Реструктуризация организации

1. Тема 6. Реструктуризация организации

1. Сущность и виды реструктуризации.
2. Этапы реструктуризации предприятия.
3. Алгоритм реструктуризации системы
управления предприятием.

2.

1. Сущность и виды реструктуризации
Реструктуризация предприятия – это
совокупность мероприятий (организационноэкономических, правовых и технических) по
комплексному приведению условий
функционирования в соответствие с
изменяющимися условиями рынка и
выработанной стратегией его развития,
направленных на изменение структуры
предприятия, системы управления, формы
собственности, организационно-правовой
формы, финансовое оздоровление.

3.

4.

Основное условие реструктуризации:
подлежат субъекты хозяйствования,
имеющие на протяжении срока
превышающего один финансовый год,
неудовлетворительную структуру баланса.
В первоочередном порядке подлежат
реструктуризации организации,
оказывающие значительное влияние на
социальную, экономическую и
экологическую сферы.

5.

6.

Реформирование - изменение принципов действия
предприятия, способствующее улучшению управления,
повышению
эффективности
производства
и
конкурентоспособности
выпускаемой
продукции,
производительности труда, снижению издержек, улучшению
финансово-экономических результатов деятельности.
Реконструкция
действующего
предприятия
–
переустройство существующих цехов и объектов основного,
вспомогательного и обслуживающего производства, связанное
с совершенствованием производства и повышением его
технико-экономического уровня.
Модернизация – комплекс мер по расширению выпуска
продукции, сокращению издержек производства и повышению
производительности труда. Характеризуется относительно
малыми по сравнению с реконструкцией капитальными
вложениями и более короткими сроками реализации.

7.

Реорганизация – преобразование,
переустройство организационной
структуры предприятия и структуры
управления при сохранении основных
средств, производственного потенциала.
Реинжиниринг – это фундаментальное
переосмысление и рациональный редизайн
процессов бизнеса с целью достижения
значительного повышения результатов
деятельности в современных критериях
оценки.

8.

Масштабы
комплексная (всесторонняя)
Реструктуризация предприятий (организаций)
частичная (ограниченная)
управленческая
техническая
Виды
экономическая
финансовая
организационно-правовая
оперативная
Формы
стратегическая

9. Виды реструктуризации:

• Организационно-правовой - предусматривает изменения в
организационной структуре субъекта хозяйствования, смену
собственности на государственном предприятии (в учреждении).
• Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и
переподготовкой персонала, разработкой современной маркетинговой,
инновационной и технической политики.
• Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое состояние
предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня
производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих
навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и
логистики позволяющих данному предприятию выходить на рынок с
конкурентоспособной продукцией.
• Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень
рентабельности производства (деятельности), который соответствует
современным условиям хозяйствования. Это требует достижения
определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого
ценообразования и достаточного объема продажи товаров.
• Финансовая реструктуризация означает формирование такой
структуры баланса, при которой показатели ликвидности и
платежеспособности удовлетворяют требованиям рынка, а также не
существует проблем с погашением кредитов, других долговых
обязательств и выплатой процентов по ним.

10.

11. Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий

12. 2. Этапы реструктуризации предприятия

13. Схема реструктуризации предприятий

14. Иерархия задач реструктуризации предприятий

15. Последовательная модель осуществления реструктуризации

16. Этапы революционного сценария реструктуризации организации

1 этап
Реорганизация предприятия
2 этап
Рационализация подсистем системы
управления и бизнес-процессов
3 этап
Реструктуризация системы управления

17. Этапы эволюционного сценария реструктуризации организации

Диагностика предприятия
Рационализация действующих подсистем управления
Определение целей и разработка концепции реструктуризации
предприятия
Реорганизация предприятия
Реструктуризация системы управления
Реинжиниринг бизнес-процессов и процессов управления

18. 3. Алгоритм реструктуризации системы управления предприятием

1. Диагностика предприятия.
Методы и инструменты анализа: SWOT-анализ, (SADT-модели),
функционально-стоимостной анализ, мозговая атака, инструментарий BPR
2. Определение целей и стратегий изменения организации.
Методы и инструменты: дерево целей, мозговая атака, экспертные методы
3. Построение организационной модели
Методы и инструменты: SADT-модели, IDEFO-модели
4. Реинжиниринг процесса управления
Методы и инструменты: функциональная матрица, документограммы,
органиграммы, IDEF-1Х
5. Проектирование экономической структуры управления
Методы и инструменты: SADT-модели
6. Разработка и выбор стратегии реализации проекта
Методы и инструменты: модель анализа «поля сил» Курта Левина,
модель стратегического континуума, экспертные оценки
7. Реализация проекта
Методы и инструменты: распределение полномочий и ответственности,
совещание рабочих групп, наставничество, индивидуальные консультации

19.

2. Определение целей и стратегий изменений
Цели
Модель стратегии
Стратегии
Цели
Стратегии
1
2
3
1
Зачем?
2
Как?
3

20.

3. Построение организационной модели
Функциональная
модель
Организационная модель
Продукты
Структурная
модель
Что?
Функции
Кто?

21.

4. Реинжиниринг процесса управления
Процессная модель
Процессно-ролевая модель
Функции
Что, кому, когда?
Штатное расписание
Процессы
Кто, кому?

22.

Причины для проведения реорганизации структуры
управления
-изменение стратегии фирмы;
- перераспределение ответственности подразделений;
- изменение размеров компании;
- изменение типа структуры предприятия;
- появление
новых
функций
в
результате
предприятия;
- осуществление реинжиниринга бизнес-процессов;
- внедрение регулярного менеджмента;
- изменение информационной структуры системы.
развития

23.

Алгоритм реорганизации структуры управления
1. Проведение организационного анализа
2. Анализ функциональной структуры системы управления
3. Разработка программы изменений
4. Разработка проекта новой организационной структуры
5. Реализация проекта

24.

Проект новой организационной структуры управления
включает следующие разделы:
-описание схемы структуры управления;
-функциональная схема управления;
- организационно-функциональная модель;
- Положение об организационной структуре;
- Положения о функциональных подсистемах