Организационная структура Россельхозбанка

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РОССЕЛЬХОЗБАНКА

Вахитова К.Р.
Молодых Е.А.
АФКбд-41

2.

О банке
Акционерное общество «Российский
Сельскохозяйственный банк»* — один из крупнейших
банков в России. Созданный в 2000 году в целях
развития национальной кредитно-финансовой
системы агропромышленного сектора и сельских
территорий Российской Федерации, сегодня это
универсальный коммерческий банк,
предоставляющий все виды банковских услуг и
занимающий лидирующие позиции в
финансировании агропромышленного комплекса
России. 100% голосующих акций Банка принадлежат
Российской Федерации в лице Федерального
агентства по управлению государственным
имуществом.

3.

Органы
управления
Высшим органом управления АО «Россельхозбанк»
является Общее собрание акционеров. Банк
проводит ежегодно годовое Общее собрание
акционеров. Годовое Общее собрание акционеров
проводится не ранее чем через два месяца и не
позднее чем через шесть месяцев после окончания
финансового года. Наблюдательный совет Банка,
избираемый акционерами и им подотчетный,
обеспечивает стратегическое управление и контроль
над деятельностью исполнительных органов –
Председателя Правления и Правления.
Председатель Правления, члены Правления и
заместители Председателя Правления
осуществляют текущее руководство Банком и
реализуют задачи, поставленные перед ними
акционерами и Наблюдательным советом Банка

4.

5. Общая структура Россельхозбанка.

6.

УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ
ПОРТФЕЛЕМ

7.

Структура ОАО «Россельхозбанк» состоит из
следующих отделов:
1. Руководство:
управляющий;
заместители управляющего.
2. Отдел ресурсов.
3. Отдел валютных и неторговых операций.
4. Планово-экономический отдел.
5. Отдел вкладов и расчетов населения.
6. Отдел банковских карт.
7. Отдел корпоративных клиентов и бюджетов.
8. Отдел кредитования:
сектор кредитования юридических лиц;
сектор кредитования малого бизнеса;
информационно-аналитический сектор.
9. Отдел кредитования частных клиентов:
10. Операционный отдел:
сектор расчетно-кассового обслуживания юридических лиц;
сектор расчетно-кассового обслуживания физических лиц;
сектор комплексного обслуживания клиентов;
сектор организации работы ВСП.

8.

11. Отдел бухгалтерского учета и отчетности:
сектор методологии и сводной отчетности;
сектор внутрибанковского учета;
сектор операционно-кассовых расчетов;
сектор обработки первичной отчетности;
сектор контроля по вкладам физических лиц и пластиковых карт.
13. Отдел кассовых операций.
14. Отдел инкассации.
15. Территориальный расчетный центр:
сектор работы со Счетами МФР и ЛОРО;
сектор работы со счетами клиентов.
16. Юридический отдел.
17. Отдел внутреннего контроля.
18. Отдел информатики и автоматизации банковских работ:
сектор внедрения автоматизированных банковских систем;
сектор технического обеспечения;
сектор телекоммуникации;
вычислительный центр.
19. Отдел по работе с персоналом.
20. Отдел безопасности и защиты информации:
сектор экономической и информационной безопасности;
сектор технических средств защиты;
сектор охраны.
21. Общий отдел.
22. Административно-хозяйственный отдел.

9.

Отделы возглавляют начальники, которые назначаются на
должность и освобождаются от должности приказом
управляющего ОАО «Россельхозбанк» после согласования с
предварительным обсуждением на Совете. Работники
отделов назначаются на должность и освобождаются от
должности приказом управляющего ОАО «Россельхозбанк».
Каждый сотрудник выполняет определенную работу, имеет
обязанности, соответствующие его должности в штатном
расписании и обеспечивает точное и своевременное
выполнение операций и оформление документов.
Работники ОАО «Россельхозбанк» несут ответственность за
разглашение сведений, составляющих банковскую,
служебную и коммерческую тайну, включая возмещение
нанесенного ущерба, в порядке, установленном
законодательством.

10.

Основными задачами ОАО «Россельхозбанк» являются: увеличение
объема продаж банковских продуктов и услуг, расширение клиентской
базы и укрепление имиджа, в том числе путем улучшения качества
обслуживания клиентов.
Региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» г.Ульяновск ул.
Авиастроителей, д.23., в котором функционируют отделы:
отдел кредитования;
бухгалтерия;
операционный зал;
кассовый отдел.
Отдел кредитования занимается переводами денежных средств,
вкладными операциями и т.д.
Целью отдела является максимизация доходов банка от операций по
кредитованию частных клиентов, обеспечение высокого качества
кредитного портфеля;
Задачами отдела является:
Эффективная реализация кредитной политики банка путем
организации кредитования физических лиц.
Минимизация кредитных рисков по кредитному портфелю частных
клиентов банка.
Организация, развитие и совершенствование проведения операций
банка по кредитованию частных клиентов в организационно
подчиненных подразделениях.

11.

Миссия ОАО «Россельхозбанк»: обеспечение
доступного, качественного и эффективного
удовлетворения потребностей
сельскохозяйственных товаропроизводителей и
сельского населения Российской Федерации в
банковских продуктах и услугах, всемерное
содействие формированию и
функционированию современной национальной
кредитно-финансовой системы
агропромышленного сектора России, поддержка
развития агропромышленного комплекса и
сельских территорий Российской Федерации.

12.

Перечень организационно-экономических и управленческих
проблем ОАО «Россельхозбанк»
В ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» («Россельхозбанк») - на
наш взгляд существуют две проблемы, к которым можно отнести:
Отсутствие автоматизированной информационной системы для приема
заявок на кредитование.
Отсутствие автоматизированной информационной системы оптимизации
пропускной способности клиентского потока (т.е. электронная очередь).
Из-за отсутствия такой системы в банках процесс обслуживания
клиентов весьма усложнен, как и для лиц, предоставляющих услуги, так
и для клиентов. Ведь из-за отсутствия такой системы в коридорах и залах
ожидания собирается множество людей и образуется большая очередь.

13.

Решением этой проблемы является электронная
очередь.
Электронная очередь в сфере обслуживания клиентов - процесс
весьма удобный, как и для лиц, предоставляющих услуги, так и
для клиентов. Ведь она позволяет избавиться от толкотни в
коридорах, и оптимизировать поток клиентов, тем самым
улучшая, как и работу самого персонала, так и избавить клиентов
от долгого простаивания впустую. Система электронной очереди
простая. Человек, используя чековый терминал и сенсорный
экран, находит необходимую услугу, ему выдают чек с данными о
том, в какое время его примут, и проходит в зал ожидания. Вся
информация, о продвижении очереди, постоянно обновляется на
специально установленных табло. Иногда, эти данные
подкрепляются голосовым сопровождением.

14.

SWOT-анализ