Неопределенность окружения проекта как фактор риска

1. Неопределенность окружения проекта как фактор риска

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА
КАК ФАКТОР РИСКА
ВЫПОЛНИЛ: СТ. ГР. 575 БЕЛЯКОВ РУСЛАН

2. Классификация уровней неопределенности среды

КЛАССИФИКАЦИЯ УРОВНЕЙ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Уровни неопределенности
среды можно
классифицировать на
основе анализа двух
характеристик:
1. Степени простоты или
сложности обстановки
2. Степени стабильности или
нестабильности
(динамичности) событий

3. Измерение неопределенности внешней среды по принципу "простая — сложная" 

ИЗМЕРЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПО ПРИНЦИПУ "ПРОСТАЯ
— СЛОЖНАЯ"
• Данная характеристика
имеет отношение к
количеству и несхожести
внешних элементов: в
сложной внешней среде
взаимодействует
множество различных
внешних элементов,
оказывающих влияние
на проект.

4. Измерение неопределенности внешней среды по принципу "стабильная — нестабильная".

ИЗМЕРЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПО ПРИНЦИПУ
"СТАБИЛЬНАЯ — НЕСТАБИЛЬНАЯ".
• Данная характеристика
имеет отношение к
темпам изменения
внешней среды.
Проекты могут
осуществляться в среде,
где изменения одного
или многих факторов
происходят медленно
или очень быстро.

5. Матрица оценки неопределенности внешней среды

МАТРИЦА ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Четыре состояния
внешней среды,
которые могут
возникнуть из
сочетаний этих
характеристик, и
результирующие из
них уровни
неопределенности
проекта.

6. Технологии управления проектами в условиях неопределенности: Мониторинг и отслеживание рисков

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ:
МОНИТОРИНГ И ОТСЛЕЖИВАНИЕ РИСКОВ
Определение и
идентификация рисков
по мере их обнаружения
Определение уровня
угрозы
План действий в
непредвиденных
обстоятельствах

7. Уклонение от риска

УКЛОНЕНИЕ ОТ РИСКА
• Это изменение
плана проекта таким
образом, чтобы
сделать рисковые
события
невозможными.

8. Передача риска

ПЕРЕДАЧА РИСКА
• Суть метода также
состоит в исключении
риска — переводе его
на какую-то другую
сторону за
вознаграждение.
Наиболее
распространенная
форма передачи риска
— страхование.

9. Выбор сферы

ВЫБОР СФЕРЫ
• Это переход к
рабочей среде с
меньшей
неопределенностью
.

10. Набор персонала

НАБОР ПЕРСОНАЛА
• Практика
приглашения в
осуществляемые
проекты хорошо
зарекомендовавших
себя кризисных
менеджеров

11. Анализ внешней обстановки

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ ОБСТАНОВКИ
• Оценка внешней
среды с целью
выявления
изменений
конкретной
обстановки,
которые могут
оказывать
воздействие на
проект.

12. Принятие риска

ПРИНЯТИЕ РИСКА
Команда проекта решила не
менять проект, несмотря на
высокие угрозы рисков, и
настроена справляться с
рисками по мере их
возникновения.
Возможно пассивное и
активное принятие рисков:
1.
При пассивном принятии
руководство проекта вовсе не
предпринимает каких-либо
мер, а если рисковое событие
происходит, действуют
сообразно с обстановкой
2.
Активное принятие риска
предполагает, что команда
проекта разрабатывает меры,
которые будут предприняты до
наступления рискового случая.

13. Амортизация

АМОРТИЗАЦИЯ
• Создаются
«буферные»
подразделения с
целью смягчения и
поглощения этой
неопределенности,
тем самым снижая
вероятность
нарушения работы
по проекту.

14. Снижение

СНИЖЕНИЕ
• Принятие мер,
направленных на
снижение
вероятности или
последствий риска
до уровня, на
котором он может
оцениваться как
приемлемый.

15. Бюджетирование

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• В бюджет проекта
закладываются
средства на
мероприятия по
снижению рисков.