Похожие презентации:
Корпоративная культура
1. Корпоративная культура
2. Корпоративная культура
• это система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всемв компании двигаться в одном направлении как единому целому.
3. Корпоративная культура
• фирмы с ярко выраженной корпоративной культурой гораздоэффективнее используют человеческие ресурсы. Корпоративная
культура – одно из самых эффективных средств привлечения и
мотивации сотрудников.
4. Корпоративная культура
• специфическая, характерная для данной организации системасвязей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в
рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа
постановки и ведения дела.
5. Корпоративная культура
• это набор наиболее важных положений, принимаемых членамиорганизации и выражающихся в заявляемых организацией
ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и
действий.
6. Корпоративная культура
• это уникальная общая психология организации.7. Корпоративная культура
• Корпоративная культура возникает в любой структурированнойгруппе людей. Причем она становится тем мощнее, чем дольше
существует данная структура. Обычно корпоративная культура
возникает спонтанно, "снизу", и передается "из уст в уста", с
помощью личного примера и устных наставлений старожилов.
Наибольший вклад вносят наиболее харизматические личности.
8. Основные элементы корпоративной культуры
• артефакты и этикет - конкретные видимые элементы культуры,такие как язык, форма приветствия, одежда, физическое
расположение (открытое или закрытое помещение).
9. Основные элементы корпоративной культуры
• поведение и действия людей, устойчивые образцы и стереотипыповедения, включая методы приятия решений индивидами,
организацию командной работы и отношение к проблемам, к
другим людям.
10. Основные элементы корпоративной культуры
• мораль, убеждения, ценности.11. Корпоративные ценности и нормы
• предназначение организации и ее «лицо» (высокий уровеньтехнологии; высшее качество; лидерство в своей отрасли;
преданность духу профессии; новаторство и другие);
12. Корпоративные ценности и нормы
• старшинство и власть (полномочия, присущие должности илилицу; уважение старшинства и власти; старшинство как критерий
власти и т.д.);
• значение различных руководящих должностей и функций
(важность руководящих постов, роли и полномочия отделов и
служба);
13. Корпоративные ценности и нормы
• обращение с людьми (забота о людях и их нуждах;беспристрастное отношение и фаворитизм; привилегии;
уважение к индивидуальным правам; обучение и возможности
повышения квалификации; карьера; справедливость при оплате;
мотивация людей);
14. Корпоративные ценности и нормы
• критерии выбора на руководящие и контролирующие должности(старшинство или эффективность работы; приоритеты при
внутреннем выборе; влияние неформальных отношений и групп
и т.д.);
15. Корпоративные ценности и нормы
• организация работы и дисциплина (добровольная илипринудительная дисциплина; гибкость в изменении ролей;
использование новых форм организации работы и другое);
16. Корпоративные ценности и нормы
• стиль руководства и управления (стили авторитарный,консультативный или сотрудничества; использование целевых
групп; личный пример; гибкость и способность
приспосабливаться);
• процессы принятия решений (кто принимает решение, с кем
проводятся консультации; индивидуальное или коллективное
принятие решений; необходимость согласия, возможность
компромиссов и т.д.);
17. Корпоративные ценности и нормы
• распространение и обмен информацией (информированностьсотрудников; легкость обмена информацией);
• характер контактов (предпочтение личным или письменным
контактам; жесткость или гибкость в использовании
установившихся каналов служебного общения; значение,
придаваемое формальным аспектам; возможность контактов с
высшим руководством; применение собраний; кто приглашается
и на какие собрания; нормы поведения при проведении
собраний);
18. Корпоративные ценности и нормы
• пути разрешения конфликтов (желание избежать конфликта иидти на компромисс; предпочтение применения официальных
или неофициальных путей; участие высшего руководства в
разрешении конфликтных ситуаций и т.д.);
• оценка эффективности работы (реальная или формальная;
скрытая или открытая; кем осуществляется; как используются
результаты)1
19. Три основные формы существования корпоративных ценностей:
• идеалы - выработанные руководством и разделяемые имобобщенные представления о совершенстве в различных
проявлениях и сферах деятельности организации,
• воплощение этих идеалов в деятельности и поведении
сотрудников в рамках организации,
• внутренние мотивационные структуры личности сотрудников
организации, побуждающие к воплощению в своем поведении и
деятельности корпоративных ценностных идеалов.
20. Президент и исполнительный директор «Хонда Мотор Ко Лтд» Нобухико Кавамото
• «Одна из важнейших вещей, которую дали компании ееоснователи- это философия». Именно она служит компании
надежно и сегодня, составляя мировоззренческий базис всей
разносторонней деятельности мощной финансовопромышленной группы «Хонда».
• «Деятельность без философии - это смертоносное оружие;
философия без деятельности - пустые слова»