Бизнес-план турфирмы «Руссо туристо»

1.

2. I. Вступление.

*
I. Вступление.
Туризм – один из наиболее развивающихся видов
хозяйственной деятельности. Российский туризм на
общем фоне выглядит скромно, однако в последние годы
наметились изменения: принят закон РФ "Об основах
туристической
деятельности
в
РФ",
введены
лицензирование и сертификация, в государственной думе
создан комитет по туризму и спорту. Москва
превращается в международный центр туризма.
Туристический бизнес – нелегкий и не приносящий
мгновенных больших прибылей.

3.

I.
Бизнес-план турагентства «Руссо туристо»
1.Название предприятия
Создаваемое мной предприятие будет называться -“Руссо туристо”.
2. Юридический и физический адрес.
Турагентство «Руссо туристо» будет располагаться по адресу:
183038, Мурманская область, г. Мурманск, ул. Панина д. 14
Этот адрес является юридическим и физическим.
3. Юридический статус. Уставной фонд.
Решая вопрос выбора организационно правовой формы предприятия мы остановились на
хозяйственном обществе с ограниченной ответственностью. В условиях рыночных
отношений это – самая гибкая форма. Для начала давайте выясним, что же скрывается за
таким понятием как Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ХООО).
ХООО – это предприятие учредителями которого являются граждане и юридические лица.
Источником образования имущества – вклады участников. Ответственность по
обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам
общества не отвечают.
Минимальный размер уставного капитала составляет 30.000 рублей. Эта сумма достаточно
приемлемая для нас. Количество работников не должно превышать 50 человек.
Размер вкладов учредителей в Уставный фонд Общества на момент его учреждения составляет:
№
Ф.И.О.
в долях
Размер вклада в рублях
В процентах
1
Суровцева Ю.В.
150000
50
2
2
Соколов В.А.
75000
25
1
3
Троян В.В.
75000
25
1

4.

4.Цели и предмет деятельности общества.
Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной
законом деятельностью.
Предметом деятельности Общества является:
• Организация туров по местам военной славы Мурманской области
• Организаций экскурсий по Кольскому полуострову
• Производство и продажа сувениров
• Индустрия развлечений (парки, аттракционы, музеи и т.д.)
• Организация туризма в горах Хибины
• Организация поездок в заповедники
Общество вправе также осуществлять любые иные виды деятельности, не
запрещенные законодательством РФ
Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются
Обществом только после получения соответственной лицензии.
5. Маркетинг и анализ рынка
На данном этапе учредителям предстоит решить где именно будет находиться их
фирма, постараться выбрать наиболее удачные перспективный район
расположения предприятия.
В своем проекте я решила остановиться на такой региональной единице, как
город Мурманск. Обоснование:
Туристический рынок города Мурманск не насыщен туристическими фирмами
занимающимися данным профилем.
Климат и природные условия нашего края хорошо подходят для отдыха и лечения.
Конкурентных фирм нет.

5.

Необходимо выявить возможных покупателей товара, изучить спрос.
Туризм делиться на различные виды и формы. Данный вид туризма относится к
внутренним видам, и актуален он будет в любое время года. По цели путешествия:
лечебные, спортивные, развлекательные, познавательные, экологические, образовательные
и др. В результате исследований выявили, что наибольшее число предпочитают следующие
виды туризма: кратковременный, приходящийся на летний или зимний сезон, с целью
развлечения.
6. Анализ использования имеющейся базы
Фирма «Руссо туристо", являясь туристическим агентством основным видом деятельности
выбрало для себя:
•внутренний туризм
•загородные поездки.
Учитывая материальную базу которой мы располагаем, делаем анализ ее возможного
использования. Таким образом мы проанализируем получение дохода не только как
результат от основного вида деятельности фирмы, а именно реализации туристических
путевок, но и от использования нашего имущества. Основанием для этого служит закон РФ
"О собственности " от 1990 года позволяющий получать доход от любой собственности,
независимо от того, является ли она материальной или нематериальной.
.

6.

7. Смета расходов
Регистрация юридического лица и оформление необходимых разрешительных
документов для тур агентской деятельности: 20 000–25 000
Мебель и подготовка офиса к продажам: 50 000–100 000
Оргтехника и средства связи 100 000–150 000
Разработка фирменного стиля 15 000–25 000
Разработка и регистрация сайта 20 000–45 000
Регистрация товарного знака 30 000–50 000
Дополнительные возможные расходы
Покупка готового туристического бизнеса, оплата юридических услуг по
сопровождению сделки
Оплата услуг по подбору помещения
Оплата услуг по подбору персонала
Оплата услуг по подключению
Интернета и дополнительных телефонных линий
Оплата услуг консалтинговой компании
Офис и инфраструктура
Аренда помещения 25 м2 - 50 000
Услуги связи 3000
Интернет 5000
Вода (кулер) 500
Канцелярские товары 2500
Прочие административные расходы 6000

7.

Заработная плата персонала
Директор 35 000 + %
Менеджер 19 000 + %
Менеджер 16 000 + %
Секретарь-менеджер 12 000 + %
Курьер 16 000
Бухгалтер (аутсорсинг) 10 000
Уборщица 3000
Рекламный бюджет
Полиграфия 5000
Реклама в Интернете 15 000
Реклама в прессе 15 000
Другие СМИ 10 000
Плановые ежеквартальные расходы
Юридическое абонентское обслуживание 7000 руб. мес.
Оплата системы онлайн-бронирования и поиска туров 1200 руб./мес.
Заправка картриджей 400 руб./мес.
Непредвиденные расходы 10 000 руб.
Итого 241 500 руб. + процент к з/п

8.

8. ШТАТ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
Оптимальный штат небольшой туристической компании выглядит примерно так:
¦ руководитель;
¦ менеджер1;
¦ менеджер2;
¦ секретарь с расширенным кругом обязанностей;
¦ курьер;
¦ бухгалтер, кассир;
¦ уборщица.