История и тенденции развития в управлении проектом

1. Раздел 6. История и тенденции развития в управлении проектом

6.1. Управление проектами за рубежом
6.2. Управление проектами в России Управление
проектами в современной экономике
6.3. Будущее управления проектами
1

2. Рекомендуемая литература

1. Новиков Д.А., Управление проектами. Учебник–М.: Издательство
ЮРАЙТ, Москва, 2015
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогги Н.Г., Полковников А.В.,
Управление проектами. Учебное пособие 5-ое издание, Омега – Л,
2009.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Управление инвистиционностроительными проектами: международный подход., Омега – Л, 2009.
4. Мазур И.И., Поршнев А.Г., Шапиро В.Д. Всеобщая история
менеджмента: Учебное пособие для вузов /Под ред. Мазура И.И.,М.:
2006.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвистиционно - строительный
инжиниринг, справочное пособие, ЕЛИМА.М.: 2007.
6. Поташева Г. А.Управление проектами: учебное пособие/Поташева
Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
2

3. Рекомендуемая литература

7. Стэнли И. Портни Управление проектами для
«чайников»./Пер. с англ. Стэнли И. Портни. Изд.
«Вильямс», 2008г.
8. Попов В.M., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева
С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта:
Отечественный и зарубежный опыт. Современная
практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд.,
перераб, и доп./Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и
статистика, 2ОО3. - 432с.
9. Воропаев В., Управление проектами -Неиспользованный ресурс в
экономике России, публикации СОВНЕТ, 2011.
10. Бобровский С., Критические цепочки – третья революция в
управлении проектами, публикации СОВНЕТ, 2011.
11. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления
проектами. Учебное пособие. М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008.
3

4. 6.1. Управление проектами за рубежом

4

5. Рекомендуемая литература

1. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: как
создать растущий бизнес и поддерживать его рост. — М.: Альпина
Бизнес Букс, 2004.
2. Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" - Project
Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006 -368с.
5

6.

Истоки управления проектами уходят в
глубь истории.
Однако зарождение управления
проектами как самостоятельной
дисциплины относится к 30-м годам и
связывается с разработкой
специальных методов координации
инжиниринга крупных проектов в США
-авиационных в US Air Corporation и
нефтегазовых в известной фирме
Exxon.
6

7.

Frederick Winslow Taylor, 1856–1915
Работы автора «научного
менеджмента», Фредерика
Уинслоу Тейлора (Frederick
Winslow Taylor, 1856–1915),
стали прототипами многих
современных инструментов,
включая иерархическую
структуру работ (WBS).
Henri Fayol, 1841–1925
Henry Gantt, 1861–1919
Француз Анри Файоль
(HenriFayol, 1841–1925) —
создатель классической
теории управления.
Известен тем, что
определил пять основных
функций менеджмента,
ставших основой
управления проектами.
Генри Гант (HenryGantt,
1861–1919) —
американский инженер,
предложивший в 1910 году
новую технику
календарного
планирования с
использованием
горизонтальных диаграмм
7

8. Начало управления проектами на Западе

1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая
разработка по матричной организации для руководства и осуществления
сложных проектов.
1956 г.- компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала
группу
для разработки методов и средств управления проектами. В 1956 г. М. Уолкер из
фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из
группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ
по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван
методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).
1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был
разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на
ЭВМ UNIVAC.
1957-1958 для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и
опробована
система сетевого планирования PERT. Независимо в военно-морских силах США был создан
метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен
энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций.
1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к
управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое
внимание уделялось предпроектному анализу.
Разработанные в 1956-58 г. г. методы и техника сетевого планирования дали
мощный толчок развитию УП.
Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Caddis в Harvard Business
Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
30-50 годы
8

9. «Отцы основатели…»

Лютер Гулик
D. Kelly
M. Wolker
9

10. Развитие методов сетевого планирования

Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах
и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается
распространение сетевых методов УП в Европу и другие
континенты.
Дальнейшее развитие организационных форм, появление
матричной формы организации.
Лауренс и Лорш, Гапбрейт и др. предложили виды возможных
интеграционных механизмов и условия, при которых они должны
быть использованы.
Разрабатывается целостная система материально-технического
обеспечения (1966).
Появляется система CERT (1966), использующая новую
генерацию сетевых моделей.
Создаются профессиональные организации управления
проектами:
◦ в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET)
(1965);
◦ в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI) (1969).
60-е годы
10

11.

PAUL R.LAWRENCE
JAY W.LORSCH
11

12. Развитие системного подхода в управлении проектами

Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и
управления.
Метод СРМ получает законодательную поддержку.
В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние
внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.
Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).
Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
Рассматриваются организационные структуры УП (1977—79).
Создаются профессиональные организации управления проектами:
◦в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);
◦в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный
"Мир управления проектами", который объединил специалистов разных
континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей
и культур.
70-е годы
12

13.

