Социальное проектирование

1. Социальное проектирование

2. Социальное проектирование:

3. Социальный проект:

4. Заявка на грант:

5. Заявка на грант:

6. Алгоритм Социального проектирования

7.

• ПОИСК, ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
• ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
• ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ
• КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
• СМЕТА РАСХОДОВ / РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
• КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
• ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ / ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ

8. 1. Поиск проблемы: картирование ресурсов

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ:
КАРТИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
Наименование описываемого
Описание
Ресурсы территории
Общая характеристика описываемой территории
Учреждения, организации, заведения
Какие/Чем занимаются
Объекты общего пользования
Объекты, места, территории, которыми
пользуются все, на которые все обращают
внимание, которым требуется отдельное
внимание
Ресурсные зоны
То, что может и что уже используется как ресурс
Доноры
Те, к кому можно обратиться за помощью
Точки роста
То, что требует нашего особого внимания
Точка роста => Социальный проект => Ресурсная зона

9. 1. Поиск проблемы: описание проблемного поля

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ:
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
• ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В ТОЙ СФЕРЕ, ГДЕ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА: НЕ
СЛИШКОМ МРАЧНО, НО И НЕ ЗАОБЛАЧНО-МЕЧТАТЕЛЬНО. ВАЖНО УХВАТИТЬ САМУЮ СУТЬ!
• ПРОБЛЕМА: ДОЛЖНА БЫТЬ ОЗВУЧЕНА КАК ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ.
• ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ: НАЧИНАЯ ОТ ОБЩЕГО – НА СИСТЕМНОМ УРОВНЕ, ЗАТЕМ ПЕРЕХОДИТЬ К
БОЛЕЕ ЧАСТНЫМ ВЕЩАМ.
• ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: КОГО И ПОЧЕМУ ВОЛНУЕТ ДАННАЯ СИТУАЦИЯ, ИМЕЕТСЯ ЛИ ОПЫТ
РЕШЕНИЯ АНАЛОГИЧНЫХ ПРОБЛЕМ НА ДРУГИХ ТЕРРИТОРИЯХ
• ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ: ПОЧЕМУ ВАЖНО РЕШИТЬ ДАННУЮ ПРОБЛЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС.
Описание проблемы помогает лучше понять саму проблему
и найти оптимальный вариант ее решения

10. 2. Формулирование результатов: ожидаемые результаты реализации проекта

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• РЕЗУЛЬТАТ – ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ БЕЗ ПРОБЛЕМЫ
• РЕЗУЛЬТАТ – КРИТЕРИИ ОБРАЗА БУДУЩЕГО, В КОТОРОМ ДАННАЯ ПРОБЛЕМА РЕШЕНА
• РЕЗУЛЬТАТ – ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• РЕЗУЛЬТАТ – КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПО ИТОГАМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Результат реализации проекта – решение проблемы

11. 3. Формулирование результатов: Качественные и количественные изменения

3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:
КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ (В КОНКРЕТНЫХ ЧИСЛАХ):
- СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК/УЧРЕЖДЕНИЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ ЧТО ПОЛУЧАТ (В ТОМ ЧИСЛЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (НАПРИМЕР, ЧАСТОТА
И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ, СЕМИНАРОВ, КОНСУЛЬТАЦИЙ))
- КАКОВ БУДЕТ ОБЪЁМ ПРОДЕЛАННЫХ РАБОТ И/ИЛИ ОКАЗАННЫХ УСЛУГ (КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ, ПРОЕКТОВ, МЕРОПРИЯТИЙ, КУРСОВ И ПАРТНЕРОВ),
- СКОЛЬКО БУДЕТ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ УСЛУГ, АТРИБУТОВ ПРОЕКТА (КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ И/ИЛИ УЧАСТНИКОВ, ПОЛУЧИВШИХ УСЛУГИ/ПРИНЯВШИХ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ).
КАЧЕСТВЕННЫЕ (ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ):
- МЫ МОЖЕМ ОЦЕНИВАТЬ: УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КЛИЕНТОВ ПОЛУЧЕННЫМИ УСЛУГАМИ; ДОСТИЖЕНИЯ КЛИЕНТОВ, ИЗМЕНЕНИЯ В ИХ ЖИЗНИ.
- МЫ МОЖЕМ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ОБЩЕСТВО, А ИМЕННО: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ,
УЛУЧШЕНИЕ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ЖИЗНИ.
- МЫ МОЖЕМ УКАЗАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ, А ИМЕННО НА: РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА/ОБЪЕМОВ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ; ПОВЫШЕНИЕ
ДОСТУПНОСТИ УСЛУГ; РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ.
Важно отличать благополучателей проекта (целевые группы) и
стейкхолдеров (заинтересованные стороны)!

