Правила разработки SWOT- анализа

1. Правила разработки SWOT- анализа

Правила разработки SWOTанализа
1. В первую очередь определяются факторы внешней и внутренней среды. Факторы
должны быть фактическими, а не предположительными. Нельзя писать «Угроза
наступления какого-либо события», компания должна готовить ответные действия.
Если будет принят новый закон, который вступит в действие через 0.5-1.0 год, то на
него можно ориентироваться. Один и тот же фактор может представлять для
компании и угрозу, и возможность одновременно.
2. Аналогично формируются факторы внутренней среды: только фактические,
действующие, но не прогнозные. Следует помнить, что один и тот же фактор может
одновременно входить и в сильные стороны, и в слабые стороны компании.
3. Важно не количество факторов, а их влияние. Надо выявлять факторы, которые
можно использовать для выявления стратегических альтернатив, а не все подряд.
4. Из сочетания факторов определяются стратегические альтернативы развития
компании. Надо указывать в квадрантах, какие факторы учтены. Например,S1,
S2,S7, T2, T8.
5. Формулировки альтернатив развития компании должны иметь форму приказа:
сделать…, разработать .., подготовить… ит.п.

2. Выявление стратегических альтернатив развития компании