Коммерциализация технологий и разработок

1. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТОК (ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ИННОВА

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И
РАЗРАБОТОК
(ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ)
А.В.Путилов – доктор технических наук,
профессор, декан факультета управления и
экономики высоких технологий НИЯУ МИФИ
1

2. Структура курса

Раздел 1. Технологический маркетинг в
инновационной экономике
Раздел 2. Методы прогнозирования (форсайтисследования) в высокотехнологической
сфере
Раздел 3. Методы построения дорожных карт
как инструмент стратегического планирования
Раздел 4. Технологические платформы и
бенчмаркинг в инженерной экономике:
сравнение с лучшим опытом
2

3.

«Дни международной карьеры Росатома 2013» в ИАТЭ НИЯУ
МИФИ – комплекс карьерных мероприятий, направленный на
развитие рынка труда молодых специалистов для зарубежных
проектов.
Цели мероприятия:
Повышение мотивации иностранных студентов к работе на
проектах Госкорпорации «Росатом» в странах-партнерах;
Повышение лояльности иностранных студентов к Госкорпорации
«Росатом»;
Привлечение российских студентов к работе на зарубежных
проектах Госкорпорации «Росатом».
Место проведения: ИАТЭ НИЯУ МИФИ, г. Обнинск
Дата: 24 апреля 2013г.
Участники: 400 иностранных и российских студентов, он-лайн
трансляция в филиалы НИЯУ МИФИ и на сайте НИЯУ МИФИ.
Результат:
Повышена информированность студентов о статусе реализации
проектов Госкорпорации в странах-партнерах и карьерных
перспективах в рамках проектов.
Повышена лояльность студентов к Госкорпорации через их
вовлечение в проблематику реализации зарубежных проектов с
использованием игровых форматов.
3

4.

Мероприятия Дней международной карьеры 2013 с
участием генерального директора Госкорпорации
«Росатом» С.В.Кириенко
1
2
3
4
- Опция 4

5.

3
Лекция С.В. Кириенко иностранным
и российским студентам
Цель: Повышение мотивации иностранных и российских студентов к
работе на проектах Госкорпорации «Росатом» в странах-партнерах.
Результат:
400 иностранных и российских студентов получили информацию о
статусе реализации проектов Госкорпорации в странах-партнерах и
карьерных перспективах в рамках реализации этих проектов.
Повышена мотивация иностранных студентов к сотрудничеству с
Госкорпорацией «Росатом», повышена лояльность к бренду Росатома.
Участие С.В. Кириенко: Чтение лекции для российских и
иностранных студентов
Примерный план лекции:
Вводная часть:
Стратегия глобальной экспансии ГК «Росатом»
0
Основная часть:
Проекты ГК в странах-партнерах (Вьетнам,
Турция, Бангладеш, Белоруссия, Чехия,
Болгария, Иордания, ЮАР и др.)
5

6.

Профессиональные и карьерные возможности в атомной
отрасли для молодежи
Подготовка по
инженерной
экономике
Карьерная траектория
управленца и экономиста
Карьерная траектория
эксперта/ученого
Высшее руководство
Отбор для участия в
эксклюзивных
программах
Участие в «Золотом резерве»
развития
в
России и за
отрасли, обучение в Корпоративной
рубежом,
выдвижение
на
Академии «Росатома», в бизнесГлавные
эксперты/
соискание премии
школе «Сколково»
Руководители
научная
элита
отрасли
Правительства РФ в области
Старшего звена
науки и техники
Оценка управленческого потенциала,
Формирование резерва научной элиты,
выдвижение в резерв
оценка потенциала научнодивизиона/дирекции. Обучение по
исследовательских кадров, стажировки
программам Управленческого
в международных и российских R&D
минимума в Корпоративной
Линейные руководители Ученые-исследователи
центрах
Академии
Участие в проектах,
выдвижение в резерв на
должности руководителей,
программы наставничества,
обучение в ИПК
Молодые специалисты
Молодые ученые
Направление в аспирантуру,
защита диссертации,
конкурсы молодых ученых,
гранты на участие в научноисследовательских проектах
НИРы,
практики,
стипендии
Программы
отбора
выпускников
Выпускники
Выпускники
6

7.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА
Всего – более двух тысяч определений, в
частности, определения ведущих
американских маркетологов:
Ф.Котлер : «Маркетинг – вид деятельности,
направленный на удовлетворение
потребностей человека посредством
обмена»
Д.Эванс и Б.Берман : «Маркетинг –
предвидение, управление и удовлетворение
спроса на товары и услуги путем обмена»
Т.Левитт : «Маркетинг- деятельность,
направленная на получение фирмой
информации о потребностях покупателя, с
тем, чтобы она могла разработать и
предложить необходимые товары и услуги»
7

8.

Цель маркетинговых мероприятий
Позиционирование на
мировых рынках
отечественной атомной
промышленности и атомной
энергетики по реализации
товаров и услуг в области
использования атомной
энергии
Ориентация атомной отрасли
России на перспективные
нужды потребителей и
соблюдение требований
конкурентной борьбы
8

9.

