Лекция 1. Управление предприятиями на базе ERP/MES систем с освоением навыков пользователя

1.

Курс лекций
Управление предприятиями на
базе ERP/MES систем с
освоением навыков пользователя
Разбегин
Валентин
Петрович

2. Содержание Часть 1 Основы MRPII

Содержание
Часть 1 Основы MRPII
• Структура управления в системах типа MRPII,ERP
• Управление продажами и объёмом производства
(S&OP)
• Управление спросом
• План-график выпуска продукции (MPS)
• Планирование материальных потребностей (MRP)
• Планирование мощностей (RCCP, CRP)
• Оперативное управление производством (SFC)
• Управление снабжением
• Управление запасами
• Точка влияния заказа и состав применяемых модулей

3.

Лекция 1
Введение в дисциплину
Основные понятия

4.

Что такое
корпоративная информационная система
(КИС) представляет собой единый комплекс
программно-технических и организационных решений,
охватывающих все производственные,
технологические, финансовые и хозяйственные
процессы, процессы управления и объединяющих все
подразделения корпорации в единое информационное
пространство
В состав комплекса программно-технических средств КИС входят:
-рабочие места специалистов в подразделениях
-центральные сервера интегрированной базы данных,
приложений, коммуникаций
-единая вычислительно-коммуникационная сеть, связывающая
рабочие места с серверами приложений и БД

5.

Основные процессы деятельности корпорации
являются бизнес-процессами или процессами
предпринимательской деятельности
«по извлечению природных благ, производству или
приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен
на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде
заинтересованных лиц или организаций»
КИС обеспечивает автоматизацию управления процессами
корпорации по критериям эффективности основных
бизнес-процессов

6.

Корпорация рассматривается как система
взаимосвязанных предприятий - бизнес-единиц,
базовая модель которых представлена на
следующем слайде

7.

Базовая модель предприятия как бизнес-единицы

8.

Базовая модель предприятия включает
изображенный на слайде комплекс
программно-технических средств КИС в
составе:
-рабочие места специалистов в подразделениях
-центральные сервера интегрированной базы данных,
приложений, коммуникаций
-единая вычислительно-коммуникационная сеть, связывающая
рабочие места с серверами приложений и БД

9.

Интегрированная КИС способна
автоматизировать управление деятельностью
вертикально и горизонтально интегрированных
корпораций, включающих предприятия различной
специализации
Вертикальная интеграция предполагает объединение
предприятий по цепочке поставщик – потребитель, а
горизонтальная – объединение предприятий сходной
специализации
Функции управления интегрированной КИС
распределяется иерархически по уровням
организационной структуры корпорации

10.

Иерархическая структура корпорации и
распределение функций управления
Глобальные параметры
Соглашения
Корпорация
Предприятие
Главная книга
Бюджет
Прогноз
Предприятие
Подразделение
Поставщики, счета к оплате
Заказ сырья
Потребители, счета к
получению
Продажи
Подразделение
Цех
Цех
Склад
Склад
Производство
Планирование
M.R.P.
Анализ продаж
Участок
Участок
Бункер
Бункер
Складской учет
Группы и нумерация
Коды состояния
Бункера и вместимость

11.

Технологически связанные
производственные компании
11

12.

Интегрированная КИС ориентирована на модель
окружающей среды корпорации, состоящую из
двух частей:
- микросреда – это рыночное окружение
- макросреда – это внешние условия
деятельности корпорации

13.

Микросреда и макросреда
деятельности предприятия
Макросреда - экономические, правовые, политические, технологические, физические (или
географические) условия деятельности
Микросреда
Финансовый рынок
Финансовый
учет
Рынок
сбыта
Рынок кадров
Предприятие
Управление
кадрами
Управление
Производство
Логистика
Маркетинг
Продажи
МТС
Рынок
поставок

14.

Интегрированная КИС ориентирована
на автоматизацию управления
деятельностью корпорации, описываемой в
терминах бизнес-процессов
Главные бизнес-процессы, отражающие
сущность деятельности, представлены в
обобщенном виде на слайде

15.

Главные бизнес процессы
Планирование
15
Прогноз
Производство
Контроль качества
Обеспечение
производства
Продажи
Отгрузка
Заказ
Готовая продукция
Анализ продаж
Склад
Счета к оплате
Получение сырья
Суммы к получению

16. Стандартный цикл управления

Прогнозирование
Анализ
Контроль планфакт
Планирование
Исполнение
плана объектом
управления
Учет факта
Начало
планового
периода
Конец
планового
периода

17.

Ядро интегрированной КИС
составляет ERP –система
• ERP (Enterprise Resource Planning) - управление
всеми ресурсами предприятия (производственными,
финансовыми ресурсами, людскими и т.д.)
• ERP является стандартом современных
производственных систем управления.

18.

Основа ERP-системы принцип интеграции
В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища
данных (repository), содержащего всю деловую информацию,
накопленную организацией в процессе ведения деловых
операций, включая финансовую информацию, данные,
связанные с производством, управлением персоналом, или
любые другие сведения. Любая часть информации, которой
располагает данная организация, становится одновременно
доступной
для
всех
работников,
обладающих
соответствующими полномочиями.

19.

Общая структура БД ERP-системы
БД
Производственная
часть
Материалы и продукция
Структура работа складов
по каждому виду запасов
Единицы измерения продукции,
материалов, времени
Спецификации технологических
процессов
Оборудование и рабочие центры
Потребители, поставщики, сроки
Финансовая
часть
Объекты и направления учета
включая суммы прибыли
и затрат кампании, подразделения
Учетные регистры (детальные
и сводные), аналитические счета
Балансы по счетам (факт, прогноз,
план, обязательства, бюджет)
Основные фонды, амортизация…
Проводки, распределения,
консолидация

20.

КИС ERP – класса включает в
себя основные функциональные
модули, соответствующие главным
бизнес – процессам

21.

Состав и взаимодействие основных модулей
Прогноз
Продаж
Анализ
продаж
Планиро-
Производство
вание
Продажи
Складской
Учет
Счета к
получению
Закупки
Главная
Книга
Обеспечение
производства
Активы
Счета
К оплате
Управление
Транспортом

22.

Логика планирования и
управления ресурсами производства
реализуется по трехуровневой схеме,
показанной на слайде

23.

ERP/MRP2: Планирование ресурсов производства
(схема уровней планирования и управления
Стратегический
Уровень
Корпоративные
цели
Прогнозирование
Управление
спросом
Бизнеспланирование
Заказы на продажу
Планирование продаж
и операций
S0P
Заказы на
зап . части
Разработка
главного
Календарного MPS
плана
Заказы со складов
Заказы с других
заводов
Прогнозы
Бизнесограничения
Планирование
потребности в
Ресурсах RRP
Тактический
Уровень
Укрупненное
планирование
потребности в
Мощностях RCCP
Планирование MRP
потребностей
в материалах
План закупок
План
производства
Оперативное
управление
цехом
Управление
закупками
Учет
продаж
Учет закупок
Производственный
учет
Главная книга
Планирование
потребностей в
Мощностях CRP
Управление
входн. и выходн
потоками
Расчет издержек
Оперативный
Уровень

24.

Оперативный уровень управления производством,
в рамках систем класса ERP, показанных на слайде
«ERP: Планирование ресурсов производства (схема уровней
планирования », реализует следующую схему
MRP
Планирование
запуска заказов
Запуск заказов
Диспетчирование
Производственный
процесс
Отчеты о
производстве
CRP

25.

В более сложных случаях используется схема
оперативного управления производством с участием
ERP и MES систем
ERP
управление
Состояние
выполнения плана
загрузки мощностей и
графика ремонтов
Состояние ресурсов
MES Анализ номенклатуры изделий
и технологических процессов
MES Анализ состояния ресурсов и
работ и формирование модели
планирования
План загрузки
мощностей
Заказы
График ремонтов
БД
ТП
Оборудования
Материалов
Персонала
СНИ
Модели
Алгоритмы
Критерии
Ограничения
Модель
планирования
Состояние ресурсов
Состояние работ
MES
планирование процессов
Оперативный план-график работ
MES
диспетчирование процессов
АСУ ТП
Управление
участками
Межцеховое/поцеховое
расписания работ
График ремонтов
Документация
САПР ТП
АСТПП

26.

Пример реализации схемы оперативного управления с
участием ERP и MES систем

27.

Основной метод представления производственных
расписаний – диаграммы Ганта

28.

Современные КИС ERP – класса являются
результатом трехэтапного процесса развития
систем автоматизации управления
предприятиями из разрозненных подсистем в
интегрированную среду, состоящую из набора
взаимосвязанных программно-технических и
организационных решений

29.

3-ий слой расширения
Системы специального
Управления оборудованием
Расширенное прогнозирование
2-ой слой расширения
Web - интерфейсы
Специфика I уровня
Управление
Сервисными обслуживанием
CRP
e-commerce
OLAP
Планирование
непрерывного
пр-ва
Управление проектами
Управление
Логистическими Цепочками
MPS SFC
MRP II - ERP
MRP Финансы Склады
Управление
заказами
EDI
Интеграция
ЗакупкиПродажи HR
Расширенное
Расширенное планирование
календарное планирование
производственных заданий
Конфигуратор продукции
CAD\CAM\CAE инт.
Штрих-кодирование
Оптимизационные расчёты
и моделирование ситуаций
АСУТП интерфейс,
Автоматизированный склад
КАНБАН
Специальные системы
Расчёта загрузки и BOM
Связь со специальными программами