Этапы жизни организации

1.

Заместитель начальника службы –
начальник отдела планирования,
организации и оплаты труда
Ворона Дмитрий Геннадьевич
г.Екатеринбург
16.10.2019

2. Молодежь Центральной станции связи

3.

4. Особенности миллениалов

Самовлюбленность (нарциссизм)
Недостаток живого общения
Зависимость от лайков профилей в социальных сетях
Сложность в самоопределении
Нежелание молодых людей целиком погружаться во взрослую жизнь
Легкообучаемость

5. Отрицательные стороны миллениалов

Одержимость славой
Преувеличение собственной значимости
Отсутствие интереса к политической жизни
Сильная зависимость от гаджетов
Незаинтересованность в живом общении
Возможно ощущение фантомных вибраций

6. Положительные стороны миллениалов

Толерантность
Хорошая самооценка
Постановка глобальных целей
Наличие предпринимательских способностей
Готовность действовать
Личная жизнь и работа - единое целое

7.

Теория вмешательства
Теория творения
Эволюционная теория

8.

9. Модель жизненных циклов и развития организации Ларри Грейнера

Модель жизненных циклов и развития организации
Ларри Грейнера

10. Этапы жизнедеятельности организации Ицхака Адизеса

11.

Тип практики
Стадия 1
Стадия 2
Приоритет
менеджмента
Производить и
продавать
Эффективность
операций
Неформальная
Децентрализованна
Централизованная и я и построенная по
функциональная
географическому
признаку
Организационная
структура
Стиль высшего
руководства
Система контроля
Акцент на
вознаграждении
менеджмента
Индивидуалистическ
ий и
Директивный
предпринимательск
ий
Стадия 3
Расширение рынка
Делегирующий
Стадия 4
Консолидация
организации
Стадия 5
Решение проблем и
инновации
Линейно-штабная и
Матрица команд
продуктовые группы
Сторожевой пес
Партисипативный вовлечение работников в
решение и анализ проблем
Рыночные
результаты
Стандарты и центры Отчеты и центры
затрат
прибыли
Планы и центры
инвестиций
Постановка общих
целей
Участие в
собственности
Оклады и их
увеличение за
заслуги
Участие в прибылях
и опционы по
акциям
Командные бонусы
Индивидуальные
бонусы

12.

Модель И.Адизеса
1. Завершенная модель. Представляет
собой 10 стадий от «рождения» до
«смерти». Компания может вернуться с
нисходящей ветви развития в стадию
«Расцвета»
Модель Л.Грейнера
1. Незавершенная модель. Стадий может
быть бесконечное количество, но на
пройденную компания уже не может
вернуться
2. И.Адизес называет оптимальную точку
развития — это стадия «Расцвет»
2. Л.Грейнер не называет оптимальную
точку развития, но отмечает, что поскольку
любая стадия не может длиться более 15
лет, то ни на одной стадии компания не
может оставаться постоянно
3. Фактор государства (политика
протекционизма) следует учитывать при
рассмотрении роста и развития
организации
3. Не учитывается фактор государства
4. Последовательно рассматриваются все
стадии роста организации
4. Стадии «Ухаживание», «Младенчество»
и «Давай-давай» сведены в одну —
«Стадия личного энтузиазма»