Современный маркетинг и его
главные характеристики
Суть конкурентной борьбы на рынке–
решение покупательских проблем
потенциальных потребителей и
удовлетворение их нужд в новых
товарах или услугах
Маркетинговые инструменты –
конфигурация товаров и услуг,
включая консультирование и
обучение, сервисная поддержка,
мероприятия коммуникационной,
ценовой и дистрибутивной политики –
взаимно дополняют друг друга и
составляют единый маркетинговый
комплекс
9

10.

Сегментирование рынков
Сегментирование – основа успеха
прямого маркетинга (direct marketing)
Каталоги, буклеты, информационные
продукты – носители для
использования методов прямого
маркетинга по сегментам
Интернет-маркетинг: новые подходы и
новые возможности для direct
marketing
Инвестиционные объявления для
банковской среды по отдельным
направлениям
10

11.

Качественные тенденции развития атомной
генерации в мире
Смешанные
энергоресурсы;
Консолидация;
Разукрупнение;
Торговля УВС
Консолидация;
Частные и
инфраструктурные
инвесторы;
Смешанные
энергоресурсы;
Торговля УВС
Реструктуризация рынка;
Приватизация;
Смешанные энергоресурсы;
Россия
Европа
16%
41%
19%
2%
США
Тенденция
-приватизация
5%
Консолидация;
Смешанные
энергоресурсы
Ближний
Восток
5%
Южная
Африка
Южная
Америка
Смешанные
энергоресурсы;
Региональная
интеграция
Смешанные
энергоресурсы;
Приватизация
(IPO)
Китай
3%
2%
Смешанные
энергоресурсы;
IPO в
энергетике
Индия
2%
Австралия
Приватизация;
Консолидация;
Торговля УВС
В ближайшие 20 лет атомная отрасль в мире изменится значительнее, чем за
11
прошедшие 50 лет.

12.

Применение инженерной экономики при реализации ПИР
ГК «Росатом»
Инженерно-экономический анализ
─ Создание ВВЭР-ТОИ
─ Создание новых поколений
газовых центрифуг
Модернизация существующих
технологий, продуктов и
услуг
для традиционных
(энергетических) рынков
Молибден-99
ТВС-квадрат
─ Разработка новых технологий
добычи урана
27%
Создание и вывод на рынок
новых технологий, продуктов
и услуг для новых
(неэнергетических) рынков
─
─
─
─
─ Модернизация ТВС и создание
11%
Создание и вывод на рынок
новых технологий, продуктов и
услуг для традиционных
(энергетических) рынков
62%
Супер-ЭВМ
Досмотровые системы
Облучение с/х продукции
─ Новая технологическая платформа
─ Управляемый термоядерный синтез
─ Транспортно-энергетический модуль
─ Создание плавучей АЭС
─ Сверхпроводниковая индустрия
Развитие системы управления
инновационной деятельностью
Технологический маркетинг
на новых рынках
Инженерная экономика 12
новой энергетики 12

13.

Комплексные решения – одно из важнейших требований
ядерного «ренессанса»
Отсутствие в новых странах компетенций в ЯТЦ приводит к спросу на комплексные решения
Технологии
Технологические переделы
фабрикация топлива
сооружение АЭС
Конверсия и
обогащение урана
и
Атомное
машиностроение
добыча урана
разработка и развитие
технологий,
материалов и систем
Атомная генерация
Маркетинговые
условия:
Комплексные решения
становятся
экономическим
вектором развития
мировой атомной
энергетики
13

14.

Маркетинговое позиционирование ГК «Росатом»:
широкая линейка инновационных
продуктов и услуг
ГК «Росатом»
Реакторостроение
Ядерные энергоресурсы
Действующие
РБМК – 1000
БН– 600
ВВЭР-440
ВВЭР
ВВЭР-1000
Строящиеся
РБМК- 1000
БН-800
АЭС – 2006*
КЛТ – 40С
PWR
BWR
Обеспечение ядерным топливом реакторов
различных типов
Реакторы
мощностью
от 70 до 1200 МВт
PHWR
Перспективные
АЭС – 2006*
КЛТ – 40С
Российская атомная отрасль имеет максимальную
14
линейку реакторов и полную линейку топлива

15.

Маркетинговое позиционирование ГК «Росатом» в структуре
мирового ЯТЦ:
Комплексные решения требуют
обеспеченности по всем переделам получения и использования
ядерных
энергоресурсов
ГК «Росатом»
Areva
Urenco
Cameco
USEC
Toshiba/ Westighouse
Казатомпром
GE
Добыча и реализация
природного урана
+
+
-
+
-
-
+
-
Конверсия
+
+
-
+
-
-
-
-
+
+
+
+
Фабрикация
+
+
+
+
Сооружение АЭС
+
+
+
+
Обеспеченность по всем переделам – предпосылка к
15
выгодной международной кооперации
Обогащение

16.

Ограничения по применению
традиционных маркетинговых подходов в
сфере использования атомной энергии
Соблюдение условий нераспространения
ядерных материалов и выполнения
международных обязательств
Политические ограничения в выборе
потенциальных потребителей
Противодействие потенциальным
террористическим проявлениям в области
использования атомной энергии
16

17.

Коммерциализация в экономике
основанной на знаниях
Экономика – совокупность
производственных отношений,
формирующих экономический базис
общества
Новые знания, как результат НИОКР, могут
стать частью производственных
отношений лишь посредством
коммуникаций (обмена информацией)
Рынки наукоемкой продукции и услуг
формируются также путем обмена
информацией с будущими потребителями
17

18.

Возможности научно-технического
и технологического маркетинга
Определение стратегии научных
и технологических разработок
на основе анализа
возможностей применения их
результатов
Реализация результатов
интеллектуальной деятельности
Формирование рынка
инновационных результатов
науки
18

19.

Предмет исследований в
технологическом маркетинге
Маркетинговые проблемы
высокотехнологичных предприятий,
реализующие свои товары и услуги не
отдельным лицам, а организациям
Комбинация физических товаров и
сервисных услуг
Приобретение технологий (товаров и
услуг для их реализации)
осуществляется организациями для
удовлетворения производных
потребностей, вытекающих из
основных задач организаций.
19

20.

Покупательское поведение
организаций
Существенное отличие покупательского
поведения организаций от
покупательского поведения личностей
приводит в технологическом маркетинге
к понятию «закупочного центра»
В «закупочном центре» распределение
ролей меняется в зависимости от типа
деятельности, но основных ролей - пять
20

21.

Распределение ролей в
«закупочном центре»
Пользователь – лицо пользующееся
непосредственно предметом закупки
(товаром или услугой)
Закупщик – лицо, обладающее авторитетом
при выборе продавцов и видов закупок
Распорядитель – лицо принимающее
окончательное решение
Советник – лицо обладающее влиянием за
счет установления норм и правил
Информатор – лицо первым получающее
информацию и распределяющее ее внутри
«закупочного центра»
21

22. Инноватика как область знаний

Инноватика – наука, которая обеспечивает изучение
инновационных процессов, сущности нововведений
и особенностей инновационного развития
Методы инноватики:
- методы анализа;
-методы прогнозирования;
- методы моделирования;
- методы планирования
Жизненный цикл инновации – совокупность стадий от
разработки нового продукта до вывода его на
рынок и устаревания.
22

23.

Инновационная деятельность в
области атомной индустрии
Термин «инновация» имеет большое число
определений
Инновация – нововведение, проданное на рынке
(австрийский экономист Й.Шумпетер)
Инновация – конечный результат законченных
научных исследований и разработок либо иных
научно-технических достижений, используемый в
практической деятельности (постановление
правительства российской Федерации от 24.07.1998
№ 832)
Атомная отрасль – постоянный «потребитель
инноваций», так как лишь постоянное обновление
может обеспечить конкурентоспособность
23

24.

Стратегический маркетинг в
атомной энергетике
Стратегия лидерства по издержкам (для
России малоэффективна)
Стратегия дифференциации
(дополнительные услуги – ядерный
топливный цикл, обращение с ОЯТ, вывод
из эксплуатации и пр.)
Стратегия специализации (концентрация
на рыночной нише – характерна для
отдельных хозяйствующих субъектов)
Стратегия диверсификации
(одновременно с атомной энергетикой
использовать возможности традиционной
энергетики, альтернативной энергетики с
формированием комплексных
генерирующих компаний ) – пример ИНТЕР
24

25.

Роль руководителя при использовании
возможностей маркетинга в научнотехнической и технологической сферах
Подбор ответственного лица,
обеспечивающего маркетинговые
процедуры
Обучение и переподготовка,
получение квалифицированных
консультаций
Жесткий контроль за
регулярностью использования
маркетинговых процедур
25

26.

Интеллектуальная собственность как
объект научно-технического
маркетинга
Изобретение – это техническое решение в
любой области, относящееся к новому
продукту или способу.
Полезная модель – это новое техническое
решение, относящееся к устройству.
Промышленный образец – новое
художественно-конструкторское решение
изделия, определяющее его внешний вид.
НОВОЕ КАЧЕСТВО – возможность оформления
промышленных образцов как итога реализации
ТЕХНОЛОГИЙ и их продвижения на рынок
26

27.

Правило Дейла Карнеги: шесть способов добиться
расположения клиентов и заказчиков
Рекомендации Д.Карнеги о
проведении деловых бесед с
людьми.
Способы добиться расположения противоположной
мероприятий
научно-технического маркетинга
стороны при проведении
Проявляйте искренний интерес к людям
Заранее поинтересуйтесь историей заказчика
или клиента
Улыбайтесь!
Подчеркивайте «дружелюбность» новых
продуктов, технологий или услуг к
сложившейся практике деятельности
потенциального потребителя
Помните, что для человека звук его имени
является самым сладким и самым
важным звуком человеческой речи
Придумайте наименование продукту,
технологии или услуге, созвучное с
названием потенциального заказчика или
клиента
Будьте хорошим слушателем, поощряйте
собеседника рассказывать Вам о себе
При переговорах подчеркивайте
адаптивность Вашего продукта,
технологии или услуги к нуждам
заказчика или клиента
Говорите о том, что интересует Вашего
собеседника
Акцентируйте внимание заказчика или
клиента на реализации его интересов с
помощью предлагаемых инноваций
Внушайте Вашему собеседнику сознание его
значительности и делайте это искренне
Подчеркните общественную значимость
реализации разработки для заказчика или
клиента
27

28.

Основные определения в инновационной
сфере деятельности
Инновационная деятельность (в
широком понимании) — создание,
освоение и распространение новых
видов продукции, технологий, услуг,
методов управления
Инновационная деятельность (в
технологическом понимании) —
использование результатов НИОКР для
получения новых или значительно
усовершенствованных продуктов и/или
технологий.
Продуктовая
инновация
Продуктовая
инновация
Процессная
инновация
Процессная
инновация
Маркетинговая
инновация
Организационная
инновация
Переход от
общекорпоративного
уровня деятельности
к деятельности
подразделений
ГК «Росатом»
В дальнейшем обсуждение
посвящено инновационной
деятельности в
технологическом понимании
28

29. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

29

30. Оценка современных вызовов

Преодоление последствий мирового экономического
кризиса
Инерционная тяга отечественной экономики к
докризисной модели
Объективное требование перехода экономики на
новый технологический уклад
Практическое отсутствие отечественной
инновационной системы
Коррупционная компонента в экономике
Необходимость пространственного развития России
30

31.

Производительность труда в России
и передовых странах: отставание российских
компаний
30
Производительность труда в 2008 году по отраслям
(в рублевом эквиваленте - млн. руб./ на 1 работника)
25
ТНК-BP
20
ЛУКОЙЛ
15
10
Северсталь
НЛМК
5 ЕвроХим
ТМК
0
Chemicals
General
Industrials
АвтоВАЗ
КамАЗ
РУСАЛ
Металлоинвест
Мечел
Automobiles
& Parts
Metals
Сургутнефтегаз
КЭС
Металлоинвест
СУЭК
Полюс Золото
Utilities
Mining
ТГК-4
Electricity
Oil & Gas
Производительность труда в России – 29,7% от показателя США
(источник: Глобальный раунд международных сопоставлений ВВП стран мира за 2005 год)
По отраслям: The 2008 R&D Scoreboard, www.innovation.gov.uk/rd_scoreboard.
По России: данные компаний за 2008 г.
31

32.

Доля инновационных предприятий и инновационной продукции:
Россия и страны-лидеры
Доля инновационных предприятий
(%% от общего числа предприятий по
отрасли)
Добыча полезных ископаемых
18
100
16
80
IT
60
Товары, новые для рынка,
и товары, новые для производителя
(доля в общей отгрузке, %%)
Обрабатывающие
производства
40
14
12
20
10
0
8
Электроэнергия,
газ, вода
Финансы
6
4
2
Транспорт и связь
Россия
Германия
Норвегия
Торговля
Великобритания
Швеция
0
Россия
Германия
Финляндия Великобритания Норвегия
Инновация
Модернизация
Вывод: Россия отстает и в модернизации и в инновациях
Innovation in Firms: A Microeconomic Perspective - OECD ©
2009
Россия: данные ГУ ВШЭ
32

33.

Крупный частный бизнес в России сосредоточен в тех отраслях,
которые в мире НЕ являются лидерами инноваций
18
Средневзвешенная доля затрат на НИОКР по 1400 компаниям мира (в %% от выручки)
16
Металлоинвест (Мет)
РУСАЛ
Северсталь
НЛМК
Мечел
ТМК
Hi-Tech
14
АФК «Система» (ОАО «Микрон»)
12
Ренова (Oerlikon)
10
Ренова (Sulzer)
Полюс Золото
8
ГК «Росатом»
4,5%
К 2013 г.
6
Альфа-Банк
СУЭК
Металлоинвест (ГОК)
ЕвроХим
4
АФК «Система»,
Альфа-Групп (Altimo)
Газпром
Сургутнефтегаз
ТНК-BP
ЛУКойл
Роснефть
2
Oil & Gas
Utilities
Metals
Electricity
Mining
Mobile Telecommunication
Banks
Construction & Materials
Food Producers
Media
Oil Equipment
Personal Goods
General Industrials
Travel & Leisure
Engineering
Chemicals
Financial services
Electronics
Automobiles & Parts
Aerospace&Defence
Leisure Goods
HealthCare equipment
Technology Hardware
Software & Computer services
Pharmaceuticals & Biotech
0
КЭС
По отраслям: The 2008 R&D Scoreboard, www.innovation.gov.uk/rd_scoreboard.
По России: данные компаний за 2008 г.
33

34.

Явное преобладание в России
низкотехнологичных отраслей промышленности
Объем производства
в добывающих, обрабатывающих и
инфраструктурных отраслях РФ
в 2008 году:
Качественное отставание от стран-лидеров:
сравнительный анализ
24,7 трлн.руб.
%
%
Из них 18,1 трлн.руб. (73%)
приходится на
низкотехнологичные производства
(с долей затрат на НИОКР в выручке менее 3%)
Источник: Росстат
34

35.

Ростки нового: инфраструктура финансирования
инновационных компаний на бирже ММВБ (РИИ – рынок
инноваций и инвестиций)
На базе ММВБ при поддержке РОСНАНО 5 июня 2009г. была создана новая площадка –
рынок инноваций и инвестиций, ориентированная на инновационные компании
ПРИМЕР: Итоги первого IPO: ОАО «Институт стволовых клеток человека» (ISKJ) привлек 140 млн. руб.,
капитализация по итогам размещения 10 декабря 2009 года составила 714 млн. руб., в настоящее время
капитализация выросла в 2 раза
Экономическая оценка
мер финансовой поддержки,
необходимых для привлечения масштабных инвестиций
в инновационный сектор экономики с помощью РИИ:
  Оценка необходимого финансирования, млрд. руб.
2010
2011
2012
Итого
2010-2012
Субсидирование до 50% затрат при выходе на рынок
 0,3
0,8
1,1
2,2
Компенсация части купонной ставки на облигационные выпуски
 0,9
1,5
3,8
6,3
Компенсация ставки по кредитам
1,2
2,5
3,8
7,5
Предоставление государственных гарантий
3,3
6,7
10
16,7
35

36. ПОПЫТКА ОСМЫСЛЕНИЯ ПРОБЛЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

36

37.

Теория инновационной экономики –
мировой и российский фундаментальный задел
Альфред Маршалл (1842-1924 )
• Концепция
развития производства
как фактора роста
производительности
труда и капитала
Николай Кондратьев (1892-1938)
•Теория длинных волн (40-60
лет) мировой экономической
конъюнктуры
Йозеф Шумпетер (1883-1950 )
•Концепция
предпринимателя как
движущей силы
инновационного
развития экономики
Александр Анчишкин (1933-1987)
Элвин Тоффлер (1928 - н.вр.)
•Концепция
постиндустриальной
цивилизации («третьей
волны» после
«аграрной» и
«индустриальной»)
Юрий Яременко (1935 -1996)
•Прогноз научно-технического прогресса (НТП) и его
социально-экономических последствий
37

38.

Производительность труда в российской
экономике и сопоставление с СССР:
Выработка на одного занятого в экономике СССР и постсоветской
России по паритету покупательной способности
(в %% от аналогичного показателя в США)
29,4%
1990
29,7 %
2008
Источники: «Международные сопоставления ВВП в Европе в 1990 г.» (ЕЭК ООН, Женева. 1994 г.) ;
Глобальный раунд международных сопоставлений ВВП стран мира.
38

39.

Российская инновационная экономика:
МЕСТО В МИРЕ
Германия
Бельгия
Ирландия
Дания
Финляндия
Эстония
Австрия
Швеция
Люксембург
Кипр
Великобритания
Нидерланды
Словения
Норвегия
Португалия
Мальта
Греция
Хорватия
Италия
Испания
Чехия
Турция
Словакия
Литва
Польша
Россия
0
9.6
30
Болгария
40
Румыния
50
Венгрия
60
10
14.6
21.2
21.9
23.8
23.9
26.8
26.8
35.3
36.6
37.0
37.3
37.3
37.8
37.9
40.7
41.0
41.0
42.2
43.7
46.3
50.8
50.9
53.0
55.1
55.4
56.4
56.7
59.6
69.7
70
Латвия
Доля предприятий, осуществляющих технологические
инновации, от общего числа промышленных
предприятий, %%
80
20
Источник: оценки
ГУ-ВШЭ
В мировом рейтинге инновационной активности
Россия занимает 51 место из 133 стран
(источник: The Global Competitiveness Report 2009–2010 (World
Economic Forum)
39

40.

Страновые инновационные модели:
сроки строительства новой экономики
Страна
Начало осознанных
действий
правительств стран
Выход на
“устойчивое”
развитие
Длительность
периода «разгона»
новой экономики
США
Начало 1960-х
1980-е
25 лет
Тайвань
Начало 1970-х
Конец 1990-х
25 лет
Израиль
1980-е
Начало 2000-х
20 лет
Южная Корея
1980-е
Начало 2000-х
20 лет
Сингапур
1980-е
Начало 1990-х
10 лет
Финляндия
1990-е
2000-е
20 лет
• В 1980–1990-е гг. сформировался пул стран-лидеров инновационного
развития
• Дальнейшее отставание России от лидеров грозит стать необратимым,
вывод: переход к инновационной экономике в России НЕИЗБЕЖЕН
• Задача строительства страновой инновационной модели разрешима
в исторически короткие сроки
40

41.

Анализ и тенденции тридцатилетия (1990-2020):
этапы становления и развития российской
2010 - 2020
экономики
2000 – 2010
Экономический
рост, основанный
на сырьевом
экспорте
1990-2000
Строительство
основ рыночной
экономики
Необходима новая
модель
экономического роста,
основанная на
инновационном
развитии
Локомотивы
инновационного
развития: ядерные
технологии, космос
и пр.
41

42.

Структура активов Блока «Наука и
инновации» Госкорпорации Росатом»
Инфраструктура
Блок
фундаментальной
науки:
ФГУП «ГНЦ РФ ИТЭФ»
ФГУП «ГНЦ РФ ИФВЭ»
Центры
коллективного пользования
Химикотехнологический
блок:
ОАО «ВНИИХТ»
ОАО «Гиредмет»
ГНЦ РФ
ФГУП «НИФХИ
им. Л. Я. Карпова»
ФГУП
«НИИГрафит»
Материаловедение
Перевод
в
«КУРЧАТОВСКИЙ
ИНСТИТУТ»
НИЦ
Экспериментальная
база
Энергетический
блок:
«ГНЦ РФ - ФЭИ»
ОАО «ГНЦ НИИАР»
ОАО «ИРМ»
НИИ НПО «Луч»
ФЦП «ЯЭНП»
Участки
опытного
производства
Электрофизический блок:
ФГУП «НИИЭФА им.
Д.В.Ефремова»
«ГНЦ РФ –
ТРИНИТИ»
Проект «ИТЭР»,
управление
излучением
Блоккоммерциализаци
я технологий:
ОАО
«АКМЭИнжиниринг»
ЗАО
«ТехнопаркСаров»
Инновационные
проекты в рамках
бизнес инкубатора
Коммерциализации
технологий
Роль институтов: научно-исследовательская инфраструктура, материальные и нематериальные активы.
Ориентированность на процессы: развитие, безопасная и эффективная эксплуатация инфраструктуры, поддержание
научных школ. Центры коллективного пользования.
42

43.

Задачи проекта, создание корпоративной системы
управления знаниями и поддержки принятия решений
Задача проекта - создать единую интегрированную систему управления знаниями,
представляющую собой совокупность IT инструментов, стратегий и процессов по
выявлению, приобретению, распространению, использованию, контролю и обмену
знаниями, а также средства трехмерной визуализации сложных технических объектов и
процессов с целью поддержки принятия управленческих решений.
На первом этапе создания системы планируется разработать технико-экономические
обоснования и технические задания на создание полномасштабной корпоративной
системы, охватывающей все предприятия и организации атомной отрасли.
Внешняя
структура
Интеллектуальный
капитал
Внутренняя
структура
Человеческий
капитал
Знания
Навыки
Индивидуальная
компетенция
Творческие
способности
Моральные
ценности
Стратегии развития системы управления знаниями
Культура труда
Организационный
капитал
Техническое и
программное
обеспечение
Патенты
Товарные знаки
Оргструктура
Культура организации
Потребительский
капитал
Связи с клиентами
Информация о
клиентах
История
взаимоотношений
с клиентами43
4

44.

Ключевые вехи формирования системы
управления знаниями (СУЗ)
От управления НИР и ОКР к
управлению инновациями
Завершение
создания R&D 2015г.
центров
Начало создания R&D
2014г.
центров
Коммерциализация
существующих и новых IP
Утверждение программы
инновационного развития
2011г.
до 2010г.
Инициативы
организаций по
сохранению
критически важных
знаний
(Атомэнергопром,
СНИП, ФЭИ и др.)
Разработка
Концепции СУЗ и
программы её
реализации
Формирование
первых коллекций на
портале НТИ
Начало оцифровки
архивов организаций
2012г.
Формирование БД по РИД
и лицензионных договоров
Расширение портала
НТИ, картирование знаний,
развитие таксономии.
Инновационные конкурсы
Подписание
практических
договоренностей с
МАГАТЭ
Централизованная корпоративная
электронная
библиотека на
портале НТИ
Действующая
социальная сеть
экспертов
Создание
нового образа
учёного и
культуры НТД
Централизован
ный процесс
управления РИД и
ИС в единой
информационной
системе
Переход к
новым КПЭ
(выручка от
лицензирования)
2013г.
Доступ всех
Начало
организаций ГК к
коммерциализации
порталу НТИ
новых продуктов
Коллекции
Наполнение портала критическиНТИ архивами
важных знаний
организаций
организаций БУИ
Внедрение
Завершение
технологии сохранения подготовки
критически-важных
кадров для СУЗ
знаний в организациях (более 300 спец.)
ГК
Расширение практики
инновационных
конкурсов
Реализация
Планируется к реализации
44

45.

Целевые показатели системы управления
знаниями к 2015 году
Назначение СУЗ
Сопровождение полного жизненного цикла генерации и использования
знаний от зарождения идеи до ее коммерциализации
Показатели
Проекты Программы,
направленные на достижение
заявленных результатов
Созданы условия для активной
генерации новых знаний
(инноваций), раскрытия потенциала
научно-технических кадров
(карьерная лестница ученого,
специализированные программы,
конкурсы, краудсорсинг и др.)
Ежегодное увеличение количества
создаваемых РИД на 10 %*
Управление научно- техническими
сообществами
Система обеспечивает сбор,
хранение и коллективное
использование отраслевых
научно-технических знаний
через портал НТИ
100 % открытой информации,
создаваемой и созданной в
результате научно-технической
деятельности, размещена на портале
НТИ (для коллективного использования с распределением прав
доступа).
Управление научно –
техническим контентом
Система обеспечивает полный
цикл управления правами на РИД,
в т.ч. подготовку ИС для
коммерциализации в форме ЛД
Увеличение доли ИС готовой для
коммерциализации до 40%**
Управление правами на РИД
Основные характеристики
системы к 2015 году
* В настоящее время количество выявленных РИД – 6300. Прогноз к 2015 году – 9300.
** В настоящее время уровень коммерциализации РИД – не более 1 % от общего портфеля прав на РИД 6300
объектов.
45

46.

Управление научно-техническими
сообществами
ЦЕЛИ:
Увеличение
инновационной активности
сотрудников
Госкорпорации и её
организаций за счёт:
Управления развитием
научно-технических компетенций;
ПРОЕКТЫ 2012 г.
Подготовка и
реализация
программ
обучения
сотрудников
Организации профессиональных,
научных сообществ и инфраструктуры
Внедрение
для их взаимодействия;
социальной
сети
экспертов
Выявления и сохранения
критических знаний в организациях
Госкорпорации «Росатом».
Внедрение
методологии
сохранения
критически
важных знаний
РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г.
•Программы
корпоративного
и
дистанционного
обучения
и
развития
научно-технических
компетенций
сотрудников отрасли;
•Программы по вовлечению и
мотивации сотрудников Госкорпорации и её
организаций к инновационной деятельности;
•Профильные магистратура, аспирантура,
докторантура, образовательный стандарт;
Информационная система управления
корпоративной социальной сетью
(с возможностью доступа для внешних
экспертов)
Единая система выявления и
сохранения критических знаний,
46
развернутая во всех организациях отрасли.
46
46

47.

Сохранение критически важных знаний в
Госкорпорации «Росатом»
Критически важные знания – особо важные знания для обеспечения непрерывной
успешной инновационной деятельности (Определение МАГАТЭ)
Цели и задачи сохранения критических знаний:
Снижение риска утраты в связи с уходом
носителя знания
Инструменты сохранения знаний:
Обеспечение особой формы
сохранности знаний (safety)
Мультимедийная библиотека
Обеспечение безопасности
использования (security)
Мастерклассы, спецкурсы,
наставничество, семинары
Обеспечение нераспространения
(non-proliferation).
Методички,
мемуары, автобиографии.
Группа мероприятий по сохранению критически важных знаний в организации
система сохранения знаний в организации
Создание
экспертной
группы,
назначение
координатора
работ
Картирование знаний
организации и
выявление
ключевых носителей
критических знаний
Формализация знаний.
Мероприятия по сохранению
знаний (запись видеолекций,
разработка презентационных
материалов, подготовка мастер
классов.)
Ось времени
Передача знаний,
введение системы
наставничества
(тьюторство)
47
47
47

48.

Управление научно-техническим
контентом
ЦЕЛИ:
ПРОЕКТЫ 2012 г.
Обеспечение исследователей
современными инструментами
работы с научно-технической
информацией
Обеспечение
оцифровки
данных,
хранящихся
на
бумажных
носителях
и
размещение
данных
в
корпоративной
электронной
научно-технической библиотеке
Создание научно-технического
информационного ресурса с
доступом для всех сотрудников
Госкорпорации и ее организаций
для совместного использования
и решения задач хранения,
структурирования,
поиска
и
извлечения
знаний
(корпоративная
электронная
научно-техническая библиотека)
РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г.
Создание центра
оцифровки
данных
Отраслевая система оцифровки,
обеспечивающая оцифровку научнотехнической информации, в т.ч.
«исторических» РИД и ОКР Госкорпорации,
для последующего размещения в
корпоративной электронной научнотехнической библиотеке
Портал НТИ
Госкорпорации
Корпоративная электронная научно-техническая
библиотека с единым доступом для всех сотрудников
Госкорпорации и её организаций через отраслевой портал
(Портал НТИ) с функциями:
Размещения научно-технической информации с
возможностью ее структурирования, снабжения тэгами и
метаописаниями, с различными видами картирования
знаний по предметным областям;
Разработки классификаторов, тезаурусов, таксономий;
Распределения прав доступа к различным сегментам
отраслевого информационного ресурса;
Поиска научно-технической информации по полным
текстам, по тэгам, по ключевым словам и др.
48
48

49.

Управление правами на результаты
интеллектуальной
деятельности
ЦЕЛИ:
Управление правами на результаты
интеллектуальной деятельности на всех
стадиях жизненного цикла, направленное на
их коммерциализацию, путем:
Обеспечения корпоративного учёта и
мониторинга РИД на всех стадиях
жизненного цикла;
Обеспечения сбора и предоставления
органам государственной власти и др.
информации о РИД в соответствии с их
компетенциями;
Обеспечения процессов управления
правами
на
РИД
информационной
поддержкой на всех стадиях жизненного
цикла РИД;
Регламентация деятельности
ПРОЕКТЫ 2012 г.
РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г.
Создание отраслевой базы
данных РИД
(единый комплекс
информационных систем
Госкорпорации)
Регламентация процедур
управления правами на РИД
Единый комплекс информационных
систем (ERP, ЕОСДО, КХД и др.) по
управлению правами на РИД,
включающий функции мониторинга
объектов правовой охраны, ведения
специализированной отчетности,
реализации расчёта вознаграждений
авторам и др.;
Формирование методик, регламентов по
управлению правами на РИД
Портфель прав
Расширения
коммерческого
использования РИД, в т.ч. на основе
расширения
предоставления
права
использования
РИД
на
основе
лицензионных договоров.
Формирование портфеля
прав на вновь
создаваемые технологии
Портфели прав на охраняемые РИД
для коммерциализации технологий
Госкорпорации;
49

50. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

50

51.

История инновационно-технологического
развития атомной отрасли
Зарождение, развитие и
стабилизация военной
промышленности, гонка ядерных
вооружений
1949:
Испытания
первой
советской
атомной
бомбы
(РДС-1)
Цели
1940
1956:
Создание
атомной
подводной
лодки
1950
• Использование ядерных
технологий для военных
целей (создание "ядерного
щита") и достижения
ядерного паритета с США
Формирование технологической платформы для
гражданской энергетики
1954:
Введена в
эксплуатацию
первая в мире
АЭС
мощностью 5
МВт
(г. Обнинск)
1960
1964:
Запущен
1986:
первый в
Авария на
мире реактор
Чернобыльской
ВВЭР-1
АЭС
мощностью
210 МВт
1970
1980
1990
• Использование ядерных технологий для
гражданских целей (АЭС, атомные ледоколы),
формирование и развитие научнотехнической и технологической базы для
атомной отрасли, создание и развитие
системы образования для специалистов
атомной отрасли
Спад и
поддержание
позиций
Определение новой
повестки развития
2006-07:
ФЦП РАЭПК, ФЦП
1990-ые:
ЯРБ
Социально2008:
экономические
Стратегия ГК-1
реформы
2010:
ФЦП ЯЭТНП,
Карта-проекта
2000
2010
• Сохранение
• Дооформление
накопленного энергетического
потенциала и
ядра и запуск
развитие в
следующего
условиях рынка цикла развития
и дерегуляции
на базе
отраслей
гражданских
ядерных
технологий
Технологическое лидерство стало возможным благодаря выделению государством приоритетного внимания и
огромных ресурсов для развития отрасли
51
51

52.

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА В МИРЕ И ЕЕ РАЗВИТИЕ В РОССИИ
РАЗВИТИЕ ГЕНЕРАЦИИ В МИРЕ
ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНСЕНСУС
В мире сложился глобальный консенсус
относительно основных положительных
сторон атомной энергии:
Эффективность;
Безопасность;
Экологичность.
ВКЛАД РОССИИ с 2009 до 2015 г.
Усложнение технологий и глобализация спроса ведет
к созданию наднациональных альянсов в
секторе сооружения АЭС;
Спрос на сооружение АЭС формирует спрос на
продукцию целого ряда смежных отраслей: от
строительства до ИТ, перед которыми также
возникает вызов глобализации.
Энергетическое машиностроение – отрасль, которая не может оставаться в какихлибо национальных границах – ее устойчивость и конкурентоспособность в
52
долгосрочной перспективе зависят от интегрированности в глобальный контекст.

53.

Освоение мирового рынка
ядерного топлива PWR
- выгорание по твэлу до 70-75 МВт сут/кгU,
наноструктурированное зерно,
- литиевый водно-химический режим,
(содержание лития до 3.5 ppm)
- температура 360 С ,
- паросодержание до 20%.
Необходимый комплекс работ для лицензирования в
надзорных органах Заказчика:
-Расчетно-экспериментальное обоснование «ТВС-квадрат»
-Теплофизическое обоснование конструкции
-Обоснование работоспособности твэлов
53
53

54.

ЭКСПОРТНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЯДЕРНОГО
ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА
Обогащенный уран
Природный газ
1 890 тонн
185,5 млрд. куб. м
Нефть
223 млн. тонн
(1,63 млрд.
баррелей)
В эквиваленте электроэнергии
680*106 МВт-ч
В эквиваленте электроэнергии
750*106 МВт-ч
В эквиваленте электроэнергии
1000*106 МВт-ч
Экспертная оценка ОАО «Техснабэкспорт»
По влиянию на мировой энергетической баланс экспорт российского обогащенного
урана почти сопоставим с экспортом российского газа и нефти.
54
54

55.

Целевые функции инновационной
разработки ядерного топлива для плавучих
атомных энергоблоков (ПЭБ)
Эксплуатация ядерного топлива не менее
30 тыс. часов при выгорании до 100
Мвт.сут/кгU с использованием
наноструктур в качестве базовых
элементов.
Стойкость твэлов в аммиачном воднохимическом режиме с поверхностным
кипением и повышенным содержанием
кислорода.
Соблюдение условий нераспространения
– обогащение топлива менее 20% по U235.
Особенности использования дисперсионного керметного топлива:
-Использование технологий топлива атомных ледоколов с инновационными элементами
-Оболочка: циркониевый сплав Э110
-Крупка диоксида урана с пропиткой расплавленным металлом (матрица)
55

56.

Переход на новую технологическую
платформу: ЗЯТЦ с реактор