Методы управления компании Samcung Electronics

1. Методы управления компании Samcung Electronics

2. Организационный метод

Организационная метод управления – это
структура, которая выражается в виде
схемы, отображающая объединение
сотрудников в команды, отделы,
департаменты и т.д.
Каждая специализированная
функциональная подструктура подчиняется
соответственно лицу высшего руководства,
ответственному за это направление
деятельности.
Функциональную структуру управления используют в компании
Samsung Electronics при большом количестве специализированных работ в
организации. Предусматривает группирование специалистов и
подразделений, выполняющих отдельные функции управления.

3. Социально-психологический метод

Профессиональная подготовка,
переподготовка и повышение квалификации
кадров является одним из основных
способов социально-психологического
воздействия в компании Samsung Electronics.
Одной из основных задач администрации
предприятия является сохранение трудового
коллектива, обеспечение максимальной
занятости работающих в соответствии с их
квалификацией.
Потребность в кадрах и требования к их квалификации в компании
Samsung определяют руководители структурных подразделений при
анализе проблем и причин их возникновения - квалификация, возраст
персонала и планирование деятельности подразделения.

4. Экономический метод

В основном в компании Samsung применяется такой метод
стимулирования, как вознаграждения и надбавки.
Цель доплаты - стимулирование закрепления на предприятии
постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный
уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала,
на которой распространяется доплата; все группы категории
постоянных работников предприятия.
Оценка эффективности труда
управляющих практически
осуществляется через систему премий.
Премии за рост эффективности
устанавливаются, как единовременные
выплаты всем работникам.