История развития компании IKEA

1.

Работу выполнили: Иванькова Евгения
Мотора Маргарита

2.

Признаки ТНК
Группа компаний ИКЕА имеет подразделения в 41 стране. В 25 из этих стран работают 29
закупочных офисов. В остальных 16 странах есть 26 дистрибьюторских центров и 11
покупательских дистрибьюторских центров.
Swedwood – производственное подразделение в составе Группы компаний, объединяющее 33
производственных единицы в десяти странах. Штат: 16 000 сотрудников. Swedspan – поставщик
комплектующих в составе Группы компаний ИКЕА, имеющий пять производственных единиц в пяти
странах и 700 сотрудников в штате.
Штаб-квартира - в городе Делфте, провинция Южная Голландия
Интернациональный состав персонала и руководство корпорацией. На 2018 год в IKEA
работают люди 48 национальностей. Количество сотрудников по регионам: Европа 106
500; Северная Америка 16 500; Россия, Азия и Австралия 8 000

3.

История развития компании
1920-е
Когда
Ингвару
Кампраду
исполнилось
пять лет, он
начал
продавать
спички
своим
ближайшим
соседям
1940–50-е
Зарождение
мебельного
магната.
Проявив
талант
предпринимат
еля, Ингвар
Кампрад
превратил
ИКЕА в
мебельный
магазин.
1960–70-е
Начало
формирования
концепции
ИКЕА.
Открылись
новые
магазины
ИКЕА,
появились
товары,
получившие
название
"Герои дня"
1980-е
1980-е
ИКЕА сделала
серьезный
рывок,
осваивая
новые рынки –
в США,
Италии,
Франции,
Великобритан
ии.
1990-е
ИКЕА
продолжал
а расти. В
ассортиме
нте
появились
товары
ИКЕА для
детей.
2000-е
ИКЕА
осваивает
все новые
рынки – в
Японии и
России.
IKEA сегодня
Приоритетное
направление
развития
компании —
онлайнпродажи.
Также
существенные
надежды
полагаются на
рынок Китая

4.

Анализ финансово-экономический
деятельности компании
Выручка
• За 2016-2017 гг. выручка
незначительно возросла с 36,1
млрд. евро до 36,3 млрд. евро
Прибыль
• Показатель упал в полтора раза с 4,5
до 3 млрд евро. Как сообщили в
компании, снижение прибыли
произошло в условиях
реструктуризации бизнеса с
продажей активов и инвестиций в
онлайн-торговлю

5.

Анализ финансово-экономический
деятельности компании Уменьшение суммы
Консолидированный баланс – активы (в миллионах евро)
2017
2016
Имущество и оборудование
23 172
23 033
Прочие внеоборотные активы
2 488
1 955
Всего материальные активы
25 660
24 988
Запасы
1 924
1 713
Дебиторская задолженность
2 327
4 115
Ден. ср-ва и фин. вложения
23 029
23 151
Всего оборотных активов
27 280
Итого актив
52 940
активов на 1,9%.
Основная причина –
снижение
дебиторской
задолженности на
43%.
2017 г., всего активов –
52 940 млн.евро
43%
44%
4% 5%
4%
Имущество и оборудование
Прочие внеоборотные активы
28 979
Запасы
Дебиторская задолженность
53 967
Ден.ср-ва и фин.вложения

6.

Анализ финансово-экономический
деятельности компании
Консолидированный баланс – капитал и обязательства (в миллионах евро)
2017
2016
Собств. капитал Группы
компаний
39 943
28 907
Долгосрочные обязательства
1 010
1 385
Проч. долгоср. обязательства
1 767
1 908
Всего долгоср. обязател.
2 777
3 293
Краткосрочные обязательства
3 891
5 126
Прочие обязательства
6 329
6 641
Всего краткоср. обязательст.
10 220
11 767
Итого пассив
52 940
53 967
Уменьшение суммы
пассивов на 1,9%.
2017 г., всего капитал и обязательства –
При увеличении
52 940 млн евро
собственного капитала
2%
7% 12%
на 27%,
краткосрочные и
3%
76%
долгосрочные
обязательства
сокращаются
Собственный капитал
Проч. долгоср. Обязательства
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Прочие обязательства

7.

Анализ финансово-экономический деятельности
Крупнейшие
рынки
• Германия
• США
• Франция
• Англия
• Китай
Лидерство по
регионам
• Европа
• Америка
• Азия
• Россия

8.

Анализ рынка
Согласно исследованиям CSIL, мировой мебельный рынок на 2017
составляет 400 млрд в долларовом эквиваленте. Динамика за последнее
десятилетие в целом составила плюс 25%. Причем лидирующие позиции
прочно занимает Азиатско–Тихоокеанский регион: здесь расположена
треть всех производителей.
Перспективы
Рост мирового производства и
международной торговли мебелью
растущей конкурентоспособности
отдельных стран-производителей
мебели
растет ценность индивидуального
подхода, формируется отношение к
брендам
Проблемы
Нестабильная торговля в отдельных
странах
Тарифная политика
Тесной зависимости от состояния
общехозяйственной конъюнктуры

9.