Стэнли И. Портни, президент Stanley Е. Portney and Associates,
LLC, — всемирно известный специалист по управлению проектами.
За последние 28 лет он провел курсы повышения квалификации и
консультации для более сотни частных и общественных
организаций, работающих в сфере финансов, производства товаров
широкого потребления, страхования, телекоммуникации,
фармацевтики, информации, обороны и здравоохранения. Стэна
Портни отличают взгляд аналитика, врожденное чувство порядка и
равновесия, а также глубокое понимание, как помочь своим
клиентам освоиться в хаотическом окружении и взять его под
контроль, чтобы добиться требуемых результатов и
профессионального успеха.
Стэн Портни специализируется на составлении учебных
программ, направленных на конкретные потребности определенных
организаций. В число его клиентов входят компании: ADP, ADT,
American International Group, Burlington Northern Railroad, Hewlett
Packard, Nabisco, Novartis Pharmaceuticals, Pitney Bowes, UPS,
Vanguard Investment Companies; ВМФ и ВВС США.
Стэн Портни — специалист по управлению проектами,
сертифицированный Институтом проект-менеджмента, получил
степень бакалавра в области электротехники в Бруклинском
политехническом институте, а степени магистра и инженера в
Массачусетсом технологическом институте. Также прошел обучение
в Школе менеджмента Алфреда П. Слоана и Юридическом центре
Вашингтонского университета.

14. Управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности

В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.
В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес
реализм в УП – он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов
(финансы и другие ресурсы).
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.В
практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.
Развивается управление качеством в проекте.
Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы
команды проекта.
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере
УП.
Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные
технологии, что обеспечивает более эффективное использование методов
и средств УП.
В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI –
Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой
определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в
общее управление.
УП окончательно сформировалось как самостоятельная
междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.
80-е годы
14

15.

PETER LEVENE
15

16. Новые направления и сферы приложения УП

В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое
руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией Управления
Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний
опыт по управлению проектами в Германии.
Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных
сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и
др.
Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами.
Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало
процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
Начало разработки и использования в УП новых информационных
технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров
проекта.
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007)
и национальных (АРМ, PMI, AI PM) стандартов по УП.
90-е годы
16

17. Основные этапы развития УП за рубежом

Основные этапы развития
УП в России

18. Объединения управляющих проектами

Международная Ассоциация Управления Проектами (International Project Management
Association IPMA) зарегистрирована в Швейцарии как - некоммерческая, профессиональная
организация, основной функцией которой является содействие развитию и широкому
применению на практике методов и средств Управления Проектами в разных странах мира.
Ассоциация IPMA создана в 1965 году под своим прежним названием INTERNET как форум
для обмена опытом между управляющими международными проектами. Со времени
проведения первого Международного Конгресса в Вене в 1967 году IPMA стабильно
развивается как организация и содействует развитию Управления Проектами как
самостоятельной профессиональной дисциплины.
Членами IPMA являются преимущественно европейские национальные ассоциации по
управлению проектами. В настоящее время в неё входят 32 национальные ассоциации разных
стран мира (Австрия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Египет, Индия,
Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Китай, Латвия, Нидерланды, Норвегия, Португалия,
Россия, Словакия, Словения, Украина, Финляндия, Франция, Хорватия, Чешская
республика, Швейцария, Швеция, Югославия, Южная Африка). Деятельность этих ассоциаций
направлена на обеспечение профессиональных потребностей специалистов, работающих в
области управления проектами, в своих странах на родном языке. В свою очередь IPMA
обеспечивает профессиональные потребности национальных ассоциаций на международном
уровне.
Кроме IPMA существуют следующие независимые ассоциации управляющих проектами –
Project Management Institute – PMI of USA, Australian Institute for Project Management - AIPM и
другие. PMI крупнейшая профессиональная организация – основана в 1969 году в США:
объединяет свыше 240 000 членов в 160 странах, 250 местных отделений, 33 группы по
специфическим интересам, 2 колледжа, сертифицировано около 220 000 специалистов PMP
и САРМ, в мире распространено около 2 000 000 копий Свода Знаний по управлению
Проектами (PMBOK ® Guide).
18

19. Схема организационной структуры PMI (США)

19

20. Схема организационной структуры INTERNET

В настоящее время 25 000 000 специалистов в мире занято проектной деятельностью
(продано более 20 миллионов лицензий только Microsoft Project); до 30% мирового бюджета или
около 45 триллиона $USD тратится на проекты; около 350 000 человек состоят в
профессиональных организациях вт.ч.: 240 000 – члены PMI, 220 000 PMP; 65 000 –члены IPMA, 50
000 сертифицированы по программе IPMA; 45 000 – члены других профессиональных организаций,
из них 20 000 сертифицированы.
20