Пути совершенствования кадровой составляющей экономической безопасности организации ООО «Русвентпром» г. Омск

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
ЧИЛАВА ГЕОРГИЙ ДЖЕМАЛЕВИЧ
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
(на примере ООО «Русвентпром» г. Омск)
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
к выпускной квалификационной работе
Научный руководитель:
О.Г. Поздеева, к.э.н., доцент
Екатеринбург
2016

2.

Слайд 1.
Актуальность выбранной темы исследования обусловливается тем, что
эффективность
функционирования
системы
управления
в
условиях
экономической безопасности, во многом определяет степень достижения целей,
поставленных организацией. Это тем более справедливо в отношении системы
управления персоналом, которая пронизывает все сферы деятельности
предприятия и оказывает влияние на эффективность управления других систем.
Факт того, что от качества подбора кадров и эффективности их использования
во многом зависят результаты деятельности организации и риски экономической
деятельности, становится очевидным.
ЛИСТ 2

3.

Слайд 2.
Объект исследования – ООО «Русвентпром».
Предмет исследования – теоретические, методические и практические
аспекты формирования затрат на персонал организации в ООО «Русвентпром»,
как факторов кадровой составляющей экономической безопасности.
Целью
выпускной
квалификационной
работы
является
разработка
мероприятий, направленных на снижение рисков кадровой составляющей
экономической безопасности на основе оптимизации затрат на персонал на
примере ООО «Русвентпром» г. Омск.
ЛИСТ 3

4.

Слайд 3.
В соответствие с целью выпускной квалификационной работы в ходе
исследования необходимо решить следующие задачи:
-
изучить
теоретико-методологические
и
нормативные
основы
экономической безопасности;
- изучить кадровое обеспечение экономической безопасности и его
нормативное регулирование;
- изучить теоретико-методологические основы управления затратами на
персонал в современной организации;
- ознакомиться с мировым опытом в области оптимизации затрат на
персонал предприятия в условиях экономического кризиса;
- проанализировать состояние экономической безопасности в ООО
«Русвентпром»;
- выявить риски, связанные с деятельностью персонала в ООО
«Русвентпром»;
-
разработать
и
обосновать
мероприятия
по
совершенствованию
экономической безопасности на основе оптимизации затрат на персонал в ООО
«Русвентпром».
ЛИСТ 4

5.

Слайд 4.
Кадровое
обеспечение
экономической
безопасности
необходимо
рассматривать с точки зрения значения кадровой работы и кадрового потенциала
организации в решении задач защиты организации, а также особенностей кадров,
специализирующихся на экономической безопасности организации (имеются в
виду прежде всего сотрудники различных подразделений службы безопасности
в организации).
ЛИСТ 5

6.

Слайд 5.
Проблема кадрового обеспечения безопасности организации может
рассматриваться в нескольких аспектах.
Во-первых,
можно
сформулировать
требования
к
сотрудникам
организации с точки зрения морально-психологических и профессиональных
критериев.
Во-вторых, формализовать требования к структуре и выполняемым
задачам специализированных подразделений организации, занимающихся
обеспечением экономической безопасности.
В-третьих, обосновать экономические параметры исследования персонала
как фактора экономической безопасности организации. Общим для указанных
направлений кадрового обеспечения безопасности является необходимость
обоснования оптимальной величины финансовых затрат, обеспечивающих
заданный уровень безопасности организации.
ЛИСТ 6

7.

Слайд 6.
Величина, руб.
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2013
Выручка от продаж
2014
Себестоимость
2015
Годы
Прибыль от продаж
Рисунок 4 - Динамика основных экономических показателей
ООО «Русвентпром»
ЛИСТ 7

8.

Слайд 7.
Количество
работников, 450
чел
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2013
2014
работники в возрасте 20-30 лет
работники в возрасте 41-50 лет
2015
Годы
работники в возрасте 31-40 лет
работники в возрасте 51-60 лет
Рисунок 6 - Исследование состава работников ООО «Русвентпром» по возрасту
ЛИСТ 8

9.

Слайд 8.
Численность
работников,
чел
600
500
400
300
200
100
0
2013
высшее
2014
среднее профессиональное
2015
Годы
среднее общее
Рисунок 7 - Исследование состава работающих ООО «Русвентпром» по
уровню образования
ЛИСТ 9

10.

