Организационная культура

1. «Организационная культура»

2. На организационную культуру человека оказывают влияние:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Привычки;
Склонности;
Потребности;
Интересы;
Политические взгляды;
Профессиональные интересы;
Моральные ценности;
Темперамент.

3. Организационная культура базируется на следующих качествах личности.

Позитивная
реакция на лиц,
имеющих власть
Желание
конкурировать
Стремление
играть роль
неформального
лидера
Умение убеждать
Терпимость к
административн
ой работе

4. Виды организационной культуры

Доминирующая
культура
• Основные
ценности
организации
• Общие проблемы
Субкультуры

5. Различают сильную и слабую культуру

Сильная
характеризуется главными ценностями
организации. Чем больше членов организации
разделяют эти ценности, тем сильнее культура.
Слабая характеризуется постоянно меняющимися
мнениями и понятиями. Члены таких организаций
не имеют достаточного совместного опыта для
формирования общепринятых ценностей.

6.

Сильная культура
зависит
подбор
работников
действий
высших
руководителей
методов
социализации

7. Факторы, влияющие на изменение культуры

Организационный кризис
Смена руководства
Стадии жизненного цикла
Ее возраст
Размер
Уровень культуры
Наличие субкультуры

8. Способы передачи культуры ИНФОРМАЦИЯ -позволяет соизмерять прошлое с настоящим, обеспечивает объяснение текущей практической

деятельности организации.
СИМВОЛЫ -Дизайн и планировка территории и зданий, мебели,
стиль руководства, одежда являются материальными символами,
которые передаются работникам.
ЯЗЫК - используют язык как способ идентификации
членов организации с ее культурой или субкультурой.
ТРАДИЦИИ-с традициями связаны главные ценности организации