Основы менеджмента инновационного предпринимательства

1. Тема 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

2.

Инновационное
предпринимательство это
особый вид коммерческой
деятельности, имеющей целью
получение прибыли путем
создания и активного
распространения инноваций во
всех сферах народного хозяйства.

3.

Формы
инновационного
предпринимательства
Индивидуальное
предпринимательство
(ИДП) без создания
предприятия как
самостоятельного
юридического лица
Малое инновационное
предприятие (МИП),
созданное
как самостоятельное
юридическое лицо

4. Наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИДП и МИП

Порядок и условия государственной
регистрации и ликвидации;
Состав и условия налоговых и других
социальных платежей;
Наличие и условия пользования специальными
льготами для малого бизнеса;
Состав отчетности и налоговой
ответственности.

5. Основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства

Преимущества
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Упрощенная процедура
государственной регистрации
при открытии и ликвидации
Простота открытия
банковского счета
Упрощенная схема и более
низкие ставки налоговых
платежей
Упрощенный состав
социальных платежей
Упрощенный менеджмент и
снижение затрат
Упрощенная отчетность
Высокая степень мотивации
труда и хозяйственной
самостоятельности
Недостатки
1. Необходимость совмещения
финансово-хозяйственной,
инновационной и управленческой
деятельности
2. Сложность получения кредитов
под индивидуальную деятельность
3. Сложность получения государственного и других видов внешнего
финансирования
4. Трудность завоевания доверия
клиента при реализации инновационной продукции и услуг
5. Полная личная имущественная
ответственность по обязательствам

6. Признаки научно-производственных МИП

Признаки научнопроизводственных МИП
разработка и продвижение на рынки новых продуктов и
передовых технологий
высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных
продуктов и услуг
масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых
технологий на прибыль и оборот МИП
высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними
обновление производства в общей инвестиционной политике
МИП
значительная часть научных и инженерно-технических
работников в общей численности персонала МИП
значительная доля научного, лабораторного и испытательного
оборудования в основных фондах МИП
высокий уровень риска, связанного с осуществлением
инновационных проектов

7. Классификация видов МИП

Малые
инновационные
предприятия
Признаки,
отражающие целевые
функции МИП
По характеру
сочетания науки
и производства:
- научные;
- производ-ные;
- научно-производ- ственные
По числу стадий
научно-производственного
процесса:
- одностадийные;
- многостадийные
По характеру
научно-производственного
процесса:
- непрерывные;
- прерывные
- (дискретные)
Признаки,
Отражающие организационные
формы МИП
По количеству
Собственников:
- индивидуальные;
- коллективные
По широте продуктово-тематического портфеля:
- специализированные;
- диверсифицированные
По расположению
МИП:
-на одной тер-рии;
- в одной географ.
точке;
- в разных географ.
точках

8. Сильные стороны МИП по отношению к крупным ИП

Короткая длительность инновационного цикла
Прямые и персональные контакты с партнерами
Быстрое принятие управленческих решений
Высокая мотивация труда
Низкий уровень накладных расходов
Гибкая реакция на научно-технические достижения
Динамическая ориентация на спрос потребителя,
свободные рыночные ниши
Отсутствие бюрократических структур в организации
Минимальная иерархия в менеджменте

9. Слабые стороны МИП по отношению к крупным ИП

Низкий профессиональный уровень менеджмента
Незначительные возможности внешнего финансирования, в том
числе кредитования
Ограниченные возможности диверсификационного профиля МИП
Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности
Незначительная степень разделения труда и специализации
рабочих мест
Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса
Персонифицированная ответственность за финансовые
результаты деятельности
Отсутствие синергетического эффекта от совместной
деятельности множества структурных подразделений МИП

10. Условия, способствующие успеху МИП

использование стратегии, ориентированной на малые ниши
рынков;
отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
невысокая капиталоемкость производства и продвижения на
рынок;
использование результатов базисных, пионерных исследований и
разработок или достижений в граничных областях науки и
техники;
возможности прямых контактов с потребителями;
вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла
инновации;
возможности многовариантного использования результатов
выполненных разработок, приложение их к различным условиям,
сферам, потребностям;
относительная стабильность экономических условий
деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы,
комплектующие, энергию и т.п.

11. Условия, увеличивающие риск малого инновационного бизнеса

использовании стратегии, ориентированной на масштабные
производства;
наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках,
требующей значительных затрат на рекламу и продвижение
инноваций;
необходимости значительных начальных инвестиций в
производство;
ориентации на сложные технические системы;
наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации,
лицензирования или сертификации инновационного продукта;
узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее
расширения на базе имеющихся достижений;
необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;
сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и
экономических обоснований при составлении бизнес-плана,
невозможности оценки или низкой вероятности технического,
производственного или экономического успеха.

12. Достоинства и недостатки собственного МИП

Достоинства
1. Возможность реализации
творческих планов и достижения
собственных жизненных целей
2. Высокая степень
самостоятельности и свободы в
принятии решения
3. Возможность осуществления
собственных инновационных
идей
4. Высокая вероятность успеха за
счет профессиональной
(технической) компетенции
учредителя
5. Возможность утвердить
высокий имидж и творческое
признание инновационного
успеха
Недостатки
1. Высокая степень персональной
ответственности за успех предпринимательской деятельности
2. Невозможность учета всех факторов
риска при начале предпринимательской деятельности
3. Высокая техническая неопределенность инноваций определяет
высокий коммерческий риск
предпринимателя
4. Повышение интенсивности труда и
изменение структуры затрат времени
5. Появление несвойственных ранее,
новых видов деятельности в
качестве менеджера
6. Снижение возможностей заниматься
собственными исследованиями и
разработками
7. Необходимость развития специфических свойств и навыков в области
коммуникаций, координации и
экономики