Как не стать бульдозером

1.

Название слайда
2

2.

Оценка проекта
Что пошло не так
Что мы поменяли
• Большое количество документации
разной степени детализации
• Ввели типизацию оценок проектов –
Детализированная и Верхнеуровневая
• Давление по срокам
• Ввели ограничения в оценке
и разработали реестр типовых
ограничений
2

3.

Оценка проекта
3

4.

Оценка проекта
Что пошло не так
• Критично-политичная оценка
• Осознанно пошли на риск,
при этом внутренние процедуры
нуждались в адаптации
Что мы поменяли
• Фиксация внутренних процедур
и договоренностей аналогично внешним
• Разграничение ЗО и финансовой
ответственности в проектах
• Процедура подготовки проекта: помимо
идентификации и оценки рисков,
прорабатываются условия старта
проекта (внешние и внутренние)
4

5.

Оценка проекта
5

6.

Планирование команды
Что пошло не так
• Давление по срокам
• Риски и последствия были обозначены,
при этом не уточнена персональная
ответственность
Что мы поменяли
• Протоколы совещаний по рискам
и принятых решений
• Для критичных вопросов –
очные обсуждения и фиксация
ответственности
6

7.

Планирование команды
7

8.

Реализация проекта
Что пошло не так
• Отношения между ключевыми
фигурами проекта
Что мы поменяли
• При планировании команды учитываем
особенности команды
со стороны заказчика и также
корпоративной культуры заказчика
• Обращаем внимание
на эмоциональный комфорт заказчика
• Корректируем команду\поведение при
необходимости
8

9.

Тестовая эксплуатация
Что пошло не так
• Уровень ожиданий выше
уровня зрелости процессов
Что мы поменяли
• Выделили процессы обеспечения
качества в отдельную
методологию
• Сильно детализировали
• Даже новичок, опираясь
на стандарты, производит
результат, удовлетворяющий
требованиям
9

10.

facebook.com/nata.samoylova.92
[email protected]