Методология проектного управления в госорганах Великобритании

1.

Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования "Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации"
Кафедра государственного и муниципального управления
Методология проектного управления в
госорганах Великобритании
Герасимова Е.А., Ивченко В.В.
Студентки 4 курса
Факультета государственного управления и финансового контроля
Финансового университета при Правительстве РФ
Москва 2019

2. Технология метода PRINCE2

PRojects IN Controlled Environments 2
7
принципов
7
процессов
7
тем

3. Принципы

1. постоянная оценка целесообразности проекта
2. учет предыдущего опыта
3. определение ролей и обязанностей
4. управление по стадиям проекта
5. управление по исключениям
6. акцент на продуктах
7. адаптация

4. Процессы

1. начало проекта
2. инициация
3. управление проектом
4. контроль стадий
5. управление производством продукта
6. управление границами стадий
7. закрытие проекта

5. Темы

1. экономическое обоснование
2. организация
3. качество
4. планы (как и в какой срок необходимо выполнить проект)
5. оценка возможных рисков
6. изменения
7. прогресс

6. Управленческие уровни в проектной команде

3 уровня ожидания со
стороны:
• Заказчика
• Исполнителя
• Потребителя

7. Преимущества Недостатки

• Структурированность
• Надежность
• Гибкость
• Отсутствие регламентации
некоторых процессов
• Ограниченное использование
• Трудность оптимизации под
«мелкие» проекты

8. The Infrastructure and Projects Authority

• Начало – установление национальных стандартов
• Важность компетенций и личных качеств руководителей проекта
• Унификация государственного управления
• Использование информационных технологий
• Проверка проектов

9.

10. Положительный опыт

Привлечение экспертов
из областей науки и бизнеса
Повышение требований
к государственным служащим

11.

Заключение
С точки зрения государства
• прозрачность деятельности органов власти
• результативность посредством нацеленности госорганов на результат
• для госслужащих – самореализация
Со стороны общества
• повышение качества услуг
• возможность для реализации их гражданских прав на участие в управлении
государством
• минимизация излишнего бюрократизма
Бизнес
• повышение инвестиционного климата
• оперативное решение всех проблем – стимул для предпринимательства
11

12. Список используемой литературы

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Major Projects Authority Annual Report 2014-15 // Правительство Великобритании www.gov.uk URL:
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/438
333/Major_Projects_Authority_Annual_Report_2015.pdf (дата обращения: 22.11.2019).
Annual Report on Major Projects 2015-16 // Правительство Великобритании www.gov.uk URL:
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/535
243/ipa_annual_report_on_major_projects_2015_2016.pdf (дата обращения: 22.11.2019).
Annual Report on Major Projects 2016-17 // Правительство Великобритании www.gov.uk URL:
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/629
622/IPA_Annual_Report_2017.pdf (дата обращения: 22.11.2019).
Annual Report on Major Projects 2017-18 // Правительство Великобритании www.gov.uk URL:
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/721
978/IPA_Annual_Report_2018__2_.pdf (дата обращения: 22.11.2019).
Департамент проектного управления // Официальный сайт Минэкономразвития России URL:
http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depproject/ (дата обращения: 22.11.2019).
Управление проектами: метод правительства Великобритании // Высшая школа экономики URL:
https://www.hse.ru/news/edu/73959390.html (дата обращения: 23.11.2019).