Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой

1.

ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Новокузнецкий институт (филиал)
Кафедра экономики
Тема лекции:
«Сущность стратегии. Место и роль
стратегии в управлении фирмой»
Дисциплина: «Экономическая стратегия
фирмы»
Преподаватель: Сазонов П.А.
Новокузнецк 2014

2. 1. Сущность стратегии фирмы

Что понимается под термином
«стратегия»?
1. «Устарелое» понимание
Предпосылки подхода: изменения предсказуемы, процессы
детерминированы, а значит поддаются полному контролю и
управлению
Понимание стратегии: стратегия = долгосрочный план
Актуальность подхода: Подход остался актуален в системах с
централизованной плановой экономикой

3. 1. Сущность стратегии фирмы

Что понимается под термином «стратегия»?
2. Современное понимание стратегии
Предпосылки :
Скорость процессов изменения среды в рыночной экономике и,
соответственно, величина дополнительных возможностей и угроз,
заключенных в этих изменениях, постоянно возрастает
Понимание стратегии:
Долгосрочное качественно определенное направление развития
организации, включающее выбор сферы средств и форм ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а
также позиции организации в окружающей среде, приводящее
организацию к ее целям
Актуальность подхода: Подход актуален в современных
рыночных условиях

4. 1. Сущность стратегии фирмы

Что понимается под термином «стратегия»?
Современные взгляды на сущность стратегии (часть 1)
автор
Игорь Ансофф
Градов А.П.
Фатхутдинов
Р.А.
Чем обуславливает
необходимость стратегии
Стратегия
как
способ
установления
текущих
целей для корпоративного,
делового
и
функционального уровней
Сущность стратегии
Достижение оптимального
уровня эффективности и
конкурентоспособности
товаров и организации в
целом.
Программа, план, генеральный курс
субъекта управления по достижению им
стратегических целей в любой области
деятельности
Новые правила принятия решений и
установок,
направляющие
процесс
развития организации.
Один из нескольких наборов правил
принятия
решения
относительно
поведения организации в условиях
неполноты информации
Стратегия – основа для Набор правил и приемов, с помощью
важнейших управленческих которых достигаются основополагающие
решений
цели развития той или иной системы

5. 1. Сущность стратегии фирмы

Что понимается под термином «стратегия»?
Современные взгляды на сущность стратегии (часть 2)
автор
Чем обуславливает
необходимость стратегии
Мескон
М.Х., Четкий способ оценки целей и
Альберт
М., направлений развития
Хедоури Ф.
корпоративного предприятия
Сущность стратегии
Детальный
комплексный
план,
предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии и
достижение ее целей
Томпсон А.А., Средство создания, реализации Комбинация из запланированных
Стрикленд
А и поддержания конкурентных действий и быстрых решений по
Дж.,
преимуществ
адаптации фирмы к новой ситуации, к
Зайцев Л.Г.,
новым
возможностям
получения
Соколова М.И.
конкурентных преимуществ и новым
угрозам ослабления ее конкурентных
преимуществ.
Дж. О`Шонесси Фирма пытается
Развернутая концепция того, как
прогнозировать свое будущее,
необходимо использовать ресурсы для
чтобы повлиять на него, т.е.
достижения целей
адаптироваться лучшим из
возможных способов

6. 2. Место и роль стратегии в управлении фирмой

Зачем фирме нужна стратегия?
Стратегия:
- задает направление
- координирует усилия
- характеризует организацию (для инвесторов,
партнеров по бизнесу и др.)
- обеспечивает логику

7. 2. Место и роль стратегии в управлении фирмой

Факторы-преграды для широкого распространения
стратегического управления на предприятиях:
- стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не
может дать точной и детальной картины будущего;
- стратегическое управление не может быть сведено к набору
рутинных процедур и схем;
- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов
для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс
стратегического управления;
- резко усиливаются негативные последствия ошибок
стратегического предвидения;
- при осуществлении стратегического управления зачастую
основной упор делается на стратегическое планирование

8. 2. Место и роль стратегии в управлении фирмой

Шкала нестабильности И. Ансоффа:
Характеристики
Критерии
Стабильно
сть
Привычность
событий
Реакция на
перемены
Привы
чные
Темп изменений
Медленнее, чем
реакция фирмы
Предсказуемость
По аналогии
с прошлым
Шкала
нестабильности
Оценка
нестабильности
2,5-3,0
3,0-3,5.
> 3,5
1
В пределах
экстраполяц
ии опыта
Путем
экстраполяц
ии
2
Предвидение
Исследова
ние
Неожиданные
, но имеющие
аналогии в
прошлом
Сравнимый с
реакцией фирмы
Неожиданные
и совершенно
новые
Быстрее, чем
реакция фирмы
Предсказуемые
серьезные
проблемы и
новые
возможности
3
Творчество
Частичная
предсказуемость
по слабым
сигналам
Непредсказуемы
е изменения
4
5
Актуальная система управления фирмой
Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование).
Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор
стратегических позиций).
Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач,
управление по «слабым сигналам», управление в условиях стратегических неожиданностей).

9.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы
Цель экономической стратегии фирмы – эффективное
достижение стратегических ориентиров организации
(видения, миссии и стратегических целей)
экономическими методами и средствами.
Цель достигается путем разработки таких правил и принципов
принятия решений в организации, которые, с одной стороны, увяжут
глобальные и конкурентные условия ведения бизнеса с ресурсным
потенциалом фирмы, а с другой – обеспечат систематическое получение
экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовать
программы расширенного воспроизводств.

10.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы
Задачи экономической стратегии фирмы:
-
выбор целевых стратегических зон хозяйствования, способных
обеспечить долгосрочное устойчивое развитие фирмы в
наиболее
благоприятных
экономических,
политических,
правовых, социально-культурных и научно-технологических
условиях;
-
формирование
устойчивых
конкурентных
преимуществ
продуктовой линейки компании, которые, с одной стороны, будут
качественно удовлетворять потребности целевой группы
покупателей, а с другой позволят фирме получать необходимую
для развития экономическую прибыль.

11.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы
Задачи экономической стратегии фирмы:
-
эффективное распределение имеющихся в распоряжении фирмы
и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между
различными направлениями деятельности;
-
поддержание ресурсного потенциала на уровне достаточном для
обладания конкурентным преимуществом на всех этапах
жизненного цикла и его развитие исходя из перспективных задач
фирмы;
-
ранее обнаружение кризисных тенденций как в рамках мировой,
национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и
предотвращение несостоятельности (банкротства) фирмы.