Теория организации. Контекстуальный подход: стратегия и структура. (Тема 4)

1.

Тема 4. Контекстуальный
подход: стратегия и структура

2. 1.Ситуационные модели, контекстуальные переменные

1.СИТУАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ,
КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
2

3.

Контекстуальный подход
• Поход в Теории организации,
отрицающий возможность
выдвижения любых
универсальных принципов
управления деятельностью, вне
контекста деятельности,
специфики ситуации.
[Щербина В.В. Социальные теории организации.
Словарь. 2000]
3

4. Научный менеджмент

Высокая степень разделения
труда
Иерархичность структуры
Стандартизация процессов
Планированием занимаются
специалисты
Фредерик Тейлор (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor
4

5.

Фредерик Тейлор (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor
Макс Ве́бер (1864-1920)
Max Weber
Не рассматривается
ситуационность (контекст)
Анри Файоль (1841-1925)
Henri Fayol
Элтон Мэйо(1880-1949)
George Elton Mayo
5

6.

6

7. Пять ситуационных переменных

Цели и стратегия
Технология
Размер, стадия
жизненного цикла
Культура
Внешняя среда
7

8.

Стратегия организации
• Разновидность долгосрочного
плана развития коммерческой
или производственной
организации, которая строится с
учетом перспектив
взаимодействия организации с
внешней средой в будущем.
[Щербина В.В. Социальные теории организации.
Словарь. 2000]
8

9.

Стратегии появились существенно позже первых
промышленных организаций.
Их появление совпало с разделением функций
владения и управления (Альфред Чандлер)
Конфликт интересов
9

10.

Конфликт интересов
10

11.

11

12.

Стратегию можно рассматривать как контракт между
собственником и менеджером
Стратегия позволяет сторонам получить желаемое
В России до сих пор не завершен процесс разделения
функции собственности и управления, и данный подход к
определению стратегии является особенно актуальным
12

13. 2. Историко-ситуационная Модель Альфреда Чандлера

2. ИСТОРИКО-СИТУАЦИОННАЯ
МОДЕЛЬ АЛЬФРЕДА ЧАНДЛЕРА
13

14. Подход Альфреда Чандлера к пониманию стратегии

14

15.

15

16.

Оборонительная стратегия
• Связана с консолидацией активов и
направлена на удержание
существующих позиций организации
• Иерархичная, централизованная,
функционально специализированная
структура
16

17.

• Стандартизация организационных структур
дочерних предприятий
• Централизация управленческих функций
• Построение общей иерархии
• Пример показателен для любой крупной
компании с множеством активов
17

18.

Позитивная стратегия
• Направлена на активное
расширение сферы деятельности
организации
• Децентрализованная, многооблачная
структура, высокая автономия бизнесединиц
18

19. 3. Конкурентные стратегии Майкла Портера, и их влияние на структуру организации

3. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
МАЙКЛА ПОРТЕРА, И ИХ ВЛИЯНИЕ
НА СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ
19

20. Менеджеры отвечают на два вопроса:

1. Компания будет действовать посредством
низкой цены или предлагая уникальные
товары и услуги?
2. Поле деятельности компании будет широким
(многие сегменты) или узким (определенные
сегменты рынка)?
[Дафт Р. Л. Теория организации, 2009]
20

21.

21

22.

22

23.

23

24.

24

25.

•Рыночная (конкурентная) стратегия
свойственна только одному
бизнесу (бизнес-единице)
25

26.

Фокусированное ценовое лидерство
• Простая линейно-функциональная структура,
высокая степень формализации и
централизации
26

27.

Ценовое лидерство при широком
охвате рынков
• Линейно-функциональная структура с
развитыми горизонтальными связями
27

28.

Дифференциация при широком
охвате рынков
• Дивизиональная структура
(возможно матричная структура)
28

29.

Фокусированная дифференциация
• Смешанная функциональная структура
(линейно-функциональная структура с
горизонтальными связями)
29

30. 4. Модель майлза и сноу

4. МОДЕЛЬ МАЙЛЗА И СНОУ
30

31.

31

32.

32

33.

33

34.

34

35.

35

36.

36

37.

37

38.

38

39. 5. Типология стратегических целей (миссий) В.И.герчикова

5. ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЦЕЛЕЙ (МИССИЙ) В.И.ГЕРЧИКОВА
39

40.

40

41.

41

42.

42

43.

43

44.

44

45.

45

46.

46

47.

47

48.

48

49.

49

50.

50

51.

51

52.

52

53. 6. Модель структурного соотвествия

6. МОДЕЛЬ СТРУКТУРНОГО
СООТВЕСТВИЯ
53

54.

54

55.

55

56.

56

57.

57

58.

58

59.

59

60.

60