Методы управления персоналом

1. Методы управления персоналом

Выполнила студентка группы
УПб-2601-01-00
Лебедева Яна

2. План

Методы управления персоналом – определение.
2. Классификация методов по признаку принадлежности общей
функции управления.
3. Технологическая цепочка цикла работы с персоналом.
4. Методы управления персоналом.
5. Административные методы.
6. Экономические методы.
7. Социально-психологические методы.
8. Главная цель применения методов управления.
9. Методы управления в зависимости от характера воздействия на
человека.
10. Заключение.
1.

3. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления

организацией.

4. Методы управления персоналом можно классифицировать по признаку принадлежности общей функции управления:

Методы управления персоналом можно
классифицировать по признаку
принадлежности общей функции управления:
- организации,
- планирования,
- нормирования,
- мотивации,
- стимулирования,
- анализа,
- контроля,
- регулирования,
- координации.

5. Более подробная классификация методов управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы

с персоналом:
найма
отбора и приема персонала
социализации
профориентации и трудовой
адаптации
мотивации
организации системы обучения
• управление конфликтами
и стрессами
• управление
безопасностью персонала
• организации труда
• управление деловой
карьерой
• высвобождение
персонала.

6.

7. Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Они ориентированы на

такие
мотивы поведения, как
осознанная необходимость
трудовой дисциплины, чувство
долга, стремление человека
трудиться в определенной
организации, корпоративная
культура. В систему
административных входит ряд
методов.

8.

9. Организационное воздействие

Основано на действии утвержденных
внутренних нормативных документов,
регламентирующих деятельность
персонала. К ним относятся: устав
организации, организационная
структура и штатное расписание,
положения о подразделениях,
коллективный договор, должностные
инструкции, правила внутреннего
распорядка. Эти документы могут быть
оформлены в виде стандартов
предприятия и вводятся в действие
обязательно приказом руководителя
организации. Практическая реализация
организационного воздействия во
многом определяется уровнем деловой
культуры организации, желанием
сотрудников работать по правилам,
предписанным администрацией.

10. Распорядительное воздействие

Направлено на достижение
поставленных целей
управления, соблюдение
требований внутренних
нормативных документов и
поддержание заданных
параметров системы управления
путем прямого
административного
регулирования. К числу
распорядительных воздействий
относят: приказы,
распоряжения, указания,
координацию работ и контроль
исполнения.

11. Дисциплинарные методы

Дисциплинарные методы
(установление и реализация форм
ответственности), под которыми
можно понимать, в частности,
применение негативных стимулов
(угроза увольнения, штрафы). Но
необходимо разумное сочетание
положительных и негативных
стимулов. Какие из них
оказываются более действенными
в практике управления, зависит от
традиций, сложившихся в
обществе и коллективе, взглядов,
нравов работников и
руководителей организации.

12. Экономические методы управления персоналом – это методы, в основе которых лежит экономическое воздействие на сотрудников. То

Экономические методы управления персоналом – это
методы, в основе которых лежит экономическое воздействие
на сотрудников. То есть основной в данном случае является
именно финансовая сторона вопроса. Основные принципы
экономического метода – это системность и комплексность.

13. В экономические методы и технологии управления персоналом входят следующие мероприятия:

Организационно-производственное
планирование
Коммерческий расчет
Система экономических регуляторов:
-
общегосударственные регуляторы;
-
местные регуляторы;
- внутрисистемные регуляторы
хозяйственной деятельности
надведомственных предприятий;
Программно-целевое управление

14. Социально-психологические методы управления - базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как

Социально-психологические методы управления базируются на способах мотивации и морального
воздействия на людей и известны как методы «убеждения».
Специфика этих методов заключается, в значительной доли,
использования неформальных факторов, интересов
личности, группы, коллектива в процессе управления
персоналом.

15. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы:

• социологические методы, которые
направлены на группы
людей и их
взаимодействие в
процессе трудовой
деятельности;
психологические - методы,
которые направленно
воздействуют на личность
конкретного человека.

16. Главная цель применения этих методов

Формирование в коллективе
положительного социальнопсихологического климата,
благодаря чему в значительной
мере будут решаться
воспитательные, организационные
и экономические задачи. Другими
словами, поставленные перед
коллективом цели могут быть
достигнуты с помощью одного из
важнейших критериев
эффективности и качества работы
– человеческого фактора.

17. В зависимости от характера воздействия на человека выделяют:

В зависимости от характера воздействия на
человека выделяют:
методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных
потребностей сотрудника,
методы информирования, предлагающие передачу сотруднику сведений,
которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное
поведение;
методы убеждения, то есть непосредственно целенаправленного
воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;
методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или
применении санкций.
Для эффективного управления производством необходимо использовать все
эти методы управления в комплексе в зависимости от ситуации.

18. Заключение

Стоит отметить, что для
достижения высоких показателей
организации труда и высокой
производительности труда
применять методы управления
персоналом нужно в комплексе,
так как их действие по
отдельности может быть
недостаточно эффективным.
Важным качеством руководителя
является владение современными
методами управления, гибкое их
использование в зависимости от
обстановки.

19. Источники информации

1)
www.cfin.ru «Методы управления персоналом» [Электронный ресурс] // URL: https://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
2)
bstudy.net «Методы управления персоналом» [Электронный ресурс] // URL: https://bstudy.net/699709/ekonomika/metody_upravleniya_personalom
3)
studfiles.net «Разновидность методов управления персоналом»
[Электронный ресурс] // - URL: https://studfiles.net/preview/3568374/page:4/
4)
studopedia.ru «Современные методы управления персоналом»
[Электронный ресурс] // - URL: https://studopedia.ru/3_73348_sovremenniemetodi-upravleniya-personalom.html
5)
moodle.kstu.ru «Методы управления персоналом. Экономические методы
управления» [Электронный ресурс] // - URL:
https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=18979&chapterid=3743
6)
studbooks.net «Методы управления персоналом» » [Электронный ресурс] //
- URL: https://studbooks.net/1495303/menedzhment/zaklyuchenie

20. Спасибо за внимание!