Неопределенность внешней среды как фактор риска

1. Неопределенность внешней среды как фактор риска

Неопределенность внешней среды – соотношение
между количеством информации о среде, которой
располагает организация, и уверенностью в точности
этой информации.

2. Измеряется на основе 2-х пар характеристик:

• степени простоты или сложности обстановки;
• степени стабильности или нестабильности
(динамичности) событий.

3.

Матрица оценки неопределенности внешней среды
Сложность среды
простая
сложная

4. 5 методов реагирования на риски:

⃝Мониторинг и отслеживание рисков
⃝Уклонение от риска
⃝Передача и разделение риска
⃝Снижение рисков
⃝Принятие риска

5. Мониторинг и отслеживание рисков

Задача этого процесса — определение и идентификация рисков по
мере их обнаружения.
• Методами оценки риска определен уровень угрозы
• осуществляется план действий в непредвиденных
обстоятельствах
В случае отсутствия такого плана, с риском работают методом
обхода риска: незапланированное реагирование на фактор риска,
которое называется корректирующим действием.

6.

Уклонение от риска
Изменение плана проекта таким образом, чтобы сделать рисковые
события невозможными, исключить угрозу, вызванную негативным
риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить
цели, находящиеся под угрозой.

7. Передача и разделение

Суть - исключение риска, т.е. перевод его
на какую-то другую сторону за
вознаграждение.
Инструменты передачи рисков
включают в себя, в частности:
• Страхование;
• Гарантии выполнения
контракта;
• Поручительства и
гарантийные обязательства;
• Прописывание условий в
контракте.

8.

Снижение рисков
Стратегия снижения (смягчения)
рисков предполагает:
понижение вероятности
реализации риска;
понижение последствий
негативного рискованного
события до приемлемых

9.

Принятие рисков
Команда проекта приняла решение не изменять план проекта в связи с риском
Эта стратегия используется в случаях, когда:
• исключить все риски из проекта
маловероятно;
• последствия риска настолько велики, что
нецелесообразно разрабатывать варианты его
передачи;
• вероятность риска и его последствия малы, его
можно принять, стоимость разработки
мероприятий превосходит стоимость
последствий.