Стратегия организации

1. Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры.

Халтурина Мария, упб-2601-01-00

2. План:

Понятие стратегии организации
Классификации стратегий
Виды стратегий

3. Понятие стратегии организации

генеральный план действий, определяющий
приоритеты стратегических задач, ресурсы и
последовательность шагов по достижению
стратегических целей.

4. Классификации стратегий

1. Стратегии согласно выработке общей стратегии
поведения организации на рынке:
лидерство и минимизация издержек производства;
закрепление за собой определенного сегмента рынка
в сочетании с концентрацией усилий на данном
сегменте;
набор нового сегмента и специализация продукции с
целью овладеть этим сегментом.

5. Классификации стратегий

2. В зависимости от уровня принятия решений на
предприятии используются следующие виды
стратегий:
-корпоративные, стратегия по направлению
деятельности организации;
функциональные, стратегия линейных отделений,
подразделений занятых конкретным бизнесом.

6.

Стратегии развития бизнеса
(базисные и эталонные);
А) Стратегии
концентрированного роста;
стратегии усиления
позиций на рынке;
стратегии развития рынка;
стратегии развития
продукта;

7.

Б) Стратегии интегрированного роста;
стратегии горизонтальной интеграции;
стратегии обратной вертикальной интеграции;
стратегии вперед идущей вертикальной интеграции;

8.

В) Стратегии диверсифицированного роста;
стратегии центрированной диверсификации;
стратегии горизонтальной диверсификации;
стратегии конгломератной диверсификации;

9.

Г) Стратегии
целенаправленного
сокращения;
стратегии ликвидации;
стратегии «сбора урожая»;
стратегии сокращения.

10.

4. Стратегии поведения фирм зависит от их позиции в
конкурентном лидировании на рынке
лидер;
второй или третий «игрок» – стратегии фирм,
ближайших к лидеру по размерам, способностям к
рыночной доле;
стратегия последователя – стратегия основных
игроков включая действующих в нише;
«новый игрок»;

11.

5.По степени активности поведения организации во
внешней среде (наступательная, оборонительная);
6. Выход организации на рынок с новыми
товарами/услугами;
выход на рынок раньше других или в числе первых;
выход на рынок тогда, когда товар уже достаточно
закрепился на рынке.

12. Виды стратегий

корпоративные – общие для всей организации:
минимизации издержек, инновации;
стратегии сферы бизнеса – по направлениям
организации стратегия откачки и ликвидации;
функционирование стратегий;
стратегия линейных отделений, единиц.

13. Функции стратегического управления

Стратегическое управление на предприятии выражается
в следующих пяти функциях:
1. Планирование стратегии (стратегическое
планирование).
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации
стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических
результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

14. Примеры формулировок стратегий

Microsoft Corporation — производство программного
обеспечения
Intel — производство процессоров для ПК
Otis Elevator — производство лифтов
Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду

15.

Microsoft Corporation — производство программного
обеспечения
Многие годы деятельность Microsoft определялась
стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на
каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное
обеспечение". Однако появление Internet и широкое
распространение электронных устройств, отличных от ПК,
например карманных калькуляторов и приставок к
телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить
видение следующим образом: "Обеспечивать новые
возможности в любое время, в любом месте, на любом
устройстве с помощью первоклассного программного
обеспечения".

16.

Intel — производство процессоров для ПК
"Наше видение: миллиарды компьютеров с
подключением к Internet, миллионы серверов,
триллионы долларов прибыли от электронной
коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли
ключевого поставщика в Internet-экономике и
содействие любым усилиям по повышению
эффективности Internet. Сегодня главное в
компьютерах — это Internet. Мы расширяем
возможности ПК и Internet".

17.

Otis Elevator — производство лифтов
"Наша миссия — предоставить всем клиентам
средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в
стороны на ограниченное расстояние с надежностью,
какую не может обеспечить ни одна другая
компания".

18. Оценка эффективности стратегии

Понятие "стратегия" неразрывно связано с категорией
эффективности. При разработке долгосрочных планов важно
учитывать желаемый результат в разных его аспектах. Так,
стратегия может быть оценена в соответствии со следующими
аспектами:
экономический эффект - это размер полученной чистой
прибыли, а также объем привлеченных инвестиций и срок их
окупаемости;
социальный эффект состоит в улучшении условий труда и жизни
работников, доступности товара для широкой категории
населения, повышении культурного уровня в обществе;
технический эффект - это внедрение новейших технологий, а
также расширение ассортиментного ряда;
экологический эффект подразумевает чувство ответственности
перед окружающей средой, что обеспечивает ее сохранение и
уменьшение уровня загрязнения.

19. Список литературы

Понятие стратегии организации. Виды
стратегий[Электронный ресурс] https://businessman.ru/new-ponyatie-strategiyaopredelenie-i-klassifikaciya.html
Функции стратегического управления [Электронный
ресурс] https://studwood.ru/1088983/menedzhment/funktsii_strat
egicheskogo_upravleniya
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ
МИРА [Электронный ресурс] - http://www.uppro.ru/library/strategy/planning/bus_strategy_ex.html

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!