Похожие презентации:
Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры
1. Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры
СТРАТЕГИЯОРГАНИЗАЦИИ:
ПОНЯТИЕ, ВИДЫ,
ФУНКЦИИ, ПРИМЕРЫ
Выполнила:
Баранова
Виктория
УПб-2601-01-00
2. План
ПЛАН1.
2.
3.
4.
5.
6.
Понятие стратегии организации
Элементы стратегии
Классификация видов стратегий
Функции стратегического управления
Примеры стратегий организаций
Заключение
3. Понятие стратегии организации
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИСтратегия организации- это
комплексный план
управления, содержащий
комбинацию методов
организации бизнеса и
ведения конкуренции,
направленный на до стижение
организационных целей.
4.
Элементыстратегии:
1) система
целей, в
которую входят
миссия,
генеральная
цель,
общеорганизационные и
специфические
цели;
2) приоритеты
распределения
ре сурсов и
о существления
действий;
3) правила,
регламентирующие
проце сс
реализации
стратегии.
5. Классификация видов стратегий
КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВСТРАТЕГИЙ
1. По иерархии (т .е. в зависимости от уровня
управл ени я ):
- Корпоративная – ст ратег ия предпр ияти я в целом,
подходы к управлен ию отдельными направлениями
бизне с а, комбинац ия которых позволяет
во спринимать предприятие как едино е цело е.
- Бизне с -ст ратег ия – комплекс мер и подходов для
эффективного функцио нировани я в рамках
определенного направлен ия бизне с а предпр иятия с
обозначени ем путей создания долго срочного и
ст абильного конкурентного положения на рынке.
- Функцио н а льная – ст ратег ия для каждого
функцио н а льно го подразделени я определен но го вида
бизне с а предпр иятия.
- Операцио нная – ст ратег ия, которая определяет
принципы управлен ия звеньями организ ацио нно й
ст руктур ы предприяти я и решения ст ратегиче ски
важных оперативных задач (закупка, управление
запас ами, т ранспортир овка и др.).
6.
2. По направлению достижениявыделяют:
- Стратегия лидерства на основе
низких издержек;
- Стратегия индивидуализации
(дифференциации);
- Стратегия фокусирования;
- Стратегия раннего выхода на
рынок;
- Стратегия синергизма.
7.
3. С точки зренияразвития предприятия
выделяют:
1)стратегии ро ста:
- концентрированного
- интегрированного
- диверсифицированного
ро ста
2) стратегии сокращения
8.
Ст ратегии концент рированногоро ст а:
ст ратегия усилия позиции на
рынке (ро ст обе спечивается
улучшением позиции
суще ствующего продукта на
суще ствующем рынке );
ст ратегия развития рынка
(ро ст обе спечивается поиском
новых рынков для
суще ствующих продуктов );
ст ратегия развития продукта
(ро ст обе спечивается
производством новых
продуктов и их ре ализацией
на суще ствующем рынке).
Ст ратегиями интегрированного ро ста
являются:
ст ратегия горизонтальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением предприятия или
слиянием с о сновным конкурентом,
действующим на той же ст адии
цепочки создания продукта );
ст ратегия прямой вертикальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением бизне с а или
конт ролем за системами
распределения и продажи );
– ст ратегия обратной вертикальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением или конт ролем за
по ст авщиками ре сурсов).
9. Диверсификация – одновременное развитие многих видов производств, товаров, рынков, технологий и т.п.
Д И В Е Р С И Ф И К А Ц И Я – ОД Н О В Р Е М Е Н Н О Е РАЗ В И Т И Е М Н О Г И ХВ И Д О В П Р О И З В ОД С Т В , Т О ВА Р О В , Р Ы Н КО В , Т Е Х Н ОЛ О Г И Й И
Т. П .
Различают следующие виды ст ратегий
диверсификации:
ст ратегия горизонтальной
диверсификации (ро ст обе спечивается
производством новой продукции,
т ребующей новой технологии, но с
использованием т радиционного рынка );
ст ратегия концент риче ской
диверсификации (ро ст обе спечивается
внедрением новых продуктов, которые
связаны с суще ствующей продукцией
чере з технологию и маркетинг);
ст ратегия конгломератной
диверсификации (ро ст обе спечивается
производством новых продуктов,
которые напрямую не связаны с
суще ствующими технологиями или
рынками).
