Успешные и неудачные коммерческие проекты

1. Примеры успешных и неудачных коммерческих проектов

Студент: Шилкина Владислава
Группа: 8520МК

2. Введение

Срок
Успех
Прибыль
Бюджет

3. Введение

Сроки
Бюджет
Бюджет Сроки

4. Составляющие успеха

Цели
База
знаний
Коммерчески
й результат

5. Экономическая эффективность

Чистый дисконтированный доход (Net
Present Value, NPV)
Внутренняя норма доходности (Internal
Rate of Return, ROI, ROR)
Срок окупаемости (TR)

6. Критерии неудачи

Минимальная ВНД
Максимальный
период окупаемости
Минимальный
уровень убытка к
определённому
моменту

7. Примеры успешных проектов

8. Стадион Emirates в Лондоне

• Конец 1990х – проект строительства и
ревитализации территории
• 2004 год – контракт с Emirates Airlines на
£100 млн.
• 2006 год – открытие стадиона, 60000 чел.,
цена одного места €7300

9. Автомобиль Renault Duster

• 2010 год – начало выпуска модели,
инвестиции €290 млн., цена €5000-6000
• 2011 год – сборка в России, адаптация к
российским условиям
• 2015 год – бестселлер среди ключевых
конкурентов на российском рынке,
рестайлинг модели

10. Часы Pebble

• 2012 год – инвестиции в $10,3 млн. на
Kickstarter, статус самой популярной
кампании
• 2014 год – оборот производства 400 тыс.
ед., запуск собственного магазина
• 2015 год – разработка второго поколения
часов, инвестиции $ 20,3 млн.

11. Примеры неудачных проектов

12. Примеры неудачных проектов

• Стадион «Зенит-Арена» на Крестовском
острове
• 2006 год – начало строительства
• 2016 год – плановый срок сдачи
• 6,7 млрд. руб. – первоначальная стоимость
• > $1 млрд. – цена на март 2016 года

13. Примеры неудачных проектов

• Автомобиль Волга Siber
• 2008 год – начало выпуска
• 2008-2009 гг. – маркетинговые акции по
снижению цен
• 2009 год – реализовано 2500 машин, 500 –
в силовые структуры
• 2010 год - решение о прекращении выпуска
модели

14. Примеры неудачных проектов

Игровая приставка Ouya на ОС Android
2012 год – запуск проекта на Kickstarter
60 тыс. человек откликнулись, реакция СМИ
Технические сбои, создание денежного
фонда
• Инвестиции в 10 млн. дол.
• 2015 год – продажа (Razer)

15. Управление проектами

• Коммерческие критерии успеха и неудачи
проекта
• Поощрение своевременного прекращения
неуспешных проектов
• Поощрение вклада в пополнение базы
знаний компании
• Управление рисками как обязательный
инструмент управления проектами

16. Спасибо за внимание!