Создание нового бизнеса. Fox Box

1. FOX BOX

«КАЖДЫЙ ПОДАРОК, ДАЖЕ САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ, СТАНОВИТСЯ ВЕЛИКИМ ДАРОМ, ЕСЛИ
ВРУЧАЕШЬ ЕГО С ЛЮБОВЬЮ»
Д. УОЛКОТ

2. Форма предпринимательства

ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ООО ( Общество с ограниченной ответственностью)
Причины:
– Налог НДС. Поставщикам удобнее работать с ООО, нежели например с ИП, так как ИП не
уплачивает налог, и у поставщика появляются дополнительные расходы по налогом. В случае с
ООО, формула расчета налогов остается стандартной.
– Так как нас 5 соучредителей, мы можем в равной степени владеть данным бизнесом, принимать
равную роль в развитии предприятия и получать прибыль.
– Обществу с ограниченной ответственностью проще получить кредиты в банке ( чем ИП).
– При убыточной деятельности предприятия ООО ответственность по убыткам наступает в
рамках уставного капитала, в то время как владелец ИП несет ответственность своим
имуществом.
– Возможность продать организацию

3. Развитие бизнес-идеи

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
Вариант организации бизнеса – создание нового бизнеса
Вариант реализации предложений по развитию бизнеса – развивать проект
самостоятельно с привлечением инвестиций

4. Правовое обеспечение менеджмента

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Список документов для предоставления в лицензирующий орган:
• заявление о выдаче лицензии от имени руководителя юридического лица.
• копии учредительных документов, удостоверенных через нотариат (например, для ООО это будет устав) –
вместо копий допускается представление оригиналов, с отметкой налогового органа;
• копии свидетельство регистрации в ИФНС и постановки на налоговый учет;
• листы записи ЕГРЮЛ и ЕГРИП;
• копия платежного поручения об уплате госпошлины (платежные поручения)
• документы, подтверждающие оплату уставного капитала, определенного законом;
• правоустанавливающие документы на объект недвижимости – выписка ЕГРН , зарегистрированный
договор аренды

5. Правовое обеспечение менеджмента

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Необходимые документы для открытия расчетного счета:
учредительные документы юридического лица
выданные юридическому лицу лицензии (разрешения)
документы, подтверждающие полномочия определенных лиц
документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного
органа юридического лиц

6. Дерево целей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

7.

8. процесс создания ценности

ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Выявить целевую аудиторию компании
Определить, какие продукты компании потребляют эти клиенты
Увеличить поставку этих товаров, чтобы они всегда были в наличии
Найти поставщиков этих товаров за более низкие цены
Снизить цены на товар
Проводить акции для клиентов
Принять заказ
Оформить заказ
Проверить качество
Выдать клиенту

9. Ответственные за выполнение процессов и подпроцессов

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И
ПОДПРОЦЕССОВ
Основные процессы управления:
Налаживание и отслеживание поставок,
погрузок, разгрузок – логист
Налаживание курьерской доставки –
помощник логиста
Распределение финансов – бухгалтер
Кадровое делопроизводство – кадровик/
менеджер по персоналу
Продвижение компании в соц. сетях – pr-
менеджер
Основные процессы обслуживания:
Продажа товара в магазине – кассиры
Обучение нового персонала – старший кассир
Оформление подарков – стилисты
Обучение персонала – старший стилист
Курьерская доставка – курьеры
Разработка сайта – программист

10. Кадровое обеспечение организации

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

11. Основные источники доходов компании

ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ КОМПАНИИ

12. Количество обслуженных клиентов в средневзвешенную цену услуги, оказываемой одному клиенту

КОЛИЧЕСТВО ОБСЛУЖЕННЫХ КЛИЕНТОВ В СРЕДНЕВЗВЕШЕННУЮ
ЦЕНУ УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМОЙ ОДНОМУ КЛИЕНТУ

13.

14. Финансовые результаты

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Постоянные расходы за 1 год 8.820.000
Предполагаемый доход
Переменные расходы за 1 год 12.000.000
1 год PV1 = 34 259 259
2 год PV2 = 42 735 042
Постоянные расходы за 2 год 9.760.000
Прибыль:
Переменные расходы за 2 год 16.233.000
1 год = 10 751 407
Ставка дисконтирования 8%
2 год = 14 193 634
Предполагаемая прибыль за 2 года
24 985 041