Распространение идей Lean и их реализация в регионe

1.

Наша цель –
Распространение идей Lean
и их реализация в регионe
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

2.

Lean.lt осуществляет свою деятельность с 2011
года и за это время стало крупнейшим в
Литве предприятием по внедрению
системы Lean.
Международные партнеры предприятия –
наиболее высоко оцениваемая в мире
организация «Honsha», внедряющая
принципы Lean и TWI institute, помогающий
компаниям реализовать практики TWI (Training
Within Industry).
Цель Lean.lt – повышение эффективности
организаций посредством применения
высоко оцениваемых во всем мире
методики и философии Lean.
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.
МЫ ОБЛАДАЕМ
Практическим опытом внедрения
методов Lean
и являемся
сертифицированными
экспертами

3.

Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

4.

550
сертифицированных
Услуги трудоустройства
Сектор консультаций ИТ
Управление проектами
сотрудников
клиентов
Мы помогли
203
Высшие школы
Правительство,
самоуправления
Финансовые услуги
Инвестиционные фонды
Страхование
Обучено
более
Строительство,
строительство дорог,
изготовление и монтаж
строительных конструкций
Больницы
Публичный сектор
Типографии
Складские услуги,
теплицы
Команда
из
19
Организация спорта
Телекоммуникации
Логистика
человек
предприятиям
36100
Розничная торговля топливом
Розничная торговля
Обработка металла
Производство
автозапчастей
сотрудников
Обработка древесины
Производство
мебели
Услуги по упорядочению
отходов
Услуги охраны
и уборки
Текстильная
промышленность и одежда
Производство текстиля
Производство биотоплива
Производство упаковок
и пластика
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.
Рестораны
Производство пищевых
продуктов
Производство
напитков

5.

Рост Lean.lt
19
12
11
Количество
членов
команды
1
19
15
11
108
4
81
68
Количество
предприятий с
которыми
работаем
30
10
40
53
972
879
795
14
556
601
Литва,
Латвия,
Эстония,
Россия,
Белоруссия,
Украина
418
Количество
дней
консультаций в
год
173
80
Страны
2011
2012
2013
2014
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.
2015
2016
2017
2018

6.

Lean.lt - партнер Honsha
Honsha.org является командой
бывших многолетних
руководителей Toyota,
помогающей организациям по
всему миру внедрять принципы
LEAN.
Lean.lt является единственным
партнером Honsha.org в странах
Балтии и в Восточной Европе.
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

7.

TWI Institute глобальный партнер
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

8.

9.

10.

11.

12.

Что такое Lean?
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

13.

KasЧто
yra LEAN?
такое Lean?
Lean – это комплекс концепций, принципов и инструментов,
используемых для создания и обеспечивания максимальной
ценности для клиента, при использовании наименьших ресурсов.
«Рациональная» система. Hiro Yoshiki
А если у меня нет клиента?
Другой процесс - это Ваш клиент!
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

14.

Принципы Lean
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

15.

Принципы
Практики
Принципы
Основа
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.
Практика является наиболее
нагляднoй, поэтому многие
устанавливают инструменты,
методы, но не могут
определить скрытые
принципы
Принципы
способствуют
появлению практик

16. Принципы

Постоянное
Nuolatinis
совершенствование
tobulinimas
Nuolatinis
Смелость
tobulinimas
Kaizen
Скромность
Уважение
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

17.

Быть смелым и скромным,
чтобы иметь возможность
развиваться и
совершенствовать процесы
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

18.

Система Lean
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

19.

Как происходит систематичная
реализация Lean?
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

20.

План реализации, предложение
2019 год
Визиты
Вводные обучения
4
5
6
2020 год
7
8
9
10 11 12
1
PP U
P
P
U
S
S
U
SS U
U
PP
SS
2
3
4
5
6
S
S
S
7
2021 год
8
9
10 11 12
P
S
1
2
3
PU UU
Asaichi
Kaizen Teian
5S
SMED
P
PDCA
P
P
VACA
U
Стандартизированная
работа
PP
TPM
SS
Kanban
Надзор / развитие
U
U
U
UU
UU
UU
UU
P
UU
Kоличество дней: 51
Один символ - день эксперта Lean.lt, проведенный в вашей организации
P - практическая сессия под руководством эксперта Lean.lt
S - День сертификации. Ваш сотрудник проводит практический семинар, а эксперт Lean.lt контролирует, помогает и обеспечивает
обратную связь с сертифицированным лицом. Это подготовит внутреннего эксперта для вашей организации.
U - День обзора проекта, когда Lean.lt проверяет ваши проекты с персоналом вашей компании, оценивает прогресс, достигнутый в ходе
предыдущего визита в Гемба (процесс), координирует дальнейшие действия по проекту, сообщает о прогрессе в управлении, проводит
мониторинг процесса во время посещения, дает информацию и предложения.
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.
S
UU

21.

Структура Lean
LEAN
руководитель
5S
Kaizen Teian
SMED
PDCA
Asaichi
TPM
лидер
лидер
лидер
лидер
лидер
лидер
Violeta
Ieva
Mindaugas
Antanas S.
Antonio
Antanas Š.
5S
Kaizen Teian
SMED
PDCA
Asaichi
TPM
координатор
координатор
координатор
координатор
координатор
координатор
Gintaras M.
Artūras
Tomas
Arvydas
Martynas
Mykolas
Kaizen Teian
SMED
PDCA
Asaichi
TPM
координатор
координатор
координатор
координатор
координатор
Raminta
Kęstutis K.
Deividas R.
Renata
Gediminas
Kaizen Teian
SMED
PDCA
TPM
5S
координатор
координатор
координатор
координатор
координатор
Lina
Arūnas
Rasa
Vaidas
5S
координатор
Edgaras
Miglė
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.

22.

Команде оставляется домашнее задание
SMED действия до следующего визита
Np действие
ответственно
сть
1 Диаграммы времени смен формата для оборудования линии №2
Jolanta
2 Провести обучение персонала цеха розлива методике SMED
Jolanta
3 Разработка процедур смен формата с CIP мойками (продукция - ПИВО) на линии №2
Tadas
4 Разработка матрицы смены формата на линии №2 (продукт - пиво, с CIP мойкой)
Vidmantas
Финальный лист стандартизированной наладки для этикетировачной машины линии
0
52
Mantas
6 Финальный лист стандартизированной наладки для блока розлива линии 2
Tadas
7 Финальный лист стандартизированной наладки для термопака линии 2
Mantas
0 Atlikta
0 Neatlikta
#### ND vykdymo procentas
Все авторские права на материал презентации принадлежат Honsha и Lean.lt. Использование данного материала
или его части в каких-либо отличных от личного пользования целях возможно только с предварительного письменного
согласия обладателя авторских прав, за исключением случаев, когда Lean.lt договорилось с клиентами об ином.