Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

1. 6.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

1

2. Рекомендуемая литература

1. Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления
строительными проектами Москва. Олимп.2016 г. 394 стр.
2. Груде К., Сфокусированное управление проектами. Учебник. Москва,
Издательство ФАИР-ПРЕСС, 2016г
3. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное
пособие. – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.
4. Ганина Г. – Управление проектами. Москва . Издательство МГТУ им
Н.Э. Баумана, 2014г.
2

3. Основные этапы развития Управления проектами в РФ

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле
мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое
связано главным образом с отставанием в компьютеризации и
информационных технологиях, а также в масштабах практического
применения УП, вызванных не востребованностью УП существовавшими
до недавнего времени планово-распределительной
экономикой и административнокомандными методами управления.
Мазур Иван Иванович
(Ivan Mazur)
3

4. Истоки управления проектами

Начало Управления проектами в СССР уходит
своими корнями в
индустриализацию тридцатых годов.
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного
строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации
работ по реализации строительных проектов.
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного
строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась
фундаментом современной научной организации и управления строительным
производством.
С полным основанием можно считать, что
в период с тридцатых до начала
шестидесятых и были заложены начальные
основы управления проектами в нашей
стране.
Планирование и контроль выполнения
проектов в этот период базируется на
детерминированных линейных моделях
Гантта и циклограммах с использованием
графоаналитических методов их расчета
и оптимизации.
30-50 годы
Комзи́н Ива́н Васи́льевич
4

5. Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления

Развитие современных методов управления проектами началось в
СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод
критического пути, метод PERT).
Основные вехи развития сетевых методов в стране:
◦ Первые работы по сетевым методам в СССР.
◦ Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.
◦ Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
◦ Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих
вероятностную природу различных элементов проекта.
К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на
сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение
в различных отраслях народного хозяйства.
60 годы
5

6. Развитие системного подхода и программных средств для УП

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого
планирования и управления (СПУ).
Первые программные комплексы для управления проектами,
содержащие:
◦временной и стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости работ
проектов;
◦ эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический
анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным
пользовательским интерфейсом.
Первые комплексы программ для многопроектного управления
программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных
возможностей.
Создание автоматизированных систем управления организациями и
предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.
70 годы
6

7. Создание интегрированных систем управления

Создание интегрированных автоматизированных систем управления
(ИАСУ) становится основой технической политики в области
автоматизации производства и управления и др.
Основой интегрированных систем управления явились:
◦ Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ
технологических процессов до государственной системы управления.
◦ Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом
создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
◦ Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала
информационную, техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных
промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и
министерствах.
Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной
мере могут быть использованы при разработке систем управления
проектами.
80 годы
7

8. Развитие и внедрение профессионального управления проектами

Создание Советской Ассоциации управления проектами
СОВНЕТ;
Начало нового этапа в развитии профессионального
управления проектами на основе трансферта мирового опыта и
отечественных достижений;
Владимир Иванович
Изучение возможности использования УП как средств
Воропаев
управления реформами;
Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению
проектами;
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические
проекты и др.;
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на
основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
90 годы
8

9. Этапы развития методов управления проектами

Область применения и методы
Годы
1970
1975
1980
1985
1990
1999
2010
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Системное планирование
проекта
+
+
+
+
+
Логистика
+
+
+
+
+
Разработка специальных
пакетов прикладных программ
+
+
+
+
+
Методы реструктуризации
проекта
+
+
+
+
+
Системное управление
функциями
+
+
+
+
Системное управление
подсистемами
+
+
+
Техника сетевого
планирования
Организация работ над
проектом
+
9

10. Этапы развития методов управления проектами

Системное представление о фазе
закрытия проекта и эксплуатационной
фазе
+
+
+
+
Управление специальными — в т.ч.
особо сложными — проектами
+
+
+
+
Формирование объектноориентированных структур
управления
+
+
+
+
Управление рисками
+
+
+
Разработка целостной теории
управления психологическими
аспектами управления проектами
+
+
+
+
+
Методология формирования команд
проектов
Системное представление о
дисциплине «Управление проектами»
Философия управления проектами
+
10
+

