Теория спиральной динамики как способ изучения организационной культуры. Лекция 3

1.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА
к.социол.н., доцент
Скипетрова Татьяна Витальевна
Лекция 3.
Теория спиральной динамики как
способ изучения организационной
культуры.

2.

02.11.2019
2

3.

Ценности каждого нового уровня включают
предыдущий. Все дело в их актуальности. В
кризисы могут проявляться ценности более
низкого уровня.
02.11.2019
3

4.

Бежевый уровень
Нет коллектива, нет
команды, есть отдельные
люди на уровне
выживания. Люди
заняты удовлетворением
базовых потребностей.
Каждый борется в
одиночку. Люди не
способны объединяться

5.

Фиолетовый уровень
Люди уже объединяются
в племена, появляются
вожди, лидеры, шефы,
формируются традиции.
Появляется понятие
«своя стая», «свойчужой». Люди верят в
чудо и не берут
ответственность за свои
поступки и жизнь.
Низкий уровень энергии
и лень.

6.

Красный уровень
Лидер строит империю.
Ведущие ценности:
власть, иерархия,
стать№ 1, порвать
конкурентов. Лидер
подавляет подчиненных.
Приветствуется героизм

7.

Синий уровень
Лидер устает все
«тащить на себе».
Появляются правила,
рамки, регламенты,
стандарты. Правила
совершенствуются и
дополняются.
Превалирует контроль.
При этом правила
распространяются и на
самого босса. Возникает
понятие
«эффективность». Кто не
играет по правилам, тот
не с нами

8.

Оранжевый уровень
Организация переходит
на проекты, появляется
управление по целям и
стратегия. Это
комбинируется с
высоким уровнем
гибкости и высокой
энергией. Компания
жаждет превосходства,
возможно выгорание в
погоне за показателями.
Особенно KPI
02.11.2019
8

9.

Зеленый уровень
После «выжженной
земли» оранжевого
уровня начинают
появляться мысли: а
зачем мне все это? В
чем смысл? Зеленые
организации – это
экологичность и
разумное потребление.
Организация - живой
организм, открытая
система. Равенство и
учет мнения каждого.
При этом потеря
гибкости и
жертвенность

10.

Желтый уровень
Открытость,
прозрачность
информации,
возможность играть на
всех уровнях
предыдущих
ценностей.
Организация как поток
идей, глобальность
мыщления и принятия
решений

11.

Бирюзовый уровень
Главный признак –
самоуправление.
Руководитель – не
цербер а наставник.
Внутреннее
консультирование
команд вместо
бюджетирования и
планирования.
Холакратия вместо
иерархии. Все
решается на уровне
возникновения
проблемы. Эти
организации, ка и
желтые еще мало
изучены, т.к.их
практически нет..

12.

• Выжить самому любой ценой (бежевый) - Я-фокус
• Выжить вместе и сохранить племя (фиолетовый) Мы-фокус
• “Замочить" врагов/конкурентов, стать номер один,
доказать, что я круче всех (красный) Я-фокус
• Научиться играть по правилам, навести порядок
(синий) Мы-фокус
• Создать команду-мечты, стать лучшими!
(оранжевый) Мы - фокус
• Понять, зачем? Объединить людей, стать лучше,
помочь (зеленый) Мы-фокус
02.11.2019
12

13.

02.11.2019
13