Перспектива развития, целевая установка и стратегия корпорации

1. Перспектива развития, целевая установка и стратегия корпорации

Выполнил: Водолеев А.П.
Группа: БУ-42-13

2. Перспектива развития - это те цели бизнеса, которые необходимо сформулировать, прежде чем начать движение к ним. Она отражает

надежды на будущее, не
указывая тех средств, которые планируется применять
для достижение желаемых результатов.

3.

Уоррен Беннис
"Для выбора того или иного направления руководитель должен выработать
на ментальном уровне некий образ возможного и желаемого состояния данной
организации в будущем. Этот образ, называемый нами видением, может быть
столь же неясным, как сон, или столь же точным, как цель, или
концептуальный план."

4. Цель - это долгосрочная задача на определенный период. Она должна быть конкретной и реалистичной. Долгосрочные задачи,

поставленные в результате стратегического планирования,
преобразуются в действия, обеспечивающие достижение цели
посредством оперативного планирования.
Целевая установка (как манифест или декларация о целях
деятельности, или миссии компании) представляет собой
письменное изложение перспектив развития, или видения.
Постановка целей - это непрерывный процесс исследования и
принятия решений. Необходимая отправная точка для этого знание себя и своего коллектива.

5.

Стратегическое планирование осуществляется на самом
высоком уровне управления; остальные руководители
занимаются оперативным планированием. Первый этап
оперативного планирования - определение целей, то есть
результата, ожидаемого к концу цикла финансирования (или
иного планового периода).
Цель должна быть:
- сфокусированной на результате, а не действии
- сообразной
- конкретной
- измеряемой
- привязанной к временном графику
- достижимой

6.

Корпоративная стратегия (дополнительно)
Успешные компании умеют концентрировать усилия в
соответствии со стратегией. Чтобы удовлетворить и даже
превзойти ожидания клиента, группа менеджмента предприятия
должна следовать общей организационной стратегии. Успешная
стратегия увеличивает ценность целевых потребителей, на
протяжении долгого периода последовательно удовлетворяя их
потребности лучше конкурентов.

7.

Стратегия - это способ самоориентации компании по
отношению к рынку, на котором она работает, компанийконкурентов. Это план, который составляет организация, чтобы
получить устойчивое конкурентное преимущество. Стратегия
отвечает на следующие вопросы:
• каковы источники устойчивого конкурентного преимущества
компании?
• как компания позиционирует себя по сравнению с
конкурентами на данном рынке в долгосрочном плане, чтобы
обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?
• каковы основные приоритеты? (дополнительно)

8.

"Не ведая, куда идёте, туда вы
вряд ли попадёте"