10. Стратегии сокращения могут быть использованы в отраслях, которые находятся в стадиях застоя и спада, либо в кризисных
С Т РАТ Е Г И И С О К РА Щ Е Н И Я М О Г У Т Б Ы Т Ь И С П ОЛ Ь З О ВА Н Ы В О Т РАС Л Я Х , К О Т О Р Ы ЕН А ХОД Я Т С Я В С ТА Д И Я Х З АС Т ОЯ И С П А Д А , Л И Б О В К Р И З И С Н Ы Х С И Т УА Ц И Я Х ,
К О ГД А П О К А З АТ Е Л И Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И П Р Е Д П Р И Я Т И Я П Р И О Б Р Е ТА Ю Т
У С Т О Й Ч И ВУ Ю Т Е Н Д Е Н Ц И Ю К У Х УД Ш Е Н И Ю .
К ним отно сятся:
– стратегия сокращения
расходов;
– стратегия структурного
сокращения;
– стратегия «сбора урожая»
(отказ предприятия от
долгосрочных перспектив в
пользу максимизации доходов
в настоящее время);
– стратегия ликвидации.
11.
4. По характерувоздействия выделяют:
- Стратегия наступления;
- Стратегия обороны;
- Стратегия отступления.
12. Функции стратегического управления
ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ
13. Стратегия Сети отелей Ritz-Carlton
СТРАТЕГИЯ СЕТИ ОТЕЛЕЙ RITZCARLTON«Миссия с ети отелей Ritz-Carlton
— неустанная забот а и
обе спечение максимального
комфорта каждому го стю ».
«Мы гарантируем своим го стям
с амое лучшее индивидуальное
обслуживание, комфорт,
спокойную и изысканную
обст ановку ».
«Благодаря своему огромному
опыту персонал отелей RitzCarlton создает атмо сферу уюта и
благополучия, удовлетворяет
даже невысказанные пожелания
своих го стей».
14. Стратегия Long John Silver's
СТРАТЕГИЯ LONG JOHN SILVER'S"Наше видение: стать
лучшей сетью ресторанов
быстрого обслуживания в
Америке. Мы предлагаем
каждому
по сетителю вкусные,
здоровые и недорогие
блюда из рыбы,
морепродуктов и цыплят,
обслуживаем быстро и
вежливо".
15. стратегические цели Ford Motor Company
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ FORDMOTOR COMPANY
"Удовлетворять наших клиентов
за счет по ст авки каче ственных
легковых и грузовых
автомобилей,
разработки новых видов
продукции, уменьшения времени
промышленного внедрения новых
т ранспортных
средств, повышения
эффективно сти вс ех предприятий
и производственных проце ссов,
создания партнерских
отношений с работниками,
профсоюзами, дилерами и
по ст авщиками".
16. Заключение
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ целом стратегия – это
такая модель действий,
которая служит для
до стижения целей
организации.
Она содержит в себе
определенные схемы
принятия решений в
зависимости от изменений
среды, которые помогают
уточнить и
скорректировать о сновные
направления деятельности .
17.
Стратегия всегдаразрабатывается на несколько
лет вперед. Она корректируется
в зависимости от исполняемых
проектов и нужд производства,
но всегда реализуется в
проце ссе исполнения
оперативных целей и никогда
не изменяет о сновную миссию
организации. По стоянно
корректировать стратегию
очень трудно, поэтому она
всегда представляет собой
общие формулировки с
широкомасштабным
планированием.
18. Источники информации
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ1) Понятие и сущно сть ст ратегии организации [Электронный ре сурс], https://lektsia.com/8xbca.html - ст атья в интернете.
2) Функции ст ратегиче ского управления [Электронный ре сурс ], https://studopedia.ru/3_21309_funktsii -strategicheskogo-upravleniya.html в интернете.
3) Примеры бизне с-стратегий ведущих компаний мира [Электронный
ре сурс],- http://altrc.ru/library/52/biznes -strategii-vedushchikh-kompaniymira/ - ст атья в интернете.