Финальная работа. Содержание и требования

1. Финальная работа Содержание и требования

ФИНАЛЬНАЯ РАБОТА
СОДЕРЖАНИЕ И ТРЕБОВАНИЯ

2. Легенда задания:

ЛЕГЕНДА ЗАДАНИЯ:
- Вы столкнулись с ПРОБЛЕМОЙ (реакция показателя
деятельности компании)
- Вы оценили причины проблемы (подробно рассказывать о
поиске причин не нужно)
- Вы решили, что проблема может быть устранена ИЛИ Вы
решили, что проблема неустранима, но компания может
нейтрализовать ее
И
Вы предлагаете решение !

3. 1.Решение должно формулироваться в соответствии с критериями SMART

1.РЕШЕНИЕ ДОЛЖНО
ФОРМУЛИРОВАТЬСЯ В
СООТВЕТСТВИИ С КРИТЕРИЯМИ SMART

4. 2.Определить команды

2.ОПРЕДЕЛИТЬ КОМАНДЫ
- разработки
- тестирования (внедрения)
- проверки реализации

5. 3. Определить последовательность действий

3. ОПРЕДЕЛИТЬ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
ДЕЙСТВИЙ
Оценивается
- реалистичность;
- совместимость с теорией организации и
основными принципами менеджментами;
- обоснованность затрат средств;
- соответствие современным подходам в
управлении персоналом

6. 4. Определить временные затраты

4. ОПРЕДЕЛИТЬ
ВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
По каждой значимой операции и общий
подсчет времени.
В том числе:
- определить возможные разрывы графика;
- определить возможности экономии
времени;
Оцениваться будет реалистичность затрат
времени

7. 5. Методы

5. МЕТОДЫ
Какие методы по И.Ансоффу будут
применяться в реализации решения?
- принудительный
- адаптивный
- кризисный
- метод аккордеона

8. 6. Оценить риски

6. ОЦЕНИТЬ РИСКИ
- риски с позиции внешней и внутренней
среды
- риски с позиции сопротивления
- предложить способы нейтрализации
рисков
Оцениваться будет реалистичность,
факторный анализ, знание теории

9. 7. Указать стейкхолдеров

7. УКАЗАТЬ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
- чьи интересы затрагивает данное
решение;
- кто может помочь его реализации;
- кто помешает;
- как усилить позитивное действие и
ослабить негативное?

10. 8. Каким образом можно будет оценить результаты?

8. КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО
БУДЕТ ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ?
- Контроль исполнения мероприятий
- Контроль решения проблемы
Оценка: реалистичность и знание теории
организации

11.

Спасибо за внимание!