Анализ конкурентов
Похожие торговые марки
JYSK
HOFF
LEROY MERLIN
Наиболее похожим по ассортименту и даже по дизайну является JYSK. Однако у магазинов этой датской
компании имеются и свои отличия. Прямых конкурентов ИКЕА в России также нет. Можно назвать компании
Hoff, Leroy Merlin, Твой дом, однако каждая из них лишь отчасти «пересекается» с IKEA по ассортименту.
Непосредственной альтернативой компании ни одна из этих сетей не является, хоть они все и несколько
похожи.

10.

Анализ конкурентов
Конкурентные преимущества компании
Уникальность
Низкие цены (направленность на средний класс)
Высокое качество
Узнаваемость

11.

Анализ российского рынка
Начала работать компания IKEA еще с Советским
Союзом и с середины 1970-х годов
.
Магазины IKEA в России: Москва (3 магазина), СанктПетербург (2 магазина), Ростов-на-Дону, Уфа,
Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань,
Новосибирск, Омск, Самара, Адыгея-Кубань
Число посетителей магазинов «Икеа» в России по
итогам 2016 года выросло на 11% и составило порядка
75 млн человек, сообщает компания. Аналогичный
показатель сети торговых центров «Мега» в 2016 году
составил 290 млн человек. Продажи арендаторов
«Меги» выросли на 6%
Выручка IKEA в России составила 92,05 млрд рублей
«IKEA» Россия названа одним из главных рынков по доле
продаж, она занимает четвертое место после Германии (14%
продаж группы), США (12%) и Франции (8%).
«Почта России» и IKEA планируют запустить доставку
мебели почтовым оператором по всей России во II
квартале 2019 г.

12.

На сегодняшний день у ИКЕА
в России имеется 14
магазинов, в которых занято
больше 10 000 сотрудников.
А также четыре собственных
производства (в Есипове
Солнечногорского района
Московской области,
Тихвине Ленинградской
области, под Великим
Новгородом и в Кировской
области), дистрибьюторские
центры и подразделение,
осуществляющее закупки. В
России запущен интернетмагазин ИКЕА.

13.

14.

Анализ системы управления человеческими ресурсами
Функции СУП:
• Планирование персонала
• Создание резерва потенциальных кандидатов по всем
должностям
• Оценка кандидатов и отбор лучших из резерва
• Система стимулирования
• Обучение и развитие руководящих кадров
• Организация кадрового движения персонала

15.

Организационная структура магазина ИКЕА в России включает в себя:
Отдел по
работе с
персоналом
сервис офиса
Начальники
отделов и
менеджеры
Тренинг
координатор
Отдел по
работе с
персоналом
магазина

16.

17.

Управление персоналом
Антибюрократические недели
Небольшое количество
сотрудников
Свобода
сотрудникам
«Хватит быть
такими
трусливыми!»
Достижение
согласия
Перевод
сотрудников

18.

Премии и льготы
Как минимум раз в год компания пересматривает зарплаты всех сотрудников.
Сотрудники с хорошими результатами работы, растущие как профессионалы, могут
рассчитывать на прибавку.
А еще компания ежегодно переводит в негосударственный пенсионный фонд
определенную сумму в рамках программы лояльности ТАСК!
Сотрудники ИКЕА получают социальный пакет, включающий базовые льготы и
выплаты — добровольное медицинское страхование, Ресторан для сотрудников,
скидка на товары ИКЕА, страхование от несчастных случаев и болезней.

19.

20.

21.

Проблемы, с которыми столкнулась компания за период развития
В 2000 году IKEA отказалась от строительства эстакады, ведущей к
торговому центру в Химках, из-за претензий властей Москвы.
В ноябре 2003 года Минприроды предписало IKEA остановить строительство
практически готового объекта под Санкт-Петербургом из-за отсутствия
заключения экологической экспертизы.
В феврале 2010 года руководство шведской компании уволило директора
IKEA по Центральной и Восточной Европе Пера Кауфмана и директора по
недвижимости IKEA в России Стефана Гросса за "проявление терпимости по
отношению к коррупционным действиям подрядчика". Выяснилось,
что торговый центр в Петербурге подключили к энергосетям с помощью
взятки.

22.

Проблемы, с которыми столкнулась компания за период развития
Давление конкурентов
Бойкот поставщиков
Неправильное распределение трудовых
ресурсов

23.

Перспективы развития
Выход на новые регионы
Разнообразие
ассортимента
IKEA в черте города

24.

Спасибо за
внимание!
Имейте в виду, что время - ваш самый главный потенциал. Вы
можете сделать очень много всего за десять минут. Но ушедшие
десять минут вы никогда не сможете вернуть. Десять минут - это
не только шестая часть вашей почасовой оплаты. Десять минут это часть вас самих. Делите вашу жизнь на десятиминутные
отрезки и старайтесь как можно меньше времени тратить на
бессмысленные занятия. (Ингвар Кампрад)