11. Эволюция управления как науки

11

12. Интеграция России в мировое сообщество

Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в IPMA; (1992) -Договор о
двустороннем сотрудничестве с PМI; (1994) -Договор о двустороннем сотрудничестве с
СЕРМ - Центром профессионального управления проектами Индии; (1995) -Договор о
двустороннем сотрудничестве РRОМА Т — Корейским институтом управления
проектами и технологии; (1996) - Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА Югославской Ассоциацией Управления Проектами; (1997) – Создание Московского и
Санкт-Петербургского отделений PM I2001 – Договор о четырехстороннем
сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF (Япония), PMRC (Китай) и
СОВНЕТ; (2001) - Договор о двустороннем сотрудничестве с AZPMA –
Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами. (1995 – 2005) – Участие в
организации и работе GFPM-Глобал Форумом по Управлению Проектами; (1991 –
2007) -Участие с международных форумах и проектах.
На данный момент времени: формируется в России профессиональное
сообщество по УП – примерно 25000 человек, вовлеченных в проектную
деятельность; свыше 12 000 человек прошли специальную подготовку в ВУЗах,
академиях и институтах повышения квалификации, различных учебных центрах и
курсах; около 2 000 человек являлись в разное время членами профессиональных
организаций (СОВНЕТ, PMI); свыше 1 300 человек имеют сертификаты СОВНЕТ/IPMA
и PMI.
12

13. Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления

13

14. Сопоставление изменений во времени различных систем УП

Цели и задачи
организации
(бизнеса)
14

15.

Груз прошлого
Дисбаланс экономики
Разобщенность участников проектов
Неразвитость информатизации
Международная изоляция
15

16.

Негативные факторы в управлении проектами
Основные причины негативных тенденции
развития управления проектами
16

17. Зависимость стоимости проекта от продолжительности его реализации. Характеристики инвестиционного процесса

17

18. Основные типы алгоритмов первых программ по управлению проектами

18

19. Внешнее окружение управления проектами в России

19

20. Структура инвестиционного комплекса, функционирующего в РФ

20

21. Перспективы развития управления проектами в России

21

22. Структурная схема концептуального анализа и проектирования при решении проблем (по СП. Никанорову)

22

23. Особенности организационных форм организаций (предприятий)

В корпоративной организации интересы производства определяет интересы самого
работника, доминирует лояльность по отношению к организации, приветствуется
послушание и исполнительность. Это меньшая по объёму организация (тенденция
образования большого числа мелких компаний), некое объединение людей,
осуществляющее совместную деятельность.
Индивидуалистическая организация, гуманная в своей сущности по отношению к
человеку, в конечном итоге преобразиться в эдхократическую. С её расцветом можно
ожидать наступление «Золотого века» в управлении менеджментом и проектами.
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях
работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение
решать возникающие проблемы. Контроль в управлении в организации поддерживается
установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются
самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и
вознаграждается тот, кто добивается успеха. Риск, так же, как и вознаграждения, делится
между участниками. Право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях,
финансовый контроль осуществляется сверху. Система вознаграждения строится на
экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей
работе, вознаграждение носит групповой характер.
23

24.

Эдхократическая организация
Индивидуалистическая
организация
Корпоративная организация

25. Обобщенные сетевые модели

25

26. Стохастические модели проектов

26

27. Методы и средства моделирования процессов реализации проектов

В качестве перспективных направлений развития
методов моделирования процессов, имеющих шанс
"прорасти" в будущее, отметим следующие:
А. Обобщенные сетевые модели (ОСМ)
Б. Иерархические модели
В. Стохастические модели
Г. Имитационное модели .
Моделирование организаций
Алгоритмы распределения ресурсов
Программные средства для управления многими
проектами
Автоматизация подготовки данных проекта
Теория активных систем
Экспертные системы и базы знаний
Робастная технология в управлении проектами
27

28. Структура функций инжиниринга и управления проектами

Инжиниринг – одна из признанных форм повышения эффективности бизнеса, суть
которой состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-конструкторского,
расчетно-аналитического, производственного характера, включая подготовку
обоснований инвестиций, выработку рекомендаций в области организации производства
и управления, а так же реализации продукции.
28