Model organizacji - podsystem społeczny

1. Model organizacji - - podsystem społeczny

Model organizacji - podsystem społeczny
poziom jednostki
poziom grupy
poziom kultury organizacyjnej
PZ – wykład 3/ strona 1

2. Model organizacji wg H.J. Leavitta

Otoczenie
misja
wiązka celów
drzewo celów
zadania
Cele i zadania
Ludzie
Struktura
formalna
Technologia
hierarchia
sechemat organizacyjny
zakresy czynności
instrukcje
postawy
kwalifikacje
umiejętności
predyspozycje
stosunki międzyludzkie
know-how
wytwarzanie
przetwarzanie danych
Otoczenie
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 2

3. Poziom indywidualny

Kompetencje
zawodowe
Postawy
Cechy
osobowości
Percepcja
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 3

4. Postawy

Postawy to wartościujące twierdzenia odnośnie
przedmiotów, ludzi i zdarzeń.
Pojęcie postawy składa się z trzech komponentów poznawczego, emocjonalnego i behawioralnego.
Postawy kluczowe z perspektywy organizacji:
satysfakcja z pracy
zaangażowanie w pracę
postawa względem organizacji
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 4

5. Cechy osobowości

Osobowość to kombinacja cech
psychicznych, które charakteryzują osobę
Model „wielkiej piątki”:
ekstrawersja
życzliwość
sumienność
stabilność emocjonalna
otwartość na doświadczenia
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 5

6. Typy osobowości a zawody

Typ
Cechy osobowościowe
Przykład zawodów
Realista. Woli prace fizyczne,
wymagające umiejętności, siły i
koordynacji.
Nieśmiały, rzetelny, wytrwały,
stabilny, przystosowujący się,
praktyczny.
Mechanik, operator wiertarki,
montażysta, rolnik.
Dociekliwy. Woli czynności
wymagające myślenia, organizowania
i zrozumienia.
Analityczny, oryginalny,
ciekawy, niezależny
Biolog, ekonomista, matematyk,
dziennikarz.
Społeczny. Woli czynności związane z
pomaganiem innym i ich
doskonaleniem.
Towarzyski, przyjacielski,
gotowy do współpracy,
wyrozumiały.
Pracownik socjalny, nauczyciel,
doradca, psycholog kliniczny.
Konwencjonalny. Woli czynności
uregulowane przepisami,
uporządkowane i jednoznaczne.
Przystosowujący się, Sprawny,
praktyczny, pozbawiony
wyobraźni, nieelastyczny.
Księgowy, menedżer wielkiej
korporacji, kasjer w banku,
pracownik biurowy
Przedsiębiorczy. Woli czynności
werbalne, stwarzające możliwości
wpływania na innych i zdobywania
władzy.
Pewny siebie, ambitny,
energiczny, władczy.
Adwokat, agent handlu
nieruchomościami, specjalista
public rełations, menedżer małej
firmy.
Artystyczny. Woli czynności
niejednoznaczne i niesystematyczne,
umożliwiające twórczą ekspresję.
Pełen wyobraźni, nieporządny,
idealista, uczuciowy,
niepraktyczny.
Malarz, muzyk, pisarz, dekorator
wnętrz.
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 6

7. Związki między typami osobowości

Realista
Konwencjonalny
Przedsiębiorczy
Dociekliwy
Artystyczny
Społeczny
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 7

8. Percepcja

Percepcja to proces poznawczy
polegający na subiektywnym
odzwierciedleniu przez
człowieka przedmiotów, zjawisk
i procesów.
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 8

9.

Czy horyzontalne linie są krzywe?
Który ze środkowych okręgów jest
większy?
Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 9

10.

Podstawy Zarządzania – wykład 3/ strona 10