12. 4. Постановка цели: целеполагание. Формулировка цели

4. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ:
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ
• ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ЭТО УТВЕРЖДЕНИЕ, ВОПЛОЩАЮЩЕЕ В СЕБЕ ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРОГО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ
ДОСТИЧЬ.
• ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ГЛАВНЫЙ ИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.
• ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ: ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЦЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ
- КОНКРЕТНОЙ,
- ИЗМЕРИМОЙ,
- ДОСТИЖИМОЙ,
- ЗНАЧИМОЙ,
- СООТНОСИМОЙ С КОНКРЕТНЫМ СРОКОМ.
Цель проекта – решение проблемы, поставленной в начале проекта

13. 5. Определение задач: разработка стратегий достижения цели

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
• ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ЭТО КОНКРЕТИЗИРОВАННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ.
• ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ОПИСЫВАЮТ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
• КАЖДАЯ КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА ПРОЕКТА ДОЛЖНА ПОДРАЗУМЕВАТЬ КОНКРЕТНЫЙ КОНЕЧНЫЙ
ДОСТИЖИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
• В ЗАДАЧАХ ДОЛЖНЫ СОДЕРЖАТЬСЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ О СТЕПЕНИ ПОЛЕЗНОСТИ ПРОЕКТА.
• ВАЖНО СОБЛЮДАТЬ ПРЯМУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ: ПРОБЛЕМА, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ. ДОЛЖНА БЫТЬ
ЛОГИЧНОСТЬ В ОБРАТНОМ НАПРАВЛЕНИИ: ЕСЛИ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ,
ПРИБЛИЗИТЕСЬ ЛИ ВЫ К ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ? ЕСЛИ ЦЕЛЬ БУДЕТ ДОСТИГНУТА, РЕШИТСЯ ЛИ ЗАЯВЛЕННАЯ
В ПРОЕКТЕ ПРОБЛЕМА?
Решаемые задачи должны соответствовать реальным возможностям изменения
ситуации с учетом выбранных подходов и используемых ресурсов.

14. 6. Описание деятельности по решению задач: способы выполнения задач и достижения цели

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ:
СПОСОБЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
ИЗ ЭТОГО РАЗДЕЛА ДОЛЖНО СТАТЬ ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ, КАК
ОНИ БУДУТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ, КОГДА И В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, КАКИЕ РЕСУРСЫ (ИСПОЛНИТЕЛИ,
ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ И ДР.) БУДУТ ПРИВЛЕЧЕНЫ.
• ПОДОБРАТЬ И ОБОСНОВАТЬ МЕРОПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ БУДЕТ НЕОБХОДИМО РЕАЛИЗОВАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ
ЗАДАЧ ПРОЕКТА;
• ОБДУМАТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА, КОТОРЫЕ БУДУТ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, И
ОЦЕНИТЬ ДОСТАТОЧНО ЛИ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;
• ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ ВАМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДУМАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;
• ХРОНОЛОГИЧЕСКИ ВЫСТРОИТЬ ВСЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛИТЬ, СКОЛЬКО
ВРЕМЕНИ ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕХ МЕРОПРИЯТИЙ И РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ.
В данном разделе описывается, что будет происходить в рамках проекта, кто это
будет делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована

15. 6. Описание деятельности по решению задач: направления, методы, механизмы, мероприятия

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ:
НАПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ, МЕХАНИЗМЫ, МЕРОПРИЯТИЯ
• НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – КОМПЛЕКС МЕР ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ.
• МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ НЕСТИ ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР И ПРИВЯЗАНЫ
К КОНКРЕТНЫМ ВРЕМЕННЫМ РАМКАМ.
• МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПИСАНЫ ПО ЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЕ:
ЧТО ИМЕННО И КАКИМ ОБРАЗОМ БУДЕТ СДЕЛАНО => КАКИЕ РЕСУРСЫ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАНЫ => КАКОЙ
РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ ПОЛУЧЕН => КАКИМ ОБРАЗОМ РЕЗУЛЬТАТ МОЖНО БУДЕТ «ПОТРОГАТЬ»
• МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ СПОСОБСТВОВАТЬ РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ПРОЕКТА И ВЕСТИ К РЕЗУЛЬТАТУ ПРОЕКТА.
• ВАШ ПОДХОД ДОЛЖЕН БЫТЬ РЕАЛИСТИЧНЫМ И НЕ ВКЛЮЧАТЬ ОГРОМНОГО НАБОРА ДЕЙСТВИЙ С
НЕОПРЕДЕЛЕННЫМИ ПРОМЕЖУТОЧНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ.
Реалистическая и хорошо контролируемая программа действий выглядит
наиболее привлекательной.

16. 7. Календарный план мероприятий проекта: общий расширенный план реализации проекта

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА:
ОБЩИЙ РАСШИРЕННЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
№ Задача
проекта /
Направление
деятельности
по решению
задачи
Мероприятие с
кратким
описанием
Планируемый
срок
проведения
мероприятия
Ответственный
за проведение
мероприятия
Ресурсное
обеспечение
мероприятия
Результат
реализации
мероприятия
Рекомендуется готовить максимально подробный план работы (даже если в заявке это не требуется) и
использовать его для внутреннего контроля последовательности этапов и реалистичности их выполнения.