Слайд 9.
Из представленных показателей можно сделать вывод о том, что средний
уровень стажа работников значительно опустился. Особенно это заметно при
оценке динамики стажа сотрудников до 1 года с 2013 по 2015 годы. Доля
сотрудников со стажем работы до 1 года в общей численности работников
составляет в 2013 году 10%, в 2014 году 18,9%, в 2015 году 27,6%. Из чего можно
сделать выводы о том, что необходимо повышать уровень профессиональной
грамотности среди неопытных сотрудников, иначе эти приведет к снижению
экономической безопасности деятельности организации.
ЛИСТ 10

11.

Слайд 10.
Таблица 2 - Трудовые показатели деятельности предприятия
Показатели
Объем произведенной продукции, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Численность рабочих, чел.
Средняя выработка 1 работника, тыс. руб.
Средняя выработка 1 рабочего, тыс. руб.
ЛИСТ 11
2013
4192761
960
361
4367
11614
2014
5706549
1011
381
5644
14978
2015
7063074
1050
401
6727
17614

12.

Слайд 11.
Учитывая
предложены
вышеизложенное,
и
экономически
в
рамках
обоснованы
проектной
части
работы
организационно-правовые
мероприятия, направленные на совершенствование технологии управления
персоналом в ООО «Русвентпром», в целях снижения угроз экономической
безопасности деятельности организации:
1. Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения текучести
кадров. Для ООО «Русвентпром» приемлемы и эффективны следующие меры,
разработанные автором, по уменьшению текучести кадров:
- разработка и внедрение «анкеты увольняемого сотрудника»
- «выходные собеседования» с увольняемыми сотрудниками.
Анализ причин ухода сотрудников, исходя из обработки полученных
сведений через анкетирование и собеседования. Исправление объективных
неудовлетворительных показателей в работе компании с точки зрения
сотрудников.
ЛИСТ 12

13.

Слайд 12.
2. Обеспечение кадровой безопасности и снижение рисков экономических
потерь со стороны персонала, являющихся основными факторами риска
экономической безопасности предприятия. Внедрение предложенной автором
для
предприятия
многоступенчатой
методики
приема
сотрудников
с
использованием тестовых процедур.
3. Одним из основных направлений обеспечения кадровой безопасности
является обеспечения эффективной работы службы безопасности, что в случае с
ООО «Русвентпром» решается на уровне создания специализированного
подразделения,
занимающегося
вопросами
экономической
и
правовой
безопасности и координирующей работу управления по работе с персоналом.
4. Повышение квалификации персонала. Мероприятие по повышению
квалификации представляет собой обучение сотрудников предприятия на
специальных тренингах и курсах: тренинг «Эффективные технологии активных
продаж в условиях кризиса. Как сохранить объем продаж в условиях падающего
спроса», семинар «Построение системы обучения и развития персонала
в компании», тренинг «Управление поставщиками и переговоры о закупках».
ЛИСТ 13

14.

Слайд 13.
5. Совершенствование управленческого учета за счет внедрения
программы
комплексной
автоматизации
«1С:Зарплата
и
Управление
Персоналом 8». Комплексная автоматизация процесса управления персоналом за
счет внедрения программного обеспечения «1С:Зарплата и Управление
Персоналом 8» позволит получить прирост прибыли.
В результате внедрения разработанных мероприятий, в проектном году
планируется прирост выручки от продажи продукции, в целом по предприятию
в размере 0,1% к базовому году. В таком же соотношении возрастет выработка
на 1 рабочего, поскольку изменений в численности рабочих по мероприятиям
данной работы не проектируется. Увеличение темпов роста для выработки на 1
работающего предусматривается на 1,2%.
Себестоимость снизится, в основном вследствие снижения затрат из-за
текучести кадров, это снижение себестоимости составит 5,9%. Прирост валовой
прибыли составит 5,9%.
Таким образом, внедрение мероприятий будет способствовать увеличению
прибыли и повышению эффективности деятельности предприятия в целом,
обеспечивая надлежащий правовой уровень экономической безопасности.
ЛИСТ 14

15.

Слайд 14.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ЛИСТ 15