
Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
[email protected]
Удалова Евгения Константиновна
Помощник преподавателя
[email protected]