17. 7. Календарный план мероприятий проекта: описание последовательности мероприятий

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА:
ОПИСАНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ
№
Мероприятие
Планируемый срок
Ресурсное
обеспечение
Результат
реализации
• Четко описывается последовательность мероприятий (этапов выполнения
проекта);
• Видна логика последовательности мероприятий (последующий этап
опирается на результаты предыдущего);
Календарный план – это календарь событий и мероприятий проекта.

18. 8. Смета расходов: ресурсное обеспечение мероприятий проекта

8. СМЕТА РАСХОДОВ:
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
№ Статья расходов Расчет
Сумма
(цена *
количество)
В том числе
собственные
средства
В том числе
В том числе
запрашиваемые дополнительно
средства
привлекаемые
средства
• Имеется четкое понимание направлений и объемов финансирования, необходимого для реализации
плана работы, со стороны руководителя проекта;
• Бюджет соответствует плану деятельности по проекту; имеются комментарии, объясняющие, для
выполнения каких работ необходимы конкретные статьи бюджета;
• Видно, что заявитель не рассчитывает только на данный проект и у него есть иные источники
финансирования.
Смета/бюджет представляет собой реалистичную оценку всех затрат проекта.

19. 9. Кадровое обеспечение: участники проекта

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
• СТЕЙКХОЛДЕРЫ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОГО
ПРОЕКТА
• ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА – КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ, НА ЧЬЮ ЖИЗНЬ И
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОГУТ БЫТЬ РАСПРОСТРАНЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
• БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧИВШИЕ УСЛУГИ/РЕСУРСЫ В РАМКАХ
ПРОЕКТА,
• БЕНЕФИЦИАРИИ – ВЫГОДОПРИОБРЕТАТЕЛИ, НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ
КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА
• КОМАНДА ПРОЕКТА – НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАТОРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ
Социальный проект предполагает распространение результатов в социуме и
положительный социальный эффект

20. 9. Кадровое обеспечение: команда проекта и структура управления проектом

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
КОМАНДА ПРОЕКТА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
• Покажите опыт организации в управлении проектами и возможность успешно осуществить
запланированную деятельность;
• Предоставляйте убедительные доказательства того, что команда специалистов
достаточно квалифицирована для выполнения проекта;
• Определите, какие специалисты в Вашем проекте будут постоянными сотрудниками
(персонал проекта), а кто будет привлекаться для выполнения разовых работ, оказания
услуг и т.п. (привлеченные специалисты);
• Расскажите о схеме управления проектом, структуру соподчинения и обязанности
персонала и привлеченных специалистов.
Кадровый состав команды проекта должен соответствовать масштабам
реализуемых мероприятий проекта.

21. 10. Последействие: дальнейшее развитие проектной линии

10. ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ:
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ
• Как будет использоваться/модернизироваться: материально-техническая база,
оборудование, созданные в рамках проекта объекты, инфраструктура после реализации
проекта?
• Эффект от реализации проекта в долгосрочной перспективе,
• Возможности дальнейшего перехода проекта на самофинансирование,
• Распространение опыта реализации проекта на другие территории.
Если с завершением проекта прекращается работа, значит проект был ради
проекта, а не ради результата.

22. Презентация идеи социального проекта

23. Презентация проекта

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТЫ:
МЕТОДЫ:
РЕСУРСЫ:
• — ЧЕГО МЫ ДОБИВАЕМСЯ,
• — КАК ЭТО СЛЕДУЕТ СДЕЛАТЬ?
• — КАК НАМ ЭТОГО ДОСТИЧЬ?
• — КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ
• — КАКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ НАМ
КАКОВЫ НАШИ ЦЕЛИ?
• — ЧТО МЫ СТАРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ?
• — КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ МЫ ХОТИМ
ДОСТИЧЬ?
• — КАКОВА ПРИОРИТЕТНОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ?
• — КАК БУДЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ?
• — КАКОЙ НАИЛУЧШИЙ ИЗ
НУЖНЫ?
• — СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТСЯ ЛЮДЕЙ?
• — КАКОВА СТОИМОСТЬ
РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ?
• — СКОЛЬКО НУЖНО ВРЕМЕНИ?
• — КАКУЮ СИСТЕМУ ПРИБЛИЖЕНИЯ • — КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ВОЗМОЖНЫХ?
И ОЦЕНКИ МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ?
РЕСУРСЫ ПОНАДОБЯТСЯ?
«УСПЕХ»?
Презентация должна быть рационально обоснованной, эмоционально окрашенной
и вкусно поданной.

24. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
МАШИН ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
HTTPS://VK.COM/MITYA_HOROSHEV
HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/MITYA.HOROSHEV
[email protected]
+7 951 215 13 66