ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
Оценки по компетенциям
107.56K
Категория: МенеджментМенеджмент

Определение компетенций

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Вдохновляющее лидерство
Берет на себя ответственность за выполнение задачи,
воодушевляет других на достижение результата, вовлекает в
работу, поддерживает продуктивную атмосферу.
Ответственность за результат
Нацелен на достижение результата. Проявляет упорство в
достижении поставленных целей. Принимает личную
ответственность за результат. Анализирует ошибки и извлекает из них
уроки.
Эффективная организация
работы
Управляет выполнением задач путем четкого планирования и
организации работы. Использует эффективные системы
мониторинга и контроля.
Гибкость и способность к
изменениям
Нацелен на поиск новых возможностей, воспринимает изменения
как возможности, стимулирует появление новых идей и решений
Лояльность
Желание работать на благо компании, приносить пользу компании,
вовлечённость в проекты, запускаемые компанией, желание
работать лучше ради поставленных компанией целей, разделять
ценности компании
Эффективная коммуникация
Ясно и логично излагает информацию, мнение, доводы.
Адаптирует стиль изложения и убеждения к особенностям
ситуации и потребностям аудитории
Уверенность в себе.
Устойчивость к стрессу
Производит хорошее впечатление. Уверенно выражает свои
мысли. Способен сохранять спокойствие и сдержанность в
напряженных ситуациях. Уважителен и любезен с другими
Самомотивация.
Мотивирование других
Привержен активным действиям, принятию решений, проактивному продвижению навстречу настоящим и будущим
возможностям. Знает ценности и потребности команды, учитывает
цели и интересы команды. Вдохновляет их на достижение,
развитие и поощряет сотрудничество и командный дух

2. Оценки по компетенциям

Черевко Александр Павлович
4,0
3,4
3,5
3,0
3,4
2,9
2,8
2,5
2,5
3,4
3,0
2,7
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Вдохновляющее Ответственность
лидерство
за результат
Эффективная
организация
работы
Гибкость и
способность к
изменениям
Эффективная
коммуникация
Уверенность в
себе.
Устойчивость к
стрессу
Лояльность
Самомотивация.
Мотивирование
других

3.

Выводы:
• Вы получили средние баллы по многим оцениваемым
компетенциям. Ваш тренерский потенциал
оценивается как средний. Вы коммуникабельны,
уверенны в себе, нацелены на достижение результатов,
берете на себя роль лидера, четко и структурировано
излагаете свои мысли, берете на себя роль лидера.
Рекомендации:
• Мотивировать команду к работе, вдохновлять на
достижения.
• Проявлять больше гибкости, креативности в
нестандартных ситуациях.
• Отстаивать свои идеи, даже если они расходятся с
идеями других.
English     Русский Правила