Повышение эффективности уровня финансового состояния ООО «Навира Плюс»

1.

В Ы П У С К Н А Я К В А Л И Ф И К А Ц И О Н Н А Я РА Б О Т А
С Т УД Е Н Т А
П А ВЛ О ВА Н И КОЛ А Й И ГО Р Е В И Ч А
Н А Т Е М У: П О В Ы ШЕ Н И Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И У Р О В Н Я
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
П Р Е Д П Р И Я Т И Я О О О « Н А В И РА П Л Ю С »
Н АУ Ч Н Ы Й Р У К О В О Д И Т Е Л Ь :
К А Л И Н И Н Г РА Д
2016
К . Т. Н . , П . А . К О ВА Л Е В - К Р И В О Н О С О В

2. Цель и задачи

2
Цель – разработать предложения по улучшению
финансового состояния ООО «Навира Плюс».
Задачи:
Проанализировать сущность и значение финансовой деятельности
коммерческих предприятий;
Проанализировать показатели, характеризующие финансовую деятельность
предприятий;
Дать общую характеристику деятельности предприятия;
Провести анализ показателей финансово-экономической деятельности за
2013-2015 гг.;
Выявить основные проблемы финансового состояния предприятия и
разработать предложения по их решению;
Произвести оценку эффективности предложенных мероприятий.

3. Объект и предмет исследования

3
Объект исследования: предприятие ООО «Навира
Плюс».
Предмет
исследования:
финансовая
деятельность предприятия и возможность его
улучшения.

4. Описание объекта исследования

4
Продукция и услуги ООО «Навира Плюс»
Продукты и услуги
( группы продуктов и услуг)
Телевещание
Радиовещание
Рекламные услуги
Удельный вес в общем
объеме продаж
60%
20%
20%
Телевещание
20%
20%
60%
Радиовещание
Рекласные услуги
Удельный вес в общем объеме продаж продуктов и
услуг ООО «Навира Плюс»

5. Анализ организационной структуры управления

5
Генеральный
директор
Директор
коммерческого
отдела
Менеджеры
Директор
отдела
производства
Звукорежиссер
Директор PRотдела
PRспециалисты
происходит быстрое
осуществление действий по
принимаемым распоряжениям,
спускаемых "сферху вниз", и
быстрее реализовывается
обратная связь
создается возможность для
быстрого маневрирования
производственными, трудовыми и
материальными ресурсами, исходя
из задач руководителей верхнего
уровня
Копирайтеры
Организационная
структура
ООО «Навира-Плюс»
обеспечивает быстрое
осуществление
действий по
распоряжениям, указаниям, дающимися
вышестоящими
руководителями
нижестоящим
преимущества
структуры
управления
предполгает формирование
функциональных
подразделений на основе их
оптимизации, то есть
выполняет строго
определенные функции, а
вместе - весь комплекс
функций, обеспечивающих
бусперебойную работу
торгового процесса
Линейно-функциональная структура

6. Анализ финансово-экономических показателей деятельности

6
0.18
40000
0.16
35000
коэффициент
рент абельност и
акт ивов
коэффициент
рент абельност и
осбст венного
капит ала
коэффициент
рент абельност и
продаж
коэффициент
рет абельност и
основной
деят ельност и
0.14
30000
0.12
25000
Чист ая прибыль,
т ыс. ру б.
Выру чка от
реализации, т ыс.
ру б.
20000
15000
0.1
0.08
0.06
1 0000
0.04
5000
0.02
0
0
2013
2014
201 5
2013
2014
2015
Динамика показателей рентабельности
Динамика чистой прибыли ООО
«Навира Плюс»

7. Анализ финансово-экономических показателей деятельности

7
30
1.2
25
1
20
0.8
15
2013 г.
2014 г.
2015 г.
10
0.6
0.4
5
0.2
0
Коэффициент абсолют ной ликвидност и
2013 г.
2014 г.
2015 г.
0
Динамика коэффициентов ликвидности
Динамика показателей финансовой
устойчивости

8. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Навира Плюс»

8
Мероприятия по
улучшению финансового
состояния
Уменьшение дебиторской
задолженности
Процедура
взаимодействия со
своими должниками в
случае нарушения
условий выплаты долга
Система поощрения и
скидок для
добросовестных
дебиторов
Система наказания
недобросовестных
контрагентов
Уменьшение
кредиторской
задолженности
Кредит в банке по более
выгодным условиям

9. Оценка экономической эффективности

9
Прирост выручки составит:
1150,67 тыс. руб.
Прирост прибыли составит:
345,2 тыс. руб.

10. Спасибо за внимание